กิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร
กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดนี้ 60 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 42 ราย (อัตราคงอยู่ 70% เทียบระดับประเทศของหมวด 67%) ทุนจดทะเบียนรวม 130.6 ล้านบาท — คิดเป็นราว 77.8% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ
นิติบุคคลทั้งหมด
60
ดำเนินกิจการ
42
อัตราคงอยู่
70%
ทุนรวม
฿130.6 ล้าน
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในจังหวัด
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 42 จาก 60 ราย — ระดับประเทศของหมวด 67%
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร
- 1สยามพัฒนาฟิล์มเขตบางพลัด฿22 ล้าน
- 2เซนจูรี่ ยูยู เอ็นเตอร์เทนเมนท์ (ไทยแลนด์)เขตพระโขนง฿10 ล้าน
- 3สวัสดีทวีสุขเขตวัฒนา฿5 ล้าน
- 4เอสดีไอ มีเดีย (ประเทศไทย)เขตวังทองหลาง฿4 ล้าน
- 5ทีอาร์ เมดเขตจตุจักร฿2 ล้าน
- 6อโรมา ฟิล์ม เซอร์วิสเซสเขตบางรัก฿2 ล้าน
- 7โชคดีมีสุขเขตดินแดง฿2 ล้าน
- 8ปฏิวัติ ฟิล์มเขตบางซื่อ฿2 ล้าน
- 9อินโฟคัสเอเชียเขตปทุมวัน฿2 ล้าน
- 10อาร์ตมายเวิร์คเขตบางเขน฿2 ล้าน
แยกตามอำเภอ
- 1เขตวังทองหลาง6 ราย
- 2เขตวัฒนา5 ราย
- 3เขตบางเขน3 ราย
- 4เขตสายไหม3 ราย
- 5เขตคลองสามวา2 ราย
- 6เขตปทุมวัน2 ราย
รายชื่อเป้าหมาย B2B: กิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร
ทั้ง 42 รายที่ดำเนินกิจการ พร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
มุมมองจาก Whale Task
อ่านกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอในพื้นที่ควรเริ่มจากจุดไหน
บทวิเคราะห์เฉพาะของหมวดกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานคร ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอ
กิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครมีนิติบุคคล 60 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 42 ราย — ราว 77.8% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ ทุนจดทะเบียนรวม 130.6 ล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (70%) สูงกว่าระดับประเทศของหมวด (67%) — ตลาดที่ผู้เล่นอยู่รอดได้มากกว่าค่าเฉลี่ย คู่แข่งที่เหลือจึงแข็งแรงและอยู่มานาน ในระดับอำเภอ เขตวังทองหลาง 6 ราย · เขตวัฒนา 5 ราย · เขตบางเขน 3 ราย รวมราว 33% ของทั้งจังหวัด — พื้นที่ที่การแข่งขันหนาแน่นที่สุด ผู้จดทะเบียนใหม่ของกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครสามปีล่าสุด (2566: 2 ราย · 2567: 3 ราย · 2568: 2 ราย) ผู้เข้าใหม่ทรงตัว
ในมุมของระบบงาน ธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอในกรุงเทพมหานครก็เจอโจทย์เดียวกับทั้งประเทศ — โปรดักชันเฮาส์ทำงานเป็นโปรเจกต์ที่มีทีมชั่วคราว อุปกรณ์เช่า และงบที่เปลี่ยนจนวันถ่าย ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อโปรเจกต์หลังหักทีมและอุปกรณ์ทุกรายการ และรอบแก้งานที่ไม่ได้คิดเงิน ความเสี่ยงคือลูกค้าที่จ่ายหลังส่งงานขณะทีมและอุปกรณ์ต้องจ่ายก่อน ระบบแรกที่คุ้มคืองบต่อโปรเจกต์ที่บันทึกค่าใช้จ่ายจริงจนวันส่งงาน ผูกกับรอบแก้ที่ตกลงไว้ — จุดเริ่มที่ Whale Task แนะนำให้ผู้เล่นส่วนใหญ่ของหมวดนี้
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครตามทุนจดทะเบียนคือ สยามพัฒนาฟิล์ม (22 ล้านบาท เขตบางพลัด) เซนจูรี่ ยูยู เอ็นเตอร์เทนเมนท์ (ไทยแลนด์) (10 ล้านบาท เขตพระโขนง) สวัสดีทวีสุข (5 ล้านบาท เขตวัฒนา) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ ทำไมซอฟต์แวร์ถึงช้าลงทุกปี
เทคโนโลยี · อ่าน 6 นาทีทำไมซอฟต์แวร์ถึงช้าลงทุกปีระบบไม่ได้แก่ลงเหมือนเครื่องจักร แต่มันรกขึ้นทุกครั้งที่เราเพิ่มของโดยไม่เคยเก็บกวาด
เทคโนโลยี · อ่าน 7 นาทีจ่ายค่าซอฟต์แวร์รายเดือนสิบสองตัว ใช้จริงห้า: การตรวจนับ subscription ที่ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่เคยทำ และต้นทุนต่อที่นั่งที่ใช้จริงซึ่งสูงกว่าราคาบนเว็บสามเท่าทุก subscription ถูกเพิ่มด้วยเหตุผลที่ดี และไม่มีตัวไหนถูกยกเลิกด้วยเหตุผลใดเลย — เพราะการยกเลิกไม่เคยเป็นงานของใคร บทความว่าด้วยการดึงรายการหักบัตรสิบสองเดือนมานับ ตัวเลขต้นทุนต่อที่นั่งที่ล็อกอินจริง และจุดที่ค่าเชื่อมเครื่องมือหลายตัวแพงกว่าการมีระบบเดียวที่เป็นของตัวเอง
คู่มือธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีจ้างทำระบบราคาเท่าไหร่? เข้าใจโครงสร้างราคาก่อนขอใบเสนอราคาค่าจ้างทำระบบในไทยเริ่มตั้งแต่หลักหมื่นสำหรับระบบเล็ก ไปจนถึงหลักแสนถึงหลักล้านสำหรับระบบที่ซับซ้อน บทความนี้อธิบายโครงสร้างราคาที่ผู้พัฒนาใช้คิดจริง ทำไมใบเสนอราคาแต่ละเจ้าต่างกันมาก และวิธีขอใบเสนอราคาให้เปรียบเทียบกันได้
- มีกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครกี่ราย
- ตามข้อมูลสาธารณะ กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น (TSIC 59129) ทั้งหมด 60 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 42 ราย (อัตราคงอยู่ 70% เทียบระดับประเทศของหมวด 67%) ทุนจดทะเบียนรวม 130.6 ล้านบาท กระจุกตัวในเขตวังทองหลาง เขตวัฒนา เขตบางเขน — ประมวลโดย WhaleScope
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครคือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของกิจกรรมภายหลังการผลิตภาพยนตร์วิดีทัศน์และรายการโทรทัศน์อื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่นในกรุงเทพมหานครคือ สยามพัฒนาฟิล์ม (22 ล้านบาท เขตบางพลัด) เซนจูรี่ ยูยู เอ็นเตอร์เทนเมนท์ (ไทยแลนด์) (10 ล้านบาท เขตพระโขนง) สวัสดีทวีสุข (5 ล้านบาท เขตวัฒนา) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- ธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอในกรุงเทพมหานครควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ระบบแรกที่คุ้มคืองบต่อโปรเจกต์ที่บันทึกค่าใช้จ่ายจริงจนวันส่งงาน ผูกกับรอบแก้ที่ตกลงไว้ ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อโปรเจกต์หลังหักทีมและอุปกรณ์ทุกรายการ และรอบแก้งานที่ไม่ได้คิดเงิน — แนวทางจาก Whale Task ซึ่งมีทีมทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
ดูโครงสร้างตลาดของหมวดทั้งประเทศ →ดูทุกหมวดธุรกิจในกรุงเทพมหานคร →