กิจกรรมสนับสนุนการผลิตพืชผลซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในจังหวัดสงขลา

ในตลาดกิจกรรมสนับสนุนการผลิตพืชผลซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นของจังหวัดสงขลา ผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่มี 3 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 5 ราย) คิดเป็นราว 0.6% ของทั้งประเทศ ทุนรวม 16.5 ล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (60%) สูงกว่าระดับประเทศของหมวด (55%) — ตลาดที่ผู้เล่นอยู่รอดได้มากกว่าค่าเฉลี่ย คู่แข่งที่เหลือจึงแข็งแรงและอยู่มานาน ผู้เล่นกระจุกตัวในหาดใหญ่ (2) เมืองสงขลา (1) — สามอำเภอนี้รวมกันราว 100% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ทั้งจังหวัด

เมื่อมองจากหน้างาน ธุรกิจเกษตรและแปรรูปส่วนใหญ่ยังบันทึกการรับซื้อผลผลิตด้วยสมุดและไลน์ ราคาต่อรอบเปลี่ยนตามฤดู และคุณภาพแต่ละล็อตต่างกันจนต้นทุนจริงต่อกิโลกรัมรู้ทีหลังเสมอ กำไรของธุรกิจเกษตรอยู่ที่ส่วนต่างระหว่างราคารับซื้อรายวันกับราคาขายรายรอบ — ตัวเลขที่ต้องเห็นต่อล็อต ไม่ใช่ต่อปี ความเสี่ยงหลักคือฤดูกาล — ปริมาณและราคาผลผลิตแกว่งทั้งปี ธุรกิจที่เทียบข้อมูลข้ามปีได้จึงวางแผนซื้อและจ้างคนได้ก่อนคู่แข่ง สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดเล็กตามค่ามัธยฐาน) ระบบแรกที่คุ้มสำหรับกิจการขนาดนี้คือบันทึกรับซื้อต่อล็อตพร้อมคุณภาพและราคา ให้ต้นทุนต่อกิโลกรัมออกมาเองทุกวัน

หัวตารางของกิจกรรมสนับสนุนการผลิตพืชผลซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในจังหวัด: โคโค่ อะกรีคัลเจอร์ (9.5 ล้านบาท หาดใหญ่) เลคซันมูน (5 ล้านบาท เมืองสงขลา) บีทูพี อินเทลลิเจนท์ กรุ๊ป (1 ล้านบาท หาดใหญ่) Whale Task เริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริงก่อนออกแบบระบบ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิตในจังหวัดไหน เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิตในจังหวัดสงขลาเริ่มอ่านคือ ธุรกิจลำไยลำพูน: จากสวนสู่ตลาดโลก ด้วยระบบที่จัดการฤดูกาล คุณภาพ และการส่งออก