กิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานคร
กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดนี้ 1,755 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 481 ราย (อัตราคงอยู่ 27% เทียบระดับประเทศของหมวด 27%) ทุนจดทะเบียนรวม 6.27 พันล้านบาท — คิดเป็นราว 48.1% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ
นิติบุคคลทั้งหมด
1,755
ดำเนินกิจการ
481
อัตราคงอยู่
27%
ทุนรวม
฿6.27 พันล้าน
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในจังหวัด
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 481 จาก 1,755 ราย — ระดับประเทศของหมวด 27%
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร
- 1ดีซีแอล (ประเทศไทย)เขตบางกะปิ฿380 ล้าน
- 2วันโฮลดิ้งเขตบางกะปิ฿200 ล้าน
- 3นิว เรียลเอสเตท กรุ๊พ (1987)เขตปทุมวัน฿107 ล้าน
- 4กาญจนมุกดาเขตลาดกระบัง฿100 ล้าน
- 5สุรีย์พร เรียลเอสเตทเขตบึงกุ่ม฿95 ล้าน
- 6วอร์มมิช เพลสเขตหลักสี่฿94 ล้าน
- 7วิลันดา การ์เด้นเขตห้วยขวาง฿80 ล้าน
- 8ตะวันลับฟ้าเขตห้วยขวาง฿60 ล้าน
- 9เอสแอนด์ดีกรุ๊ปเขตบางซื่อ฿60 ล้าน
- 10ฟูจิ ไคฮัทสึ (ไทยแลนด์)เขตห้วยขวาง฿50 ล้าน
แยกตามอำเภอ
- 1เขตคลองเตย35 ราย
- 2เขตห้วยขวาง35 ราย
- 3เขตบางรัก27 ราย
- 4เขตจตุจักร24 ราย
- 5เขตพระนคร23 ราย
- 6เขตบางกะปิ21 ราย
รายชื่อเป้าหมาย B2B: กิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานคร
ทั้ง 481 รายที่ดำเนินกิจการ พร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
มุมมองจาก Whale Task
อ่านกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานครในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจที่ปรึกษาธุรกิจในพื้นที่ควรเริ่มจากจุดไหน
บทวิเคราะห์เฉพาะของหมวดกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานคร ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจที่ปรึกษาธุรกิจ
ในตลาดกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการของกรุงเทพมหานคร ผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่มี 481 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 1,755 ราย) คิดเป็นราว 48.1% ของทั้งประเทศ ทุนรวม 6.27 พันล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (27%) ใกล้เคียงระดับประเทศของหมวด (27%) ผู้เล่นกระจุกตัวในเขตคลองเตย (35) เขตห้วยขวาง (35) เขตบางรัก (27) — สามอำเภอนี้รวมกันราว 20% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ทั้งจังหวัด
เมื่อมองจากหน้างานของธุรกิจที่ปรึกษาธุรกิจ บริษัทที่ปรึกษาส่วนใหญ่บริหารโปรเจกต์และชั่วโมงงานด้วยเครื่องมือหลายตัว และรู้กำไรต่อโปรเจกต์ตอนปิดงาน ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการใช้เวลาของทีมที่เรียกเก็บได้ต่อโปรเจกต์ ไม่ใช่ยอดสัญญารวม ความเสี่ยงคืองานงอกที่ไม่ได้คิดเงิน และที่ปรึกษาคนเก่งที่ลาออกพร้อมความสัมพันธ์กับลูกค้า ระบบแรกที่คุ้มคือบันทึกชั่วโมงงานต่อโปรเจกต์ที่ผูกกับใบเสนอราคาและการเรียกเก็บ ให้เห็นว่าลูกค้ารายไหนคุ้มและรายไหนกินเวลา — จุดเริ่มที่ Whale Task แนะนำให้ผู้เล่นส่วนใหญ่ของหมวดนี้
หัวตารางของกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในจังหวัด: ดีซีแอล (ประเทศไทย) (380 ล้านบาท เขตบางกะปิ) วันโฮลดิ้ง (200 ล้านบาท เขตบางกะปิ) นิว เรียลเอสเตท กรุ๊พ (1987) (107 ล้านบาท เขตปทุมวัน) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจที่ปรึกษาธุรกิจในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจที่ปรึกษาธุรกิจในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ จ้างสำนักงานบัญชีต่อ หรือจ้างนักบัญชีเข้ามาเอง: จุดตัดไม่ได้อยู่ที่ค่าธรรมเนียม แต่อยู่ที่ว่าคุณต้องการตัวเลขเร็วแค่ไหน
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีจ้างสำนักงานบัญชีต่อ หรือจ้างนักบัญชีเข้ามาเอง: จุดตัดไม่ได้อยู่ที่ค่าธรรมเนียม แต่อยู่ที่ว่าคุณต้องการตัวเลขเร็วแค่ไหนสำนักงานบัญชีให้สิ่งที่ถูกต้องสี่สิบห้าวันหลังเดือนจบ นักบัญชีในบริษัทให้สิ่งที่ใกล้เคียงทุกสัปดาห์ — และธุรกิจที่ตัดสินใจเรื่องนี้ด้วยการเทียบค่าธรรมเนียมกับเงินเดือน กำลังเทียบราคาของสองสินค้าคนละอย่าง บทความว่าด้วยความล่าช้าของตัวเลขในฐานะต้นทุน สามสัญญาณของจุดเปลี่ยน และทางที่สามที่ธุรกิจส่วนใหญ่ควรเลือกก่อน
การตลาดและการขาย · อ่าน 7 นาทีค่าโฆษณาแพงขึ้นทุกเดือน ยอดเท่าเดิม: สี่สาเหตุที่ต้นทุนต่อออเดอร์พุ่ง และวิธีแยกว่าเป็นตลาด แคมเปญ หรือหน้าร้านของคุณเองROAS ที่ตกจากห้าเหลือสองในหนึ่งปีถูกอธิบายด้วยประโยคเดียวเสมอ — 'ค่าแอดแพงขึ้น' — ทั้งที่ค่าแอดคือผลคูณของสี่ตัวเลขที่แต่ละตัวมีสาเหตุและวิธีแก้ต่างกัน บทความว่าด้วยการแยก ROAS ออกเป็นส่วนประกอบ และการรู้ว่าตัวไหนตกก่อนจะเทเงินเพิ่ม
การตลาดและการขาย · อ่าน 7 นาทียิ่งเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ธุรกิจยิ่งเหมือนกันหมด — และความเหมือนคือการแข่งที่ราคาเท่านั้นการดูว่าคู่แข่งทำอะไรเป็นเรื่องที่ควรทำ แต่การไล่ตามให้มีทุกอย่างเหมือนคู่แข่งจะจบที่ธุรกิจที่ลูกค้าแยกไม่ออกและต้องแข่งกันที่ราคา บทความนี้อธิบายว่าทำไมการเปรียบเทียบมากเกินไปจึงทำลายความต่าง และควรใช้ข้อมูลคู่แข่งอย่างไร
- มีกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานครกี่ราย
- ตามข้อมูลสาธารณะ กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ (TSIC 70200) ทั้งหมด 1,755 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 481 ราย (อัตราคงอยู่ 27% เทียบระดับประเทศของหมวด 27%) ทุนจดทะเบียนรวม 6.27 พันล้านบาท กระจุกตัวในเขตคลองเตย เขตห้วยขวาง เขตบางรัก — ประมวลโดย WhaleScope
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานครคือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของกิจกรรมการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการในกรุงเทพมหานครคือ ดีซีแอล (ประเทศไทย) (380 ล้านบาท เขตบางกะปิ) วันโฮลดิ้ง (200 ล้านบาท เขตบางกะปิ) นิว เรียลเอสเตท กรุ๊พ (1987) (107 ล้านบาท เขตปทุมวัน) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- ธุรกิจที่ปรึกษาธุรกิจในกรุงเทพมหานครควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ระบบแรกที่คุ้มคือบันทึกชั่วโมงงานต่อโปรเจกต์ที่ผูกกับใบเสนอราคาและการเรียกเก็บ ให้เห็นว่าลูกค้ารายไหนคุ้มและรายไหนกินเวลา ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการใช้เวลาของทีมที่เรียกเก็บได้ต่อโปรเจกต์ ไม่ใช่ยอดสัญญารวม — แนวทางจาก Whale Task ซึ่งมีทีมทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
ดูโครงสร้างตลาดของหมวดทั้งประเทศ →ดูทุกหมวดธุรกิจในกรุงเทพมหานคร →