กิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง
หมวดธุรกิจนี้มีนิติบุคคลทั้งหมด 14,467 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 10,709 ราย (อัตราคงอยู่ 74%) ทุนจดทะเบียนรวม 93.64 พันล้านบาทมัธยฐานทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท และอายุกิจการมัธยฐาน 5 ปี
นิติบุคคลทั้งหมด
14,467
ดำเนินกิจการ
10,709
อัตราคงอยู่
74%
มัธยฐานทุน
฿2 ล้าน
โครงสร้างตลาดและผู้เล่นรายใหญ่
อัตราคงอยู่ของหมวด
ดำเนินกิจการอยู่ 10,709 ราย เลิกกิจการ 3,758 ราย จากทั้งหมด 14,467 ราย
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดในหมวด
- 1วรรณเจริญกิจกรุงเทพมหานคร฿4.2 พันล้าน
- 2ไลลา เรียลเตอร์กรุงเทพมหานคร฿3.5 พันล้าน
- 3คิวพีอาร์ (ประเทศไทย)กรุงเทพมหานคร฿3 พันล้าน
- 4ซี แวลูกรุงเทพมหานคร฿2 พันล้าน
- 5นอร์ธเธิร์น บางกอกกรุงเทพมหานคร฿1.3 พันล้าน
- 6สะพานใหม่ คอนสตรัคชั่นสุรินทร์฿812 ล้าน
- 7เอ็มสตาร์ (เอเซีย)สมุทรสาคร฿805 ล้าน
- 8สีคิ้ว พรอพเพอร์ตี้กรุงเทพมหานคร฿570 ล้าน
- 9บลู โอเชี่ยน เรียลเอสเตทกรุงเทพมหานคร฿500 ล้าน
- 10ทีเอ็มเอวันกรุงเทพมหานคร฿451.5 ล้าน
โอกาส B2B ในหมวดนี้
เซกเมนต์ตามขนาดทุนจดทะเบียนของธุรกิจที่ดำเนินกิจการอยู่ — เลือกกลุ่มเป้าหมายให้ตรงกับสินค้าและบริการของคุณ
585
จดทะเบียนใหม่ปีนี้ — ตลาดยังเปิด
รายชื่อเป้าหมาย B2B ตามเซกเมนต์
เลือกเซกเมนต์แล้วรับรายชื่อพร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
การกระจายทุนจดทะเบียน (Box plot)
มัธยฐาน · Q1–Q3 · P5–P95 แยกตามปีจดทะเบียน — ธุรกิจขนาดคุณอยู่ตรงไหนของหมวด
อัตราการอยู่รอดและผู้เข้าตลาดใหม่
อัตราคงอยู่ 74% · จำนวนจดทะเบียนใหม่รายปี และช่วงทุนที่อยู่รอดสูงสุด
แยกตามจังหวัด
- 1กรุงเทพมหานคร4,559 ราย
- 2ภูเก็ต3,174 ราย
- 3ชลบุรี2,938 ราย
- 4เชียงใหม่678 ราย
- 5สุราษฎร์ธานี558 ราย
- 6นนทบุรี448 ราย
- 7สมุทรปราการ399 ราย
- 8ปทุมธานี298 ราย
- 9ประจวบคีรีขันธ์166 ราย
- 10ระยอง121 ราย
- 11นครราชสีมา73 ราย
- 12สงขลา72 ราย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านหมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้างในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคารควรเริ่มจากจุดไหน
หมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้างมีอัตราคงอยู่ 74% — ตลาดที่หมุนเวียนในจังหวะปกติ ผู้เล่นที่รอดคือรายที่คุมต้นทุนและกระแสเงินสดได้ก่อนคู่แข่ง ค่ามัธยฐานของหมวดคือทุน 2 ล้านบาท อายุ 5 ปี ซึ่งหมายถึงผู้เล่นส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดกลางที่ระบบต้องถูกออกแบบให้คนไม่กี่คนใช้ได้จริง ปีนี้มีผู้เข้าตลาดใหม่ 585 ราย ซึ่งเริ่มต้นบนเครื่องมือใหม่กว่าโดยไม่มีของเก่าให้รื้อ กรุงเทพมหานคร ภูเก็ต ชลบุรี รวมกันถือราว 74% ของผู้เล่นทั้งหมวด นอกจากนั้นกระจายอยู่ทั่วประเทศในกลุ่มเล็ก ๆ ที่แข่งกันในพื้นที่ของตัวเอง ที่น่าสนใจคือ 98% ของผู้เล่นที่ดำเนินกิจการยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างดิจิทัลที่กว้างพอให้ธุรกิจที่ลงมือก่อนโดดออกมาได้ ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดตามทุนจดทะเบียนคือ วรรณเจริญกิจ (4.2 พันล้านบาท กรุงเทพมหานคร) ไลลา เรียลเตอร์ (3.5 พันล้านบาท กรุงเทพมหานคร) คิวพีอาร์ (ประเทศไทย) (3 พันล้านบาท กรุงเทพมหานคร) — ขนาดที่บอกว่าหัวตารางของหมวดนี้เล่นเกมคนละเกมกับผู้เล่นทั่วไป เส้นอัตรารอดของหมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง: ผู้เล่นที่เริ่มเมื่อ 3 ปีก่อน เหลือ 90% · เริ่มเมื่อ 5 ปีก่อน เหลือ 83% · เริ่มเมื่อ 10 ปีก่อน เหลือ 53% — ตัวเลขที่บอกว่าจุดคัดตัวจริงของหมวดนี้อยู่ปีไหน การไหลเข้าของผู้เล่นใหม่ 2566: 1,975 ราย · 2567: 1,639 ราย · 2568: 1,266 ราย — ผู้เข้าใหม่กำลังลดลง — ตลาดที่ผู้เล่นเดิมได้เปรียบขึ้น หรือความน่าสนใจของหมวดลดลง
ถ้าดูจากวิธีที่ธุรกิจนายหน้าและบริหารอสังหาริมทรัพย์ทำงานจริง — นายหน้าอสังหาริมทรัพย์ทำงานกับรายการทรัพย์จำนวนมากและลูกค้าที่มีความต้องการต่างกัน — ข้อมูลที่มักอยู่ในไลน์และความจำของนายหน้าแต่ละคน ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการปิดดีลต่อการนัดดู และรายการทรัพย์ที่ค้างนานโดยไม่มีคนสนใจ ความเสี่ยงคือนายหน้าที่ลาออกแล้วพารายการทรัพย์และลูกค้าไปด้วย เพราะข้อมูลอยู่ในมือถือของนายหน้า สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐาน) ระบบแรกที่คุ้มคือ CRM ที่จับคู่รายการทรัพย์กับความต้องการลูกค้า และตามการนัดดูจนถึงวันโอน
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 7 นาทีระบบแจ้งซ่อมสำหรับหอพัก คอนโด และอาคาร — จากไลน์ที่หายไปในแชท สู่งานซ่อมที่จบและตรวจสอบได้ผู้เช่าแจ้งซ่อมทางไลน์ นิติจดใส่กระดาษ ช่างรับปากแล้วลืม — วงจรนี้จบที่ผู้เช่าย้ายออกเพราะรู้สึกไม่มีใครดูแล บทความนี้อธิบายระบบแจ้งซ่อมที่ทำให้ทุกเรื่องมีเจ้าของ มีสถานะ และมีหลักฐาน ตั้งแต่หอพักไม่กี่ห้องถึงอาคารหลายร้อยยูนิต
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 9 นาทีโปรแกรมบริหารอาคารให้เช่า: ตึกแถว สำนักงาน และโกดัง ต้องการมากกว่าระบบหอพักอาคารพาณิชย์ให้เช่าไม่ใช่หอพักไซซ์ใหญ่ สัญญายาวหลายปีมีขั้นบันไดปรับค่าเช่า รายได้แยกเป็นค่าเช่ากับค่าบริการที่ภาษีคนละแบบ ผู้เช่านิติบุคคลหัก ณ ที่จ่าย และเจ้าของต้องดูตัวเลขต่อตารางเมตร บทความนี้แจกแจงว่าโปรแกรมบริหารอาคารให้เช่าที่ดีต้องคิดอะไรให้ครบบ้าง
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 8 นาทีสัญญาเช่าหมดอายุแล้วเพิ่งรู้ — ต้นทุนของการไม่รู้ล่วงหน้าสัญญาเช่าที่หมดโดยไม่มีใครเตือนล่วงหน้า ทำให้เสียทั้งอำนาจต่อรองและเดือนที่ห้องว่างเปล่า บทความนี้คำนวณต้นทุนของการรู้ช้า และอธิบายว่าทะเบียนสัญญาที่เตือนเองแก้ปัญหานี้ได้ที่ตรงไหน
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 8 นาทีห้องว่างคือสินค้าที่หมดอายุทุกวัน: คิดต้นทุน vacancy ให้เป็น แล้วลดมันด้วยจังหวะ ไม่ใช่ด้วยการลดค่าเช่าเจ้าของอพาร์ตเมนต์รู้ค่าเช่าทุกห้องแต่แทบไม่มีใครรู้ต้นทุนของห้องว่าง บทความนี้ตีราคา vacancy เป็นบาทต่อเดือน แสดงว่าห้องว่างเกิดที่รอยต่อระหว่างผู้เช่าเก่ากับใหม่เกือบทั้งหมด และให้สามคันโยกที่ลดมันจริง: ชวนต่อสัญญาล่วงหน้าหกสิบวัน turnaround เจ็ดวัน และการตอบผู้สนใจภายในชั่วโมง
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 6 นาทีบริหารนิติบุคคลอาคารชุด: เก็บค่าส่วนกลางให้ครบ และดูแลส่วนกลางให้ลูกบ้านไว้ใจนิติบุคคลอาคารชุดและหมู่บ้านมีสองงานหลักที่ตัดสินว่าจะบริหารได้ดีไหม คือการเก็บค่าส่วนกลางให้ครบ ซึ่งมักมีคนค้างจ่าย และการดูแลส่วนกลางกับรับเรื่องซ่อมให้โปร่งใส ระบบที่จัดการทั้งการเงินและงานส่วนกลาง คือสิ่งที่ทำให้ลูกบ้านไว้ใจและนิติบุคคลมีเงินพอดูแลอาคาร
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการอพาร์ตเมนต์และหอพัก เก็บค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ และสัญญายังไงให้ไม่พลาดเจ้าของหอพักหลายคนยังจดมิเตอร์น้ำไฟลงกระดาษและไล่ทวงค่าเช่าทีละห้องในไลน์ บทความนี้อธิบายว่าระบบจัดการอพาร์ตเมนต์ช่วยเรื่องค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ สัญญา และการติดตามค้างชำระยังไง พร้อมตัวอย่างจริงและเช็กลิสต์
- ธุรกิจกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ผู้เล่นทั่วไปในหมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง (TSIC 68201) เป็นธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท ระบบแรกที่คุ้มคือ CRM ที่จับคู่รายการทรัพย์กับความต้องการลูกค้า และตามการนัดดูจนถึงวันโอน ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการปิดดีลต่อการนัดดู และรายการทรัพย์ที่ค้างนานโดยไม่มีคนสนใจ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง คือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง (TSIC 68201) คือ วรรณเจริญกิจ ทุน 4.2 พันล้านบาท (กรุงเทพมหานคร) ไลลา เรียลเตอร์ ทุน 3.5 พันล้านบาท (กรุงเทพมหานคร) คิวพีอาร์ (ประเทศไทย) ทุน 3 พันล้านบาท (กรุงเทพมหานคร) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- หมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง มีผู้เล่นกี่ราย และอยู่รอดมากแค่ไหน
- หมวดกิจกรรมของตัวแทนและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์โดยได้รับ ค่าตอบแทนหรือตามสัญญาจ้าง (TSIC 68201) มีนิติบุคคลทั้งหมด 14,467 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 10,709 ราย คิดเป็นอัตราคงอยู่ 74% จดทะเบียนใหม่ปีนี้ 585 ราย จังหวัดที่มีผู้เล่นมากที่สุดคือกรุงเทพมหานคร (4,559 ราย) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope