การผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร

กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดนี้ 109 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 64 ราย (อัตราคงอยู่ 59% เทียบระดับประเทศของหมวด 73%) ทุนจดทะเบียนรวม 3.37 พันล้านบาท — คิดเป็นราว 37% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ

นิติบุคคลทั้งหมด

109

ดำเนินกิจการ

64

อัตราคงอยู่

59%

ทุนรวม

฿3.37 พันล้าน

ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในจังหวัด

อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร 59%
59%

อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร

ดำเนินกิจการอยู่ 64 จาก 109 ราย — ระดับประเทศของหมวด 73%

แยกตามอำเภอ

  1. 1เขตคันนายาว4 ราย
  2. 2เขตบางนา4 ราย
  3. 3เขตบางแค4 ราย
  4. 4เขตวัฒนา4 ราย
  5. 5เขตทุ่งครุ3 ราย
  6. 6เขตบางขุนเทียน3 ราย
อำเภอที่มีผู้เล่นหมวดนี้ดำเนินกิจการมากที่สุด 6 อันดับแรก

รายชื่อเป้าหมาย B2B: การผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร

ทั้ง 64 รายที่ดำเนินกิจการ พร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน

มุมมองจาก Whale Task

อ่านการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจโรงงานและการผลิตในพื้นที่ควรเริ่มจากจุดไหน

บทวิเคราะห์เฉพาะของหมวดการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจโรงงานและการผลิต

การผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครมีนิติบุคคล 109 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 64 ราย — ราว 37% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ ทุนจดทะเบียนรวม 3.37 พันล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (59%) ต่ำกว่าระดับประเทศของหมวด (73%) — ตลาดที่หมุนเวียนเร็ว ผู้เล่นที่ยังอยู่จึงเป็นข้อได้เปรียบในตัวเอง ในระดับอำเภอ เขตคันนายาว 4 ราย · เขตบางนา 4 ราย · เขตบางแค 4 ราย รวมราว 19% ของทั้งจังหวัด — พื้นที่ที่การแข่งขันหนาแน่นที่สุด ผู้จดทะเบียนใหม่ของการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครสามปีล่าสุด (2566: 2 ราย · 2567: 2 ราย · 2568: 3 ราย) ผู้เข้าใหม่ทรงตัว

ในมุมของระบบงาน งานผลิต คลังวัตถุดิบ และบัญชีของโรงงานมักอยู่คนละระบบ ต้นทุนต่อล็อตจึงเป็นตัวเลขประมาณการมากกว่าตัวเลขจริง ตัวเลขที่ตัดสินกำไรของโรงงานคือต้นทุนจริงต่อล็อตเทียบกับราคาที่เสนอไป และเวลาที่เครื่องจักรหยุดโดยไม่มีใครบันทึก ต้นทุนวัตถุดิบและค่าแรงที่ขยับทีละนิดโดยราคาขายเท่าเดิม คือจุดที่กำไรโรงงานหายทั้งก้อนโดยไม่มีใครเห็น สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐาน) ในขนาดนี้ โรงงานมักถึงเวลาวาง ERP เป็นเฟส เริ่มจากโมดูลผลิตและคลังที่เจ็บที่สุด แล้วค่อยต่อบัญชี

ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครตามทุนจดทะเบียนคือ เอเชียเทค พัลพ์ แอนด์ เปเปอร์ (2 พันล้านบาท เขตบางนา) ลี่หัว เอ็นไวรอนเมนทอล เทคโนโลยี (ไทยแลนด์) (320 ล้านบาท เขตห้วยขวาง) ทาเคดะ แพคเกจจิ้ง (ประเทศไทย) (150 ล้านบาท เขตวังทองหลาง) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจโรงงานและการผลิตในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจโรงงานและการผลิตในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ รับวางระบบ ERP ลำพูน: ระบบสำหรับโรงงานและซัพพลายเออร์รอบนิคมภาคเหนือ

มีการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครกี่ราย
ตามข้อมูลสาธารณะ กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น (TSIC 17099) ทั้งหมด 109 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 64 ราย (อัตราคงอยู่ 59% เทียบระดับประเทศของหมวด 73%) ทุนจดทะเบียนรวม 3.37 พันล้านบาท กระจุกตัวในเขตคันนายาว เขตบางนา เขตบางแค — ประมวลโดย WhaleScope
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครคือใคร
เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปอื่น ๆ ที่ทำจากกระดาษและกระดาษแข็ง ซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครคือ เอเชียเทค พัลพ์ แอนด์ เปเปอร์ (2 พันล้านบาท เขตบางนา) ลี่หัว เอ็นไวรอนเมนทอล เทคโนโลยี (ไทยแลนด์) (320 ล้านบาท เขตห้วยขวาง) ทาเคดะ แพคเกจจิ้ง (ประเทศไทย) (150 ล้านบาท เขตวังทองหลาง) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
ธุรกิจโรงงานและการผลิตในกรุงเทพมหานครควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
ในขนาดนี้ โรงงานมักถึงเวลาวาง ERP เป็นเฟส เริ่มจากโมดูลผลิตและคลังที่เจ็บที่สุด แล้วค่อยต่อบัญชี กำไรของโรงงานอยู่ที่ส่วนต่างระหว่าง BOM ที่วางไว้กับวัตถุดิบที่ใช้จริง — ตัวเลขที่ต้องเห็นทุกล็อต ไม่ใช่ทุกไตรมาส — แนวทางจาก Whale Task ซึ่งมีทีมทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล

ดูโครงสร้างตลาดของหมวดทั้งประเทศ →ดูทุกหมวดธุรกิจในกรุงเทพมหานคร →