ลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานคร
กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดนี้ 669 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 124 ราย (อัตราคงอยู่ 19% เทียบระดับประเทศของหมวด 22%) ทุนจดทะเบียนรวม 50.91 พันล้านบาท — คิดเป็นราว 57.1% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ
นิติบุคคลทั้งหมด
669
ดำเนินกิจการ
124
อัตราคงอยู่
19%
ทุนรวม
฿50.91 พันล้าน
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในจังหวัด
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 124 จาก 669 ราย — ระดับประเทศของหมวด 22%
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร
- 1วี - ไวด์ เอ็นจิเนียริ่ง คอร์ปอเรชั่นเขตดอนเมือง฿50 พันล้าน
- 2โอคิวซี (ประเทศไทย)เขตราชเทวี฿248.9 ล้าน
- 3สมองกลเขตประเวศ฿86 ล้าน
- 4วอง อุทยานเขตพญาไท฿50 ล้าน
- 5บลูอายส์เขตห้วยขวาง฿32 ล้าน
- 6ไทย คอมเมอร์เชียล คอนเซาล์แทนท์เขตบางซื่อ฿30 ล้าน
- 7แผ่นดินพัฒนาเขตยานนาวา฿30 ล้าน
- 8อุเทนแคปปิตอลเขตบางรัก฿13.3 ล้าน
- 9ออร์วิลล์ ไรท์ บิสิเนสเขตสวนหลวง฿9 ล้าน
- 10เอเอ็นอาร์โฮลดิ้งเขตคลองเตย฿7.3 ล้าน
แยกตามอำเภอ
- 1เขตบางรัก25 ราย
- 2เขตคลองเตย18 ราย
- 3เขตปทุมวัน16 ราย
- 4เขตวัฒนา12 ราย
- 5เขตยานนาวา10 ราย
- 6เขตห้วยขวาง6 ราย
รายชื่อเป้าหมาย B2B: ลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานคร
ทั้ง 124 รายที่ดำเนินกิจการ พร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
มุมมองจาก Whale Task
อ่านลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานครในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจ SMEในพื้นที่ควรเริ่มจากจุดไหน
บทวิเคราะห์เฉพาะของหมวดลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานคร ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจ SME
ในตลาดลงทุนในบริษัทอื่นของกรุงเทพมหานคร ผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่มี 124 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 669 ราย) คิดเป็นราว 57.1% ของทั้งประเทศ ทุนรวม 50.91 พันล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (19%) ต่ำกว่าระดับประเทศของหมวด (22%) — ตลาดที่หมุนเวียนเร็ว ผู้เล่นที่ยังอยู่จึงเป็นข้อได้เปรียบในตัวเอง ผู้เล่นกระจุกตัวในเขตบางรัก (25) เขตคลองเตย (18) เขตปทุมวัน (16) — สามอำเภอนี้รวมกันราว 48% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ทั้งจังหวัด
เมื่อมองจากหน้างาน ธุรกิจ SME ส่วนใหญ่ทำงานอยู่บน Excel หลายไฟล์ ไลน์กลุ่ม และความจำของเจ้าของ — จนถึงวันที่ระบบเหล่านั้นเริ่มไม่คุยกัน กำไรของ SME อยู่ที่ต้นทุนที่ขึ้นทีละนิดโดยราคาขายเท่าเดิม — ตัวเลขที่ต้องเห็นรายเดือน ไม่ใช่รายปี ความเสี่ยงคือเจ้าของที่เป็นคนเดียวที่ปะติดปะต่อภาพรวมได้ — ธุรกิจที่ลาพักสองสัปดาห์ไม่ได้คือธุรกิจที่ยังไม่มีระบบ สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐาน) ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือขาย สต๊อก และบัญชีบนข้อมูลชุดเดียว วางเป็นเฟสจากจุดที่เจ็บที่สุด
หัวตารางของลงทุนในบริษัทอื่นในจังหวัด: วี - ไวด์ เอ็นจิเนียริ่ง คอร์ปอเรชั่น (50 พันล้านบาท เขตดอนเมือง) โอคิวซี (ประเทศไทย) (248.9 ล้านบาท เขตราชเทวี) สมองกล (86 ล้านบาท เขตประเวศ) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจ SMEในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจ SMEในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ ซื้อแฟรนไชส์คือการซื้อระบบ ไม่ใช่ซื้อความสำเร็จ: ค่าธรรมเนียมก้อนนั้นจ่ายเพื่ออะไรกันแน่ — และคำถามข้อเดียวที่แยกแบรนด์ที่ขายของ ออกจากแบรนด์ที่ขายแฟรนไชส์
ธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีซื้อแฟรนไชส์คือการซื้อระบบ ไม่ใช่ซื้อความสำเร็จ: ค่าธรรมเนียมก้อนนั้นจ่ายเพื่ออะไรกันแน่ — และคำถามข้อเดียวที่แยกแบรนด์ที่ขายของ ออกจากแบรนด์ที่ขายแฟรนไชส์ตั้งแต่ร้านสะดวกซื้อหลักล้านจนถึงคีออสก์เครื่องดื่มหลักหมื่น แฟรนไชส์ขายคำสัญญาเดียวกัน: ไม่ต้องลองผิดเอง เรามีระบบให้ — ซึ่งเป็นคำสัญญาที่มีมูลค่าจริง เพราะระบบที่ชุดบทวิเคราะห์ของเราสอนสร้างทีละบท แฟรนไชส์เสนอขายสำเร็จรูปในกล่องเดียว คำถามจึงไม่ใช่แฟรนไชส์ดีไหม แต่คือกล่องนี้มีระบบอยู่จริงเท่าราคาที่ตั้งไหม บทความนี้แจกแจงว่าค่าธรรมเนียมซื้ออะไรได้และซื้ออะไรไม่ได้ (ความเสี่ยงทำเลยังเป็นของคุณเสมอ) สูตรยอดขายส่วนเพิ่มที่แบรนด์ต้องสร้างให้ได้จึงคุ้มค่าตัว การสืบแฟรนไชส์ซีเก่าที่สำคัญกว่าเอกสารขายทุกหน้า และคำถามชี้ขาด: แบรนด์นี้รวยจากร้านสาขาขายดี หรือรวยจากการขายสาขา
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีจ้างสำนักงานบัญชีต่อ หรือจ้างนักบัญชีเข้ามาเอง: จุดตัดไม่ได้อยู่ที่ค่าธรรมเนียม แต่อยู่ที่ว่าคุณต้องการตัวเลขเร็วแค่ไหนสำนักงานบัญชีให้สิ่งที่ถูกต้องสี่สิบห้าวันหลังเดือนจบ นักบัญชีในบริษัทให้สิ่งที่ใกล้เคียงทุกสัปดาห์ — และธุรกิจที่ตัดสินใจเรื่องนี้ด้วยการเทียบค่าธรรมเนียมกับเงินเดือน กำลังเทียบราคาของสองสินค้าคนละอย่าง บทความว่าด้วยความล่าช้าของตัวเลขในฐานะต้นทุน สามสัญญาณของจุดเปลี่ยน และทางที่สามที่ธุรกิจส่วนใหญ่ควรเลือกก่อน
ธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีเปิดร้านกับเพื่อน: หุ้นส่วนที่ไม่ได้เขียนสัญญา ได้เขียนบทจบไว้แล้วโดยไม่รู้ตัว — หกคำถามที่ต้องตอบก่อนเงินก้อนแรกเข้าบัญชีประโยคที่อันตรายที่สุดของการเริ่มธุรกิจกับเพื่อนคือ เรื่องเงินค่อยว่ากัน เราสนิทกัน — เพราะหุ้นส่วนไม่ได้แตกกันด้วยความเลว แต่แตกด้วยสมมติฐานที่ไม่เคยพูดออกมาแล้วค่อย ๆ เดินคนละทาง: คนลงเงินคิดว่าซื้อหุ้น คนลงแรงคิดว่าแรงคือหุ้น คนอยากปันผล เจอคนอยากลงทุนต่อ และหุ้นห้าสิบห้าสิบที่ตั้งใจให้เท่าเทียม กลายเป็นเครื่องจักรผลิตทางตันที่ไม่มีกรรมการตัดสิน บทความนี้แยกสามสัญญาที่ถูกมัดรวมในคำว่าหุ้นส่วน (หุ้น เงินเดือน บทบาท) กางสูตรแปลงแรงเป็นหุ้นแบบแฟร์ ไล่หกคำถามที่ต้องตอบตอนที่ยังรักกัน และเผชิญปัญหาหุ้นส่วนผี — คนที่เลิกทำงานแล้วแต่หุ้นยังอยู่
- มีลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานครกี่ราย
- ตามข้อมูลสาธารณะ กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดลงทุนในบริษัทอื่น (TSIC 67121) ทั้งหมด 669 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 124 ราย (อัตราคงอยู่ 19% เทียบระดับประเทศของหมวด 22%) ทุนจดทะเบียนรวม 50.91 พันล้านบาท กระจุกตัวในเขตบางรัก เขตคลองเตย เขตปทุมวัน — ประมวลโดย WhaleScope
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานครคือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของลงทุนในบริษัทอื่นในกรุงเทพมหานครคือ วี - ไวด์ เอ็นจิเนียริ่ง คอร์ปอเรชั่น (50 พันล้านบาท เขตดอนเมือง) โอคิวซี (ประเทศไทย) (248.9 ล้านบาท เขตราชเทวี) สมองกล (86 ล้านบาท เขตประเวศ) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- ธุรกิจ SMEในกรุงเทพมหานครควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือขาย สต๊อก และบัญชีบนข้อมูลชุดเดียว วางเป็นเฟสจากจุดที่เจ็บที่สุด ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรจริงต่อสินค้าหรือบริการหลังหักต้นทุนที่ขยับ ไม่ใช่ยอดขายรวม — แนวทางจาก Whale Task ซึ่งมีทีมทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
ดูโครงสร้างตลาดของหมวดทั้งประเทศ →ดูทุกหมวดธุรกิจในกรุงเทพมหานคร →