ร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร
กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดนี้ 60 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 32 ราย (อัตราคงอยู่ 53% เทียบระดับประเทศของหมวด 58%) ทุนจดทะเบียนรวม 198.3 ล้านบาท — คิดเป็นราว 54.2% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ
นิติบุคคลทั้งหมด
60
ดำเนินกิจการ
32
อัตราคงอยู่
53%
ทุนรวม
฿198.3 ล้าน
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในจังหวัด
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 32 จาก 60 ราย — ระดับประเทศของหมวด 58%
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร
- 1สมบัติเพิ่มพูนเขตวัฒนา฿70 ล้าน
- 2อินเตอร์แนชชั่นแนลเฮ้าส์ออฟแสตมป์ (สยาม)เขตปทุมวัน฿48.1 ล้าน
- 3เดอะ เกรท ไอเดียเขตบางกะปิ฿5 ล้าน
- 4บีลีปพ์เขตห้วยขวาง฿2 ล้าน
- 5สุขนิวาสเขตบางกอกใหญ่฿2 ล้าน
- 6เนื้อนาบุญเขตราชเทวี฿1.2 ล้าน
- 7เฟิร์ส ไซโน-เอเชีย (ไทยแลนด์)เขตประเวศ฿1 ล้าน
- 8อาร์ตเฮาส์สโตร์เขตวัฒนา฿1 ล้าน
- 99ดาว เมอชั่นไดส์เขตบึงกุ่ม฿1 ล้าน
- 10เอลิเวเท็ด คอฟฟีเขตสวนหลวง฿1 ล้าน
แยกตามอำเภอ
- 1เขตห้วยขวาง4 ราย
- 2เขตวัฒนา3 ราย
- 3เขตธนบุรี2 ราย
- 4เขตบางกะปิ2 ราย
- 5เขตบางพลัด2 ราย
- 6เขตบางรัก2 ราย
รายชื่อเป้าหมาย B2B: ร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร
ทั้ง 32 รายที่ดำเนินกิจการ พร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
มุมมองจาก Whale Task
อ่านร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์กีฬาในพื้นที่ควรเริ่มจากจุดไหน
บทวิเคราะห์เฉพาะของหมวดร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์กีฬา
ในตลาดร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นของกรุงเทพมหานคร ผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่มี 32 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 60 ราย) คิดเป็นราว 54.2% ของทั้งประเทศ ทุนรวม 198.3 ล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (53%) ต่ำกว่าระดับประเทศของหมวด (58%) — ตลาดที่หมุนเวียนเร็ว ผู้เล่นที่ยังอยู่จึงเป็นข้อได้เปรียบในตัวเอง ผู้เล่นกระจุกตัวในเขตห้วยขวาง (4) เขตวัฒนา (3) เขตธนบุรี (2) — สามอำเภอนี้รวมกันราว 28% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ทั้งจังหวัด ผู้จดทะเบียนใหม่ของร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครสามปีล่าสุด (2566: 4 ราย · 2567: 3 ราย · 2568: 1 ราย) ผู้เข้าใหม่ทรงตัว
เมื่อมองจากหน้างานของธุรกิจร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์กีฬา ร้านเครื่องเขียนและกีฬามี SKU หลากหลายที่หมุนต่างกันตามฤดูเปิดเทอมและฤดูแข่ง — มักสั่งเผื่อแล้วค้าง ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือรอบหมุนต่อ SKU และของที่ค้างข้ามฤดู ความเสี่ยงคือร้านออนไลน์และร้านเครือใหญ่ที่แข่งด้วยราคาและความครบ ระบบแรกที่คุ้มคือ POS ที่ตัดสต๊อกเองและเทียบยอดขายข้ามปี ให้สั่งซื้อตามฤดูได้แม่น — จุดเริ่มที่ Whale Task แนะนำให้ผู้เล่นส่วนใหญ่ของหมวดนี้
หัวตารางของร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในจังหวัด: สมบัติเพิ่มพูน (70 ล้านบาท เขตวัฒนา) อินเตอร์แนชชั่นแนลเฮ้าส์ออฟแสตมป์ (สยาม) (48.1 ล้านบาท เขตปทุมวัน) เดอะ เกรท ไอเดีย (5 ล้านบาท เขตบางกะปิ) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์กีฬาในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์กีฬาในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ Omnichannel: ขายหน้าร้าน ออนไลน์ และเดลิเวอรี ให้สต๊อกและลูกค้าเป็นชุดเดียวกัน
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 6 นาทีOmnichannel: ขายหน้าร้าน ออนไลน์ และเดลิเวอรี ให้สต๊อกและลูกค้าเป็นชุดเดียวกันร้านยุคนี้ขายหลายช่องทางพร้อมกัน หน้าร้าน เพจ มาร์เก็ตเพลส และเดลิเวอรี แต่ถ้าแต่ละช่องแยกสต๊อกและแยกข้อมูลลูกค้า ก็เกิดปัญหาขายของที่หมดแล้วและไม่รู้จักลูกค้าที่มาจากคนละช่อง Omnichannel คือการทำให้ทุกช่องทางใช้สต๊อกและลูกค้าชุดเดียวกัน
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 6 นาทีระบบ POS หลายสาขา: บริหารทุกร้านจากที่เดียว โดยไม่ต้องวิ่งไปนับเงินทุกสาขาเองเมื่อร้านขยายจากหนึ่งเป็นหลายสาขา เจ้าของมักเสียการมองเห็น แต่ละสาขามีตัวเลขของตัวเอง สต๊อกแยกกัน และเจ้าของต้องวิ่งไปดูเอง ระบบ POS หลายสาขาที่รวมข้อมูลทุกร้านไว้ที่เดียว คือสิ่งที่ทำให้ขยายสาขาได้โดยไม่เสียการควบคุม
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 9 นาทีสมาชิกสมัครเป็นพัน แต่ยอดขายเท่าเดิมจำนวนสมาชิกเป็นตัวเลขที่ขึ้นได้เสมอและบอกอะไรน้อยที่สุด บทความนี้อธิบายวิธีวัดว่าโปรแกรมสะสมแต้มทำให้เกิดยอดที่ไม่เคยเกิดขึ้นจริงหรือไม่ และสามสาเหตุที่ทำให้โปรแกรมเงียบทั้งที่คนสมัครเยอะ
- มีร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครกี่ราย
- ตามข้อมูลสาธารณะ กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่น (TSIC 47699) ทั้งหมด 60 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 32 ราย (อัตราคงอยู่ 53% เทียบระดับประเทศของหมวด 58%) ทุนจดทะเบียนรวม 198.3 ล้านบาท กระจุกตัวในเขตห้วยขวาง เขตวัฒนา เขตธนบุรี — ประมวลโดย WhaleScope
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครคือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของร้านขายปลีกสินค้าทางวัฒนธรรมและนันทนาการอื่นๆซึ่งมิได้ จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครคือ สมบัติเพิ่มพูน (70 ล้านบาท เขตวัฒนา) อินเตอร์แนชชั่นแนลเฮ้าส์ออฟแสตมป์ (สยาม) (48.1 ล้านบาท เขตปทุมวัน) เดอะ เกรท ไอเดีย (5 ล้านบาท เขตบางกะปิ) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- ธุรกิจร้านเครื่องเขียนและอุปกรณ์กีฬาในกรุงเทพมหานครควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ระบบแรกที่คุ้มคือ POS ที่ตัดสต๊อกเองและเทียบยอดขายข้ามปี ให้สั่งซื้อตามฤดูได้แม่น ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือรอบหมุนต่อ SKU และของที่ค้างข้ามฤดู — แนวทางจาก Whale Task ซึ่งมีทีมทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
ดูโครงสร้างตลาดของหมวดทั้งประเทศ →ดูทุกหมวดธุรกิจในกรุงเทพมหานคร →