กิจกรรมทางทันตกรรมในกรุงเทพมหานคร

ในตลาดกิจกรรมทางทันตกรรมของกรุงเทพมหานคร ผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่มี 480 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 577 ราย) คิดเป็นราว 38.9% ของทั้งประเทศ ทุนรวม 2.36 พันล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (83%) ต่ำกว่าระดับประเทศของหมวด (86%) — ตลาดที่หมุนเวียนเร็ว ผู้เล่นที่ยังอยู่จึงเป็นข้อได้เปรียบในตัวเอง ผู้เล่นกระจุกตัวในเขตวัฒนา (41) เขตจตุจักร (23) เขตบางเขน (21) — สามอำเภอนี้รวมกันราว 18% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ทั้งจังหวัด ผู้จดทะเบียนใหม่ของกิจกรรมทางทันตกรรมในกรุงเทพมหานครสามปีล่าสุด (2566: 50 ราย · 2567: 64 ราย · 2568: 45 ราย) ผู้เข้าใหม่กำลังลดลง — ผู้เล่นเดิมในจังหวัดได้เปรียบขึ้นถ้ารักษาลูกค้าไว้ได้ เส้นอัตรารอดในจังหวัด: ผู้เล่นที่เริ่มเมื่อ 3 ปีก่อน เหลือ 100% · เริ่มเมื่อ 5 ปีก่อน เหลือ 97%

เมื่อมองจากหน้างานของธุรกิจคลินิก คลินิกส่วนใหญ่ยังใช้แฟ้มกระดาษหรือโปรแกรมเก่า นัดหมายผ่านโทรศัพท์ และไม่มีใครตามคนไข้ที่หายไป ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราคนไข้กลับมาตามนัดและการใช้ห้องหรือเก้าอี้ต่อวัน ความเสี่ยงคือคนไข้ที่เทียบคลินิกเหมือนเทียบโรงแรม และข้อมูลสุขภาพที่เป็นข้อมูลอ่อนไหวตาม PDPA ระบบแรกที่คุ้มคือประวัติคนไข้และนัดหมายที่แจ้งเตือนผ่านไลน์ ให้คนไข้กลับมาเองโดยไม่ต้องโทรตาม — จุดเริ่มที่ Whale Task แนะนำให้ผู้เล่นส่วนใหญ่ของหมวดนี้

หัวตารางของกิจกรรมทางทันตกรรมในจังหวัด: โรงพยาบาลฟัน 2010 (200 ล้านบาท เขตวัฒนา) เดนทัล คอร์ปอเรชั่น (171.1 ล้านบาท เขตดินแดง) โรงพยาบาลฟันทองหล่อ (100 ล้านบาท เขตวัฒนา) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจคลินิกในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจคลินิกในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ คลินิกที่ยังใช้แฟ้มกระดาษ ในปีที่คนไข้เทียบเราแบบเดียวกับเทียบโรงแรม