กิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์

หมวดธุรกิจนี้มีนิติบุคคลทั้งหมด 4 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 1 ราย (อัตราคงอยู่ 25%) ทุนจดทะเบียนรวม 4 ล้านบาทมัธยฐานทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท และอายุกิจการมัธยฐาน 11 ปี

นิติบุคคลทั้งหมด

4

ดำเนินกิจการ

1

อัตราคงอยู่

25%

มัธยฐานทุน

฿1 ล้าน

โครงสร้างตลาดและผู้เล่นรายใหญ่

อัตราคงอยู่ของหมวด 25%
25%

อัตราคงอยู่ของหมวด

ดำเนินกิจการอยู่ 1 ราย เลิกกิจการ 3 ราย จากทั้งหมด 4 ราย

10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดในหมวด

โอกาส B2B ในหมวดนี้

เซกเมนต์ตามขนาดทุนจดทะเบียนของธุรกิจที่ดำเนินกิจการอยู่ — เลือกกลุ่มเป้าหมายให้ตรงกับสินค้าและบริการของคุณ

เล็ก · 0ทุน < 1 ล้าน
กลาง · 11–10 ล้าน
ใหญ่ · 010–100 ล้าน
ใหญ่มาก · 0> 100 ล้าน

0

จดทะเบียนใหม่ปีนี้ — ตลาดยังเปิด

รายชื่อเป้าหมาย B2B ตามเซกเมนต์

เลือกเซกเมนต์แล้วรับรายชื่อพร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน

การกระจายทุนจดทะเบียน (Box plot)

มัธยฐาน · Q1–Q3 · P5–P95 แยกตามปีจดทะเบียน — ธุรกิจขนาดคุณอยู่ตรงไหนของหมวด

อัตราการอยู่รอดและผู้เข้าตลาดใหม่

อัตราคงอยู่ 25% · จำนวนจดทะเบียนใหม่รายปี และช่วงทุนที่อยู่รอดสูงสุด

แยกตามจังหวัด

  1. 1กรุงเทพมหานคร4 ราย
จังหวัดที่มีนิติบุคคลในหมวดนี้มากที่สุด 1 อันดับแรก — คลิกเพื่อดูผู้เล่นและโครงสร้างตลาดของหมวดนี้ในจังหวัดนั้น

มุมมองจาก Whale Task

อ่านหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์ในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีควรเริ่มจากจุดไหน

อัตราคงอยู่ 25% บอกว่าหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์เป็นตลาดที่ผู้เล่นเข้าง่ายแต่อยู่ยาก ธุรกิจที่มีระบบเก็บงานประจำวันเป็นข้อมูลจึงได้เปรียบตั้งแต่ปีแรก ผู้เล่นทั่วไปในหมวดนี้มีทุนจดทะเบียนมัธยฐาน 1 ล้านบาท และอายุกิจการมัธยฐาน 11 ปี — โปรไฟล์ของธุรกิจขนาดกลางที่ตัดสินใจเรื่องระบบด้วยเจ้าของคนเดียว ตลาดกระจุกตัวในกรุงเทพมหานคร ซึ่งรวมกันราว 100% ของทั้งหมวด — จังหวัดที่การแข่งขันหนาแน่นที่สุด และที่ระบบทำให้ต่างจากคู่แข่งได้ชัดที่สุด 100% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ซึ่งหมายความว่าการมีตัวตนออนไลน์ยังเป็นข้อได้เปรียบ ไม่ใช่มาตรฐาน

ในมุมของระบบงาน ธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอ — โปรดักชันเฮาส์ทำงานเป็นโปรเจกต์ที่มีทีมชั่วคราว อุปกรณ์เช่า และงบที่เปลี่ยนจนวันถ่าย ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อโปรเจกต์หลังหักทีมและอุปกรณ์ทุกรายการ และรอบแก้งานที่ไม่ได้คิดเงิน ความเสี่ยงคือลูกค้าที่จ่ายหลังส่งงานขณะทีมและอุปกรณ์ต้องจ่ายก่อน ระบบแรกที่คุ้มคืองบต่อโปรเจกต์ที่บันทึกค่าใช้จ่ายจริงจนวันส่งงาน ผูกกับรอบแก้ที่ตกลงไว้ — จุดเริ่มที่ Whale Task แนะนำให้ผู้เล่นส่วนใหญ่ของหมวดนี้

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอที

ธุรกิจกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์ ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
ผู้เล่นทั่วไปในหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์ (TSIC 59110) เป็นธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ระบบแรกที่คุ้มคืองบต่อโปรเจกต์ที่บันทึกค่าใช้จ่ายจริงจนวันส่งงาน ผูกกับรอบแก้ที่ตกลงไว้ ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อโปรเจกต์หลังหักทีมและอุปกรณ์ทุกรายการ และรอบแก้งานที่ไม่ได้คิดเงิน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
หมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์ มีผู้เล่นกี่ราย และอยู่รอดมากแค่ไหน
หมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์วีดิทัศน์และรายการโทรทัศน์ (TSIC 59110) มีนิติบุคคลทั้งหมด 4 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 1 ราย คิดเป็นอัตราคงอยู่ 25% จังหวัดที่มีผู้เล่นมากที่สุดคือกรุงเทพมหานคร (4 ราย) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope