กิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น

หมวดธุรกิจนี้มีนิติบุคคลทั้งหมด 3 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 2 ราย (อัตราคงอยู่ 67%) ทุนจดทะเบียนรวม 5 ล้านบาทมัธยฐานทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท และอายุกิจการมัธยฐาน 8 ปี

นิติบุคคลทั้งหมด

3

ดำเนินกิจการ

2

อัตราคงอยู่

67%

มัธยฐานทุน

฿2 ล้าน

โครงสร้างตลาดและผู้เล่นรายใหญ่

อัตราคงอยู่ของหมวด 67%
67%

อัตราคงอยู่ของหมวด

ดำเนินกิจการอยู่ 2 ราย เลิกกิจการ 1 ราย จากทั้งหมด 3 ราย

โอกาส B2B ในหมวดนี้

เซกเมนต์ตามขนาดทุนจดทะเบียนของธุรกิจที่ดำเนินกิจการอยู่ — เลือกกลุ่มเป้าหมายให้ตรงกับสินค้าและบริการของคุณ

เล็ก · 0ทุน < 1 ล้าน
กลาง · 21–10 ล้าน
ใหญ่ · 010–100 ล้าน
ใหญ่มาก · 0> 100 ล้าน

0

จดทะเบียนใหม่ปีนี้ — ตลาดยังเปิด

รายชื่อเป้าหมาย B2B ตามเซกเมนต์

เลือกเซกเมนต์แล้วรับรายชื่อพร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน

การกระจายทุนจดทะเบียน (Box plot)

มัธยฐาน · Q1–Q3 · P5–P95 แยกตามปีจดทะเบียน — ธุรกิจขนาดคุณอยู่ตรงไหนของหมวด

อัตราการอยู่รอดและผู้เข้าตลาดใหม่

อัตราคงอยู่ 67% · จำนวนจดทะเบียนใหม่รายปี และช่วงทุนที่อยู่รอดสูงสุด

มุมมองจาก Whale Task

อ่านหมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่นในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะควรเริ่มจากจุดไหน

หมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่นมีอัตราคงอยู่ 67% — ตลาดที่หมุนเวียนในจังหวะปกติ ผู้เล่นที่รอดคือรายที่คุมต้นทุนและกระแสเงินสดได้ก่อนคู่แข่ง ค่ามัธยฐานของหมวดคือทุน 2 ล้านบาท อายุ 8 ปี ซึ่งหมายถึงผู้เล่นส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดกลางที่ระบบต้องถูกออกแบบให้คนไม่กี่คนใช้ได้จริง ที่น่าสนใจคือ 100% ของผู้เล่นที่ดำเนินกิจการยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างดิจิทัลที่กว้างพอให้ธุรกิจที่ลงมือก่อนโดดออกมาได้ ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดตามทุนจดทะเบียนคือ อันดามัน เซอร์เคิล (2 ล้านบาท ภูเก็ต) เดอะ แอคติวิที แพลนเนต (1 ล้านบาท นครศรีธรรมราช) — ขนาดที่บอกว่าหัวตารางของหมวดนี้เล่นเกมคนละเกมกับผู้เล่นทั่วไป

เมื่อมองจากหน้างาน ฟิตเนส สนามกีฬา และธุรกิจสันทนาการส่วนใหญ่บริหารสมาชิกด้วยไฟล์และไลน์ และรู้ว่าสมาชิกหายไปตอนไม่ต่ออายุ กำไรของธุรกิจสมาชิกอยู่ที่สมาชิกที่เงียบหายไปโดยไม่มีใครทัก ความเสี่ยงคือคู่แข่งที่ให้ประสบการณ์ดิจิทัลดีกว่า — สมาชิกย้ายค่ายง่ายกว่าที่คิด สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐาน) ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือสมาชิก คลาส และการชำระเงินบนข้อมูลชุดเดียว พร้อมแอปให้สมาชิกจองเอง

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ

ธุรกิจกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
ผู้เล่นทั่วไปในหมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น (TSIC 93290) เป็นธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือสมาชิก คลาส และการชำระเงินบนข้อมูลชุดเดียว พร้อมแอปให้สมาชิกจองเอง กำไรของธุรกิจสมาชิกอยู่ที่สมาชิกที่เงียบหายไปโดยไม่มีใครทัก — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น คือใคร
เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น (TSIC 93290) คือ อันดามัน เซอร์เคิล ทุน 2 ล้านบาท (ภูเก็ต) เดอะ แอคติวิที แพลนเนต ทุน 1 ล้านบาท (นครศรีธรรมราช) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
หมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น มีผู้เล่นกี่ราย และอยู่รอดมากแค่ไหน
หมวดกิจกรรมด้านความบันเทิงและนันทนาการอื่น ๆ ซึ่งมิได้จัดประเภท ไว้ในที่อื่น (TSIC 93290) มีนิติบุคคลทั้งหมด 3 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 2 ราย คิดเป็นอัตราคงอยู่ 67% — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope