ประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ
หมวดธุรกิจนี้มีนิติบุคคลทั้งหมด 282 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 39 ราย (อัตราคงอยู่ 14%) ทุนจดทะเบียนรวม 683.7 ล้านบาทมัธยฐานทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท และอายุกิจการมัธยฐาน 22 ปี
นิติบุคคลทั้งหมด
282
ดำเนินกิจการ
39
อัตราคงอยู่
14%
มัธยฐานทุน
฿1 ล้าน
โครงสร้างตลาดและผู้เล่นรายใหญ่
อัตราคงอยู่ของหมวด
ดำเนินกิจการอยู่ 39 ราย เลิกกิจการ 243 ราย จากทั้งหมด 282 ราย
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดในหมวด
- 1บัวร์ศรี พร็อพเพอร์ตี้สุราษฎร์ธานี฿20 ล้าน
- 2เดอะเซ็นเจแปนสุราษฎร์ธานี฿12 ล้าน
- 3ไลฟ์ อีส น็อท ลิมิทสุราษฎร์ธานี฿10 ล้าน
- 4โคอาล่า บาร์กระบี่฿6 ล้าน
- 5ตระกูลทรงกรุงเทพมหานคร฿5 ล้าน
- 6หิน บิซซิเนส กรุ๊ปสุราษฎร์ธานี฿5 ล้าน
- 7เดอะ ฟาร์เมอร์ เรสเทอรองท์ แอนด์ บาร์สุราษฎร์ธานี฿5 ล้าน
- 8นครหลวงเอ็นเทอร์เทนเม้นท์พระนครศรีอยุธยา฿5 ล้าน
- 9รอวฟีช ดีซายน์กรุงเทพมหานคร฿4 ล้าน
- 10เอ็นเอ็กซ์เอส คอนสทรัคชั่นสุราษฎร์ธานี฿4 ล้าน
โอกาส B2B ในหมวดนี้
เซกเมนต์ตามขนาดทุนจดทะเบียนของธุรกิจที่ดำเนินกิจการอยู่ — เลือกกลุ่มเป้าหมายให้ตรงกับสินค้าและบริการของคุณ
0
จดทะเบียนใหม่ปีนี้ — ตลาดยังเปิด
รายชื่อเป้าหมาย B2B ตามเซกเมนต์
เลือกเซกเมนต์แล้วรับรายชื่อพร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
การกระจายทุนจดทะเบียน (Box plot)
มัธยฐาน · Q1–Q3 · P5–P95 แยกตามปีจดทะเบียน — ธุรกิจขนาดคุณอยู่ตรงไหนของหมวด
อัตราการอยู่รอดและผู้เข้าตลาดใหม่
อัตราคงอยู่ 14% · จำนวนจดทะเบียนใหม่รายปี และช่วงทุนที่อยู่รอดสูงสุด
แยกตามจังหวัด
- 1กรุงเทพมหานคร103 ราย
- 2สุราษฎร์ธานี70 ราย
- 3กระบี่11 ราย
- 4สงขลา10 ราย
- 5นนทบุรี9 ราย
- 6ประจวบคีรีขันธ์9 ราย
- 7สมุทรปราการ9 ราย
- 8ปทุมธานี7 ราย
- 9ขอนแก่น6 ราย
- 10นครราชสีมา6 ราย
- 11อุดรธานี6 ราย
- 12นครปฐม3 ราย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านหมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจโรงแรมและที่พักควรเริ่มจากจุดไหน
หมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับเป็นตลาดที่คัดคนออกเร็ว — เพียง 14% ของนิติบุคคลที่เคยจดทะเบียนยังดำเนินกิจการ การอยู่รอดจึงขึ้นกับการรู้ตัวเลขของตัวเองเร็วกว่าคู่แข่ง ค่ามัธยฐานของหมวดคือทุน 1 ล้านบาท อายุ 22 ปี ซึ่งหมายถึงผู้เล่นส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดกลางที่ระบบต้องถูกออกแบบให้คนไม่กี่คนใช้ได้จริง กรุงเทพมหานคร สุราษฎร์ธานี กระบี่ รวมกันถือราว 65% ของผู้เล่นทั้งหมวด นอกจากนั้นกระจายอยู่ทั่วประเทศในกลุ่มเล็ก ๆ ที่แข่งกันในพื้นที่ของตัวเอง ที่น่าสนใจคือ 100% ของผู้เล่นที่ดำเนินกิจการยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างดิจิทัลที่กว้างพอให้ธุรกิจที่ลงมือก่อนโดดออกมาได้ ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดตามทุนจดทะเบียนคือ บัวร์ศรี พร็อพเพอร์ตี้ (20 ล้านบาท สุราษฎร์ธานี) เดอะเซ็นเจแปน (12 ล้านบาท สุราษฎร์ธานี) ไลฟ์ อีส น็อท ลิมิท (10 ล้านบาท สุราษฎร์ธานี) — ขนาดที่บอกว่าหัวตารางของหมวดนี้เล่นเกมคนละเกมกับผู้เล่นทั่วไป
เมื่อมองจากหน้างาน ที่พักส่วนใหญ่รับจองผ่าน OTA จ่ายค่าคอมมิชชันทุกห้อง และจัดการปฏิทินด้วยมือจนจองซ้ำเป็นครั้งคราว กำไรของที่พักอยู่ที่ค่าคอมมิชชันที่จ่ายไปโดยไม่จำเป็น และห้องที่ว่างในคืนที่ควรเต็ม ความเสี่ยงคือฤดูกาลของภาคท่องเที่ยว — ที่พักที่เทียบข้อมูลข้ามปีได้จะตั้งราคาและวางกำลังคนได้ก่อน สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐาน) ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือ PMS กับ Channel Manager ที่อัปเดตทุก OTA จากที่เดียว กันจองซ้ำและคุมราคาได้
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจโรงแรมและที่พัก
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 5 นาทีBooking Engine คืออะไร: ระบบรับจองตรงบนเว็บโรงแรม ที่ทำให้ไม่ต้องเสียค่าคอม OTABooking Engine คือระบบที่ให้แขกจองห้องและจ่ายเงินได้จบบนเว็บของโรงแรมเอง โดยไม่ต้องผ่าน OTA จึงไม่เสียค่าคอมมิชชัน มันคือหัวใจของการลดการพึ่ง OTA และเปลี่ยนเว็บโรงแรมจากโบรชัวร์เป็นช่องทางขายจริง
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 7 นาทีระบบสำหรับรีสอร์ทและวิลล่า — บริหารที่พักกระจายตัว แม่บ้าน และการจองตรงให้ลงตัวรีสอร์ทและวิลล่าให้เช่ามีโจทย์ต่างจากโรงแรมในตึกเดียว ทั้งห้องพักที่กระจายตัว แม่บ้านที่ต้องเดินไกล การดูแลสระและสวน และการพึ่งการจองตรงมากกว่า บทความนี้อธิบายระบบที่ทำให้ที่พักแบบกระจายตัวบริหารได้ด้วยทีมเล็กโดยไม่เสียมาตรฐาน
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 9 นาทีโรงแรมที่เครื่องมือหยุดไว้เมื่อ 10 ปีก่อน กับนักท่องเที่ยวปี 2026–2027แขกยุคนี้ค้นที่พักผ่านผู้ช่วย AI จองจากมือถือ และคาดหวังคำตอบใน LINE ภายในไม่กี่นาที ที่พักที่ยังรับจองทางโทรศัพท์และจดลงสมุด ไม่ได้แค่ช้ากว่า แต่มองไม่เห็นในที่ที่แขกกำลังเลือก บทความนี้ไล่ว่าอะไรเปลี่ยนแล้วจริง และควรอัปเกรดอะไรก่อน
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีOverbooking: ทำไมโรงแรมตั้งใจรับจองเกินห้อง และจะทำอย่างไรให้ไม่พังเมื่อแขกมาครบโรงแรมใหญ่ตั้งใจรับจองเกินจำนวนห้องเล็กน้อย เพราะรู้ว่าจะมีคนยกเลิกและไม่มาเสมอ ทำถูกคือกันไม่ให้ห้องว่างเสียรายได้ ทำผิดคือต้องปฏิเสธแขกจนเสียชื่อ ความต่างอยู่ที่ข้อมูลว่ากลุ่มไหนไม่มาบ่อยแค่ไหน และแผนรองรับเมื่อคาดผิด
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีโรงแรมเล็กกับ OTA: ลดค่าคอมมิชชันด้วย Direct Booking ทีละขั้น โดยไม่ต้องหักดิบโรงแรมเล็กและโฮมสเตย์ภาคเหนือจำนวนมากจ่ายค่าคอมมิชชัน OTA ราวหนึ่งในห้าของรายได้ทุกคืน OTA ยังจำเป็นสำหรับการถูกค้นเจอ แต่แขกที่กลับมาซ้ำไม่ควรต้องจองผ่านคนกลางอีก เส้นทางลดการพึ่งพาเริ่มจากแขกที่เช็คเอาต์วันนี้
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีChannel Manager: อัปเดตห้องว่างและราคาทุก OTA จากที่เดียว กัน overbooking และงานซ้ำโรงแรมเล็กที่ขายผ่านหลาย OTA พร้อมกัน ต้องคอยอัปเดตห้องว่างและราคาทุกเจ้าด้วยมือ ซึ่งช้าและพลาดง่ายจนเกิด overbooking Channel manager คือระบบที่ซิงก์ห้องว่างและราคาทุกช่องทางให้ตรงกันอัตโนมัติจากที่เดียว ลดทั้งงานซ้ำและการรับจองซ้อน
- ธุรกิจประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ผู้เล่นทั่วไปในหมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ (TSIC 55201) เป็นธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือ PMS กับ Channel Manager ที่อัปเดตทุก OTA จากที่เดียว กันจองซ้ำและคุมราคาได้ กำไรของที่พักอยู่ที่ค่าคอมมิชชันที่จ่ายไปโดยไม่จำเป็น และห้องที่ว่างในคืนที่ควรเต็ม — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ คือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ (TSIC 55201) คือ บัวร์ศรี พร็อพเพอร์ตี้ ทุน 20 ล้านบาท (สุราษฎร์ธานี) เดอะเซ็นเจแปน ทุน 12 ล้านบาท (สุราษฎร์ธานี) ไลฟ์ อีส น็อท ลิมิท ทุน 10 ล้านบาท (สุราษฎร์ธานี) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- หมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ มีผู้เล่นกี่ราย และอยู่รอดมากแค่ไหน
- หมวดประกอบกิจการบาร์ ไนท์คลับ (TSIC 55201) มีนิติบุคคลทั้งหมด 282 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 39 ราย คิดเป็นอัตราคงอยู่ 14% จังหวัดที่มีผู้เล่นมากที่สุดคือกรุงเทพมหานคร (103 ราย) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope