กิจกรรมขององค์กรทางศาสนา
หมวดธุรกิจนี้มีนิติบุคคลทั้งหมด 5 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 2 ราย (อัตราคงอยู่ 40%) ทุนจดทะเบียนรวม 6.2 ล้านบาทมัธยฐานทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท และอายุกิจการมัธยฐาน 9 ปี
นิติบุคคลทั้งหมด
5
ดำเนินกิจการ
2
อัตราคงอยู่
40%
มัธยฐานทุน
฿1 ล้าน
โครงสร้างตลาดและผู้เล่นรายใหญ่
อัตราคงอยู่ของหมวด
ดำเนินกิจการอยู่ 2 ราย เลิกกิจการ 3 ราย จากทั้งหมด 5 ราย
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดในหมวด
โอกาส B2B ในหมวดนี้
เซกเมนต์ตามขนาดทุนจดทะเบียนของธุรกิจที่ดำเนินกิจการอยู่ — เลือกกลุ่มเป้าหมายให้ตรงกับสินค้าและบริการของคุณ
0
จดทะเบียนใหม่ปีนี้ — ตลาดยังเปิด
รายชื่อเป้าหมาย B2B ตามเซกเมนต์
เลือกเซกเมนต์แล้วรับรายชื่อพร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
การกระจายทุนจดทะเบียน (Box plot)
มัธยฐาน · Q1–Q3 · P5–P95 แยกตามปีจดทะเบียน — ธุรกิจขนาดคุณอยู่ตรงไหนของหมวด
อัตราการอยู่รอดและผู้เข้าตลาดใหม่
อัตราคงอยู่ 40% · จำนวนจดทะเบียนใหม่รายปี และช่วงทุนที่อยู่รอดสูงสุด
มุมมองจาก Whale Task
อ่านหมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนาในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีดควรเริ่มจากจุดไหน
หมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนาเป็นตลาดที่คัดคนออกเร็ว — เพียง 40% ของนิติบุคคลที่เคยจดทะเบียนยังดำเนินกิจการ การอยู่รอดจึงขึ้นกับการรู้ตัวเลขของตัวเองเร็วกว่าคู่แข่ง ค่ามัธยฐานของหมวดคือทุน 1 ล้านบาท อายุ 9 ปี ซึ่งหมายถึงผู้เล่นส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดกลางที่ระบบต้องถูกออกแบบให้คนไม่กี่คนใช้ได้จริง ที่น่าสนใจคือ 100% ของผู้เล่นที่ดำเนินกิจการยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างดิจิทัลที่กว้างพอให้ธุรกิจที่ลงมือก่อนโดดออกมาได้ ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดตามทุนจดทะเบียนคือ ซูรายา แอนด์ มูฮัมหมัด บิสสิเนส (3 ล้านบาท ปัตตานี) ปฏิจจสมุปบาท (1 ล้านบาท ปทุมธานี) — ขนาดที่บอกว่าหัวตารางของหมวดนี้เล่นเกมคนละเกมกับผู้เล่นทั่วไป
ในมุมของระบบงาน สปา ร้านเสริมสวย และร้านซักรีดส่วนใหญ่รับคิวผ่านไลน์ จำลูกค้าประจำด้วยพนักงาน และนับสต๊อกผลิตภัณฑ์ตอนของหมด กำไรของบริการอยู่ที่ช่วงเวลาที่ว่างโดยไม่มีคิว และคอร์สที่ขายไปแล้วไม่มีใครตามให้มาใช้ ความเสี่ยงคือช่างที่ลาออกแล้วพาลูกค้าประจำไปด้วย เพราะประวัติลูกค้าอยู่กับช่าง ไม่ได้อยู่กับร้าน สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐาน) ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือคิว สมาชิก คอร์ส และสต๊อกผลิตภัณฑ์บนข้อมูลชุดเดียว พร้อมการจองคิวออนไลน์
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการร้านเสริมสวยและสปา จองคิว สมาชิก และสต็อกผลิตภัณฑ์คู่มือง่ายๆ สำหรับเจ้าของร้านเสริมสวยและสปา วางระบบจองคิว ดูแลสมาชิก และคุมสต็อกผลิตภัณฑ์ให้ลื่นไหล ไม่ลืมลูกค้า ไม่ของหมดสต็อก
อุตสาหกรรม · อ่าน 7 นาทีระบบสำหรับธุรกิจงานแต่งและสตูดิโอถ่ายภาพ — คุมคิว มัดจำ ทีมงาน และไฟล์ส่งมอบให้ครบทุกงานธุรกิจงานแต่งและสตูดิโอมีจุดพลาดที่แพงเป็นพิเศษ เพราะงานเกิดครั้งเดียวและถ่ายซ้ำไม่ได้ ทั้งคิวที่จองซ้อน มัดจำที่ตามไม่ครบ ทีมงานที่ไม่ตรงกัน และไฟล์ที่ส่งช้ากว่าที่สัญญา บทความนี้อธิบายระบบที่ทำให้ทุกงานเดินครบตั้งแต่จองจนส่งมอบ
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีระบบจองคิวสำหรับสปาและคลินิก ควรมีอะไรมากกว่าปฏิทินระบบจองคิวที่ดีสำหรับสปาและคลินิก ไม่ได้วัดกันที่รับจองได้ แต่วัดกันที่ช่วยให้ลูกค้ากลับมา ปฏิทินบอกแค่ว่าใครจองเวลาไหน แต่ระบบที่ดีเก็บประวัติลูกค้า จัดการแพ็กเกจ เตือนนัดผ่าน LINE และ follow-up ให้กลับมาซื้อซ้ำ บทความนี้สรุปว่าระบบจองคิวที่คุ้มค่าควรมีอะไร
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการร้านสะดวกซัก สมาชิก แต้ม และการดูแลเครื่องร้านสะดวกซักไม่ได้ขายแค่การซักผ้า แต่ขายความสะอาดที่ตรงเวลาและเครื่องที่พร้อมใช้ มาดูระบบที่ทำให้ร้านโตได้โดยเจ้าของไม่ต้องเฝ้าหน้าร้านทั้งวัน
อุตสาหกรรม · อ่าน 5 นาทีร้านแอร์และล้างแอร์: จัดคิวช่าง จำประวัติเครื่องของลูกค้า และเปลี่ยนงานครั้งเดียวเป็นลูกค้าประจำธุรกิจแอร์มีงานพุ่งตามฤดูจนคิวช่างล้นในหน้าร้อน แต่รายได้ที่มั่นคงที่สุดคือการดูแลล้างแอร์ตามรอบให้ลูกค้าเดิม ซึ่งหายไปเพราะไม่มีใครจำว่าใครถึงรอบล้างแล้ว ระบบที่จัดคิวช่าง เก็บประวัติเครื่องของลูกค้า และเตือนรอบบริการ คือสิ่งที่เปลี่ยนร้านแอร์จากวิ่งตามงานหน้าร้อน เป็นรายได้ต่อเนื่องทั้งปี
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 6 นาทีQR Ordering: ให้ลูกค้าสั่งเองผ่านมือถือ ลดคิว ลดคนผิด และเพิ่มยอดต่อโต๊ะการให้ลูกค้าสแกน QR แล้วสั่งอาหารเองผ่านมือถือ ไม่ได้แค่ลดภาระพนักงาน แต่ลดการสั่งผิด ลดเวลารอ และมักเพิ่มยอดต่อโต๊ะเพราะลูกค้าค่อย ๆ ดูเมนูและสั่งเพิ่มได้เอง แต่ QR ordering ที่ดีต้องออกแบบให้ไม่ทำให้ลูกค้ารู้สึกถูกทอดทิ้ง
- ธุรกิจกิจกรรมขององค์กรทางศาสนา ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ผู้เล่นทั่วไปในหมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนา (TSIC 94910) เป็นธุรกิจขนาดกลางตามค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ในขนาดนี้ ระบบที่ควรมีคือคิว สมาชิก คอร์ส และสต๊อกผลิตภัณฑ์บนข้อมูลชุดเดียว พร้อมการจองคิวออนไลน์ กำไรของบริการอยู่ที่ช่วงเวลาที่ว่างโดยไม่มีคิว และคอร์สที่ขายไปแล้วไม่มีใครตามให้มาใช้ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนา คือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนา (TSIC 94910) คือ ซูรายา แอนด์ มูฮัมหมัด บิสสิเนส ทุน 3 ล้านบาท (ปัตตานี) ปฏิจจสมุปบาท ทุน 1 ล้านบาท (ปทุมธานี) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- หมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนา มีผู้เล่นกี่ราย และอยู่รอดมากแค่ไหน
- หมวดกิจกรรมขององค์กรทางศาสนา (TSIC 94910) มีนิติบุคคลทั้งหมด 5 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 2 ราย คิดเป็นอัตราคงอยู่ 40% — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope