บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด

DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTING COMPANY LIMITED

เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105560020752

ดำเนินกิจการอยู่

บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด (DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTING COMPANY LIMITED) จดทะเบียนเมื่อ 6 กุมภาพันธ์ 2560 ที่กรุงเทพมหานคร ประกอบธุรกิจกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ใหญ่เป็นอันดับ 66 จาก 189 รายในหมวดเดียวกันของจังหวัด และอยู่ในเครือข่ายธุรกิจเดียวกับอีก 2 บริษัท

ทุนจดทะเบียน

1 ล้านบาท

อายุกิจการ

9 ปี

  1. ก่อตั้ง 25606 กุมภาพันธ์ 2560
  2. ช่วงโควิด 2563–64ผ่านมาได้
  3. งบล่าสุด 2568ยื่นงบ 5 ปี (2564–2568)
  4. วันนี้ · ดำเนินกิจการข้อมูล 2026-09-05

เส้นเวลา 10 ปีจากวันจดทะเบียนถึงสแนปช็อตล่าสุด — จุดสีเหลืองคือช่วงปี 2563–2564 ที่ธุรกิจจำนวนมากในรุ่นเดียวกันปิดตัว

อ่านดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงจากตัวเลข

ขนาดคือสิ่งแรกที่แยกดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงออกจากเพื่อนร่วมหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ — ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ท่ามกลางผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการ 304 รายทั่วประเทศ ใกล้เคียงกับมัธยฐานของหมวดที่ 1 ล้านบาท ในกรุงเทพมหานคร บริษัทอยู่อันดับที่ 66 จาก 189 รายของหมวดเดียวกัน และอันดับ 97 จาก 304 รายทั่วประเทศ

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงจดทะเบียนในปี พ.ศ. 2560 ผ่านมาแล้ว 9 ปี ใกล้เคียงกับค่ามัธยฐานอายุของหมวดที่ 7 ปี สนามที่บริษัทอยู่ไม่ได้ง่าย: จากผู้เล่นหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศทั้งหมด 280 รายในกรุงเทพมหานคร เหลือที่ยังดำเนินกิจการ 189 ราย (อัตราคงอยู่ 68%) ปีนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ในหมวดเพียง 31 ราย — ตลาดค่อนข้างนิ่งสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่

ประวัติการยื่นงบ 5 ปีของดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงพอให้เห็นทิศทาง งบล่าสุดชี้ว่ารายได้ลดลงจากปีก่อนหน้า และปิดปีด้วยกำไรสุทธิ — ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงไม่ได้ยืนอยู่ลำพัง — กรรมการร่วมเชื่อมบริษัทนี้เข้ากับเครือข่ายอีก 2 บริษัท ทุนรวมทั้งเครือข่าย 4 ล้านบาท เช่นเดียวกับอีก 96% ของหมวด ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงยังไม่มีเว็บไซต์ที่ปรากฏในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างที่คู่แข่งซึ่งออนไลน์แล้วได้เปรียบ

วิเคราะห์อัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope — อันดับ มัธยฐาน และอัตราส่วนคำนวณใหม่ทุกรอบข้อมูล

ขนาดและอันดับในหมวดธุรกิจ

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จัดเป็นธุรกิจขนาดกลาง (ทุน 1–10 ล้าน) ทุนจดทะเบียนต่ำกว่าค่ามัธยฐานของหมวด อยู่อันดับ 66 จาก 189 รายในกรุงเทพมหานคร และอันดับ 97 จาก 304 รายทั่วประเทศ — ค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียนของหมวดคือ 1 ล้านบาท และก่อตั้งมานานกว่าค่ามัธยฐานของหมวด (7 ปี)

อันดับในจังหวัด

66 / 189

อันดับทั่วประเทศ

97 / 304

เปอร์เซ็นไทล์ทุน

P13

มัธยฐานทุนของหมวด

1 ล้านบาท

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง เทียบค่ามัธยฐานของหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
ตัวชี้วัดดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงมัธยฐานของหมวดอ่านว่า
ทุนจดทะเบียน1 ล้านบาท1 ล้านบาทใกล้เคียงผู้เล่นทั่วไปของหมวด
อายุกิจการ9 ปี7 ปีอยู่มานานกว่าเพื่อนร่วมหมวดส่วนใหญ่
เว็บไซต์ไม่พบ4% ของหมวดมีอยู่ในกลุ่มส่วนใหญ่ที่ยังไม่มี
สถานะดำเนินกิจการอยู่69% ยังดำเนินกิจการอยู่ในฝั่งที่ยังเปิดอยู่ของหมวด

ตำแหน่งทุนจดทะเบียนในหมวด

P13
P0P50 · มัธยฐานP75P100
ทุนจดทะเบียนของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง สูงกว่า 13% ของนิติบุคคลในหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ — ค่ามัธยฐานของหมวด 1 ล้านบาท

เทียบทุนจดทะเบียนกับผู้เล่นรายใหญ่ทั่วประเทศ

  1. สยาม เน็ตเวิร์คเกอร์ คอร์ปอเรชั่นสระแก้ว฿40 ล้าน
  2. แมทช์ เฮ้าส์กรุงเทพมหานคร฿33 ล้าน
  3. ออลเทค ซิสเต็มส์กรุงเทพมหานคร฿16 ล้าน
  4. เน็ตดีไซน์ พารากอนกรุงเทพมหานคร฿15 ล้าน
  5. อินเตอร์เน็ตเวิร์ค โซลูชั่นส์กรุงเทพมหานคร฿13 ล้าน
  6. ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงอันดับ 97 จาก 304 ทั่วประเทศ฿1 ล้าน
แท่งสีเข้มคือ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง — อันดับ 97 จาก 304 รายทั่วประเทศเมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน

คู่แข่งรายสำคัญและตารางเปอร์เซ็นไทล์

รายชื่อ 20 บริษัทที่อยู่ใกล้อันดับเดียวกันในกรุงเทพมหานคร · การกระจายทุนของหมวด (P5–P95)

แนวโน้มการเงิน

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ยื่นงบการเงินไว้ 5 ปี (2564–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิในปีล่าสุด

ปีงบล่าสุด

2568

จำนวนปีที่ยื่นงบ

5 ปี (2564–2568)

ทิศทางรายได้

▼ รายได้ลดลง

ผลประกอบการล่าสุด

กำไรสุทธิ

งบการเงินย้อนหลังและอัตราส่วนเทียบหมวด

รายได้ กำไร สินทรัพย์ ย้อนหลัง 5 ปี (2564–2568) · อัตรากำไรสุทธิ ROA ROE เทียบค่ามัธยฐานของหมวด (304 ราย)

เครือข่ายธุรกิจและกรรมการ

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง มีกรรมการ 1 คน โดย 1 คนมีตำแหน่งในบริษัทอื่นด้วย และอยู่ในเครือข่ายธุรกิจเดียวกับอีก 2 บริษัท ผ่านกรรมการร่วม 2 คน ทุนรวมทั้งเครือข่าย 4 ล้านบาท

กรรมการ

1

มีตำแหน่งที่อื่นด้วย

1

บริษัทในเครือข่าย

3

ทุนรวมเครือข่าย

4 ล้านบาท

รายชื่อกรรมการ ตำแหน่ง และแผนผังความเชื่อมโยง

เส้นทางความเชื่อมโยงผ่านกรรมการร่วม และมูลค่าทุนรายบริษัทในเครือข่าย

ความพร้อมด้านเทคโนโลยี

ไม่พบเว็บไซต์ของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ในข้อมูลสาธารณะ — เช่นเดียวกับอีก 292 จาก 304 รายในหมวด

คะแนนความพร้อมด้านดิจิทัล (Tech Readiness)

เว็บไซต์ ช่องทางติดต่อดิจิทัล ระบบหลังบ้าน และการมีตัวตนออนไลน์ เทียบกับค่าเฉลี่ยของหมวดและจังหวัด

วิเคราะห์ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ในมุมระบบและข้อมูล — โอกาสของธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนในกรุงเทพมหานคร

บทวิเคราะห์เฉพาะของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจสถาบันสอนพิเศษและกีฬา วัตถุประสงค์ที่จดทะเบียนไว้: ประกอบกิจการให้ความรู้ คำปรึกษา คำแนะนำ ในการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ

ตลาดที่ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงอยู่คือหมวดการศึกษาและสถาบันสอนในกรุงเทพมหานคร — ผู้เล่น 280 ราย คิดเป็นราว 64% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ของหมวดในจังหวัดนี้ (68%) ใกล้เคียงระดับประเทศ (69%) อันดับ 66 จาก 189 รายในจังหวัดตามทุนจดทะเบียน วางดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงไว้กลางตาราง ซึ่งเป็นช่วงที่ธุรกิจส่วนใหญ่ตัดสินใจเรื่องระบบครั้งแรก ในตลาดเดียวกันนี้ แมทช์ เฮ้าส์ ออลเทค ซิสเต็มส์ และ เน็ตดีไซน์ พารากอน คือชื่อที่อยู่หัวตาราง และเป็นเกณฑ์ที่ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงถูกวัดเทียบ ปีนี้มีผู้เข้าตลาดใหม่ในหมวดนี้ทั่วประเทศ 31 ราย — แรงกดดันที่มาถึงทุกจังหวัดในที่สุด

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงจดทะเบียนในปี พ.ศ. 2560 พร้อมกับอีก 15 รายในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ — วันนี้รุ่นนั้นยังดำเนินกิจการอยู่ 11 ราย (69%) ในกรุงเทพมหานคร ปีนั้นมีผู้เล่นหมวดเดียวกันเริ่มต้น 10 ราย และ 8 รายยังเปิดอยู่ (80%) การผ่านช่วงปี 2563–2564 มาได้ทั้งที่ธุรกิจจำนวนมากในรุ่นเดียวกันปิดตัว เป็นข้อมูลที่บอกความทนทานของกิจการมากกว่าตัวเลขปีใดปีหนึ่ง ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงผ่านหลัก 3 ปีมาแล้ว — จุดที่ราว 5% ของผู้เล่นหมวดเดียวกันที่เริ่มพร้อมกันหลุดไปก่อนถึง ผู้เข้าใหม่ในหมวดกำลังเพิ่มขึ้น (2568: 45 ราย) — คู่แข่งหน้าใหม่ที่เริ่มบนเครื่องมือใหม่กว่าจะมาถึงจังหวัดนี้ในที่สุด เมื่อรวมทุนของทุกผู้เล่นหมวดนี้ในกรุงเทพมหานคร ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงถือราว 0.1% ของทั้งหมด

ระยะห่างจากรายใหญ่ที่สุดของจังหวัด (แมทช์ เฮ้าส์) คือทุนมากกว่าราว 35 เท่า — ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงจึงอยู่ในเกมที่ชนะด้วยความเร็วและความแม่นยำมากกว่าเงินทุน ในระดับอำเภอ เขตสาทรมีผู้เล่นหมวดนี้ที่ยังเปิดอยู่ 4 รายนอกจากดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง — การแข่งขันที่ใกล้ที่สุดและมองเห็นกันทุกวัน ปีนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ในหมวดเดียวกันในกรุงเทพมหานครแล้ว 14 ราย — คู่แข่งหน้าใหม่ที่อยู่ในพื้นที่เดียวกับดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงโดยตรง

ถ้าดูจากวิธีที่ธุรกิจสถาบันสอนพิเศษและกีฬาทำงานจริง สถาบันสอนบริหารการลงทะเบียน ตารางเรียน และค่าเรียนด้วยหลายไฟล์และไลน์ผู้ปกครอง ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการต่อคอร์สของผู้เรียนเดิมและที่นั่งว่างต่อรอบ ความเสี่ยงคือผู้เรียนที่ลดลงตามประชากร — สถาบันที่รักษาผู้เรียนเดิมได้จะอยู่รอด

ยอดลดแต่กำไรยังบวก แปลว่าธุรกิจรัดเข็มขัดเป็น สิ่งที่ขาดคือข้อมูลฝั่งลูกค้าที่บอกว่ายอดหายไปที่ไหน ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) — ประวัติที่ยาวพอให้เทียบทิศทางได้ ไม่ใช่ปีเดียว รายละเอียดตัวเลขและอัตราส่วนเทียบหมวดอยู่ใน WhaleScope Pro

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงอยู่ในเครือข่ายเดียวกับอีก 2 บริษัทผ่านกรรมการร่วม 2 คน — เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็นหลายนิติบุคคล ภาพรวมของกลุ่มมักรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงบ่อยที่สุด

ระบบแรกที่คุ้มคือทะเบียนผู้เรียนและการชำระเงินที่แจ้งเตือนเอง พร้อมช่องทางที่ผู้ปกครองดูตารางและผลได้ — นั่นคือแนวทางที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจสถาบันสอนพิเศษและกีฬาขนาดกลางอย่างดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง กิจการที่ผ่านมาแล้วเกิน 7 ปีตามค่ามัธยฐานของหมวด มักมีข้อมูลเก่าในหลายรูปแบบ — การย้ายข้อมูลจึงเป็นงานที่ต้องวางแผนก่อนเลือกระบบ การที่ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ทำให้การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่ง่ายและเห็นผลเร็วที่สุด สำหรับธุรกิจในกรุงเทพมหานคร Whale Task มีทีมที่นัดเจอหน้างานได้ ซึ่งเป็นเงื่อนไขแรกของระบบที่ใช้ได้จริง เรื่องแรกที่เลือกมาสำหรับดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงคือ ระบบข้อมูลนักเรียน: ประวัติที่ตามเด็กไปตลอด แทนแฟ้มที่กระจายอยู่หลายที่ — ตามด้วยอีกสองเรื่องที่ต่อกัน

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอน — ไม่ใช่คำแนะนำเฉพาะเจาะจงจนกว่าจะได้ดูหน้างานจริง

อ่าน ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ให้ลึกขึ้น — จุดแข็ง จุดที่ต้องจับตา และมุมมองข้างหน้า

ชั้นวิเคราะห์ที่สองจากข้อมูลชุดเดียวกัน: ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ตรงไหนของช่วงทุนในหมวด กรุงเทพมหานครสำคัญแค่ไหนกับหมวดนี้ วินัยการยื่นงบ และตัวเลขที่จะตัดสินปีข้างหน้า

  • ในจังหวัด

    66 / 189

    อันดับตามทุนในกรุงเทพมหานคร

  • ทุนเทียบมัธยฐานหมวด

    1×

    มัธยฐาน 1 ล้านบาท

  • อายุเทียบหมวด

    132%

    9.6 ปี เทียบมัธยฐาน 7 ปี

  • เว็บไซต์

    ไม่พบ

    4% ของหมวดมี

  • คู่แข่งในอำเภอ

    4

    เขตสาทร หมวดเดียวกัน ยังเปิดอยู่

  • เครือข่ายธุรกิจ

    3 บริษัท

    ทุนรวม 4 ล้านบาท

จุดแข็งจากข้อมูล

  • อายุกิจการ 9.6 ปี เกินมัธยฐานของหมวด (7 ปี) — ผ่านช่วงที่ผู้เล่นส่วนใหญ่ในหมวดหลุดออกไปแล้ว
  • งบล่าสุดมีกำไรสุทธิ — ธุรกิจเลี้ยงตัวเองได้จากการดำเนินงาน
  • ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) — อ่านแนวโน้มได้จริง
  • อยู่ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทผ่านกรรมการร่วม — มีทรัพยากรและประสบการณ์จากบริษัทในเครือให้พึ่งพา

จุดที่ต้องจับตา

  • ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 4% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน
  • รายได้ล่าสุดลดลงจากปีก่อน — แยกให้ออกว่ามาจากลูกค้ารายใหญ่ที่หายไป หรือจากตลาดทั้งหมวด
  • ผู้เข้าใหม่ในหมวดเพิ่มจาก 33 เป็น 45 รายต่อปี — การแข่งขันจะแน่นขึ้นในปีข้างหน้า
ช่วงทุนในหมวด
ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท วาง ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ไว้ในช่วง 1–10 ล้านบาท — ช่วงที่มีผู้เล่น 256 ราย (84%) จากทั้งหมวด โครงสร้างทุนของหมวดกระจายเป็น ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 40 ราย (13%) · 1–10 ล้านบาท 256 ราย (84%) · 10–100 ล้านบาท 8 ราย (3%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 0 ราย (0%) ผู้ที่ทุนสูงกว่า ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง มี 8 ราย
จังหวัดนี้ในหมวด
กรุงเทพมหานครเป็นจังหวัดที่มีผู้เล่นหมวดนี้มากที่สุดในประเทศ — มีผู้จดทะเบียนหมวดนี้ 280 ราย คิดเป็น 64% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ในจังหวัด 68% ใกล้เคียงระดับประเทศของหมวด (69%) ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่อันดับ 66 จาก 189 รายในจังหวัดนี้เมื่อเรียงตามทุน
วินัยการยื่นงบ
ข้อมูลสาธารณะมีงบของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ติดกัน 5 ปี (2564–2568) ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้เล่นจำนวนมากในหมวดไม่มี — ความต่อเนื่องนี้เป็นทรัพย์สินเวลาขอสินเชื่อหรือเข้าประมูลงาน
มุมมองข้างหน้า
ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดเพิ่มจาก 33 เป็น 45 รายต่อปี — ปีข้างหน้าจะมีผู้เล่นหน้าใหม่แย่งลูกค้าและคนมากขึ้น ฝั่งการเงิน งบล่าสุดยังมีกำไร แต่รายได้ที่ลดลงคือสัญญาณที่ต้องอ่านก่อนปีหน้า สำหรับธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนอย่าง ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง กำไรของสถานศึกษาอยู่ที่ค่าเทอมที่เก็บช้าและห้องเรียนที่เปิดโดยไม่เต็ม — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
อ่านเลขทะเบียน
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105560020752 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (560) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2560 · หลักที่ 8–12 (02075) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง บนหน้านี้

หลักไมล์บนเส้นทางอยู่รอดของหมวด

จุดที่ผู้เล่นในหมวดมักหลุดออกไป — เปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของรุ่นที่ไปถึงจุดนั้นได้ในหมวดนี้

  1. 3 ปี6 กุมภาพันธ์ 2563รุ่นไปถึง 95%
  2. 5 ปี6 กุมภาพันธ์ 2565
  3. 10 ปี6 กุมภาพันธ์ 2570
  4. 20 ปี6 กุมภาพันธ์ 2580
  5. 30 ปี6 กุมภาพันธ์ 2590

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จะครบ 10 ปีในวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2570

อัตรารอดของขนาดเดียวกัน
ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 369 ราย และยังดำเนินกิจการ 256 ราย (69%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (69%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ในกลุ่ม 256 รายที่ยังอยู่
ทุนเทียบรุ่นเดียวกัน
บริษัทที่จดทะเบียนในหมวดนี้ปี 2560 มีทุนมัธยฐาน 1 ล้านบาท — ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง เริ่มต้นด้วย 1 ล้านบาท ใกล้เคียงค่ากลางของรุ่น — เริ่มต้นแบบมาตรฐานของหมวด
ตำแหน่งในเครือข่าย
ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทที่เชื่อมกันผ่านกรรมการร่วม ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ใหญ่เป็นอันดับ 3 ตามทุนจดทะเบียน คิดเป็น 25% ของทุนรวมเครือ (4 ล้านบาท) บริษัทในเครือยังดำเนินกิจการ 3 จาก 3 ราย ทั้งหมดอยู่ในกรุงเทพมหานคร บริษัทหลักของเครือคือ ไดรฟ์ อโศก — เครือข่ายแบบนี้คือทั้งทรัพยากรและภาระผูกพันร่วม รายชื่อกรรมการและแผนผังความเชื่อมโยงอยู่ในส่วนปลดล็อก
น้ำหนักของหมวดในจังหวัด
ในกรุงเทพมหานคร หมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นหมวดธุรกิจอันดับ 386 จาก 1,449 หมวดที่มีผู้เล่น เมื่อเรียงตามจำนวนนิติบุคคล (280 ราย) — เป็นหมวดขนาดย่อมของจังหวัด ผู้เล่นพอมีให้เทียบเคียง แต่ตลาดท้องถิ่นไม่กว้าง
นิติบุคคลชื่อเดียวกัน
นอกจาก ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ยังมีนิติบุคคลอีก 40 รายที่ชื่อขึ้นต้นด้วย "ดิจิทัล" ในทะเบียน เช่น ดิจิทัล เฮลท์ เวนเจอร์, ดิจิทัล แอสเสท เซ็นเตอร์, ดิจิทัล แซฟวี่ — ยังดำเนินกิจการ 40 ราย ใน 9 จังหวัด ชื่อที่ซ้ำกันอาจเป็นบริษัทในเครือเดียวกัน หรือเป็นคนละเจ้าที่ใช้ชื่อคล้ายกัน คู่ค้าจึงควรเทียบเลขทะเบียน 0105560020752 ทุกครั้งก่อนทำสัญญา
วัตถุประสงค์ที่จดไว้
วัตถุประสงค์ที่ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จดไว้ระบุว่า "ประกอบกิจการให้ความรู้ คำปรึกษา คำแนะนำ ในการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ" ซึ่งสอดคล้องกับหมวดหลักที่ WhaleScope จัดไว้ ข้อความนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเขียนเองตอนจดทะเบียน จึงบอกความตั้งใจแรกของธุรกิจได้ตรงกว่ารหัสหมวด
ตลาดตอนก่อตั้งกับวันนี้
ทั่วประเทศ ปีที่ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ก่อตั้ง (2560) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 16 ราย ปี 2568 มี 45 ราย — ตลาดคึกคักกว่าตอนที่บริษัทเริ่มต้นราว 2.8 เท่า ผู้เล่นหน้าใหม่จึงมากกว่าเดิม ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 10 ราย ปีที่แล้ว 28 ราย (เพิ่มขึ้น)

ข้อมูลชุดเดียวกัน อ่านจากสี่มุม

ถ้าคุณเป็นลูกค้า

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง เป็นธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนในกรุงเทพมหานครที่อยู่มานานกว่าค่ากลางของหมวด — ยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ควรขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ และเทียบชื่อกับเลขทะเบียน 0105560020752 ก่อนชำระเงินมัดจำ

ถ้าคุณเป็นซัพพลายเออร์

ฐานทุน 1 ล้านบาท ใกล้ค่ากลางของหมวด งบล่าสุดมีกำไร และรายได้ลดลง — เริ่มจากวงเงินเครดิตสั้นและผูกกับการส่งมอบเป็นงวด

ถ้าคุณเป็นผู้สมัครงาน

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท ซึ่งมักหมายถึงโอกาสโยกย้ายภายในเครือ รายได้ล่าสุดลดลง ควรถามถึงแผนปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ

ถ้าคุณเป็นผู้ให้กู้หรือนักลงทุน

มีงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) ให้อ่านแนวโน้ม หมวดนี้อัตราคงอยู่ 69% และช่วงทุนเดียวกันรอด 69% — ขอสำเนางบจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าประกอบการพิจารณา และตรวจภาระผูกพันร่วมกับบริษัทในเครือ 3 แห่ง

คำถามที่ผู้บริหารของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ควรตอบได้จากระบบ ไม่ใช่จากความจำ

  1. ลูกค้าใหม่ที่ค้นหาธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนในกรุงเทพมหานคร เจอ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง หรือเจอคู่แข่งก่อน — และมีเพียง 4% ของหมวดที่มีเว็บไซต์ให้เจอ
  2. รายได้ที่ลดลงมาจากลูกค้ารายไหน — และรู้ก่อนสิ้นปีหรือรู้ตอนปิดงบ
  3. ตัวเลขของบริษัทในเครือ 3 แห่ง รวมเป็นภาพเดียวได้ภายในวันเดียวกันหรือยัง
  4. กำไรของสถานศึกษาอยู่ที่ค่าเทอมที่เก็บช้าและห้องเรียนที่เปิดโดยไม่เต็ม — ตัวเลขนี้ของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง วันนี้ดูได้จากระบบ หรือต้องถามคนที่รู้
  5. ความเสี่ยงคือจำนวนผู้เรียนที่ลดลงตามประชากร — สถาบันที่รักษาผู้เรียนเดิมได้จะอยู่รอด — ถ้าเกิดขึ้นเดือนหน้า ระบบปัจจุบันจะแจ้งเตือนหรือรู้เมื่อสาย

คำถามประมวลจากตัวเลขของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง และแนวทางของธุรกิจในหมวดเดียวกัน — ถ้าข้อไหนยังตอบไม่ได้ทันที นั่นคือจุดที่ระบบข้อมูลช่วยได้ก่อน

ก่อนทำธุรกิจกับ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ควรตรวจสอบอะไร

รายการตรวจสอบที่ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง — สถานะ อายุกิจการ ทุน งบล่าสุด เว็บไซต์ และเครือข่าย — สำหรับฝ่ายจัดซื้อ เครดิต และคู่ค้า

  • ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา
  • ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า
  • รายได้ล่าสุดลดลงจากปีก่อน — ถามถึงแผนปีนี้และลูกค้าหลัก ก่อนตกลงสัญญาระยะยาว
  • อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท — ระบุให้ชัดว่าคู่สัญญาคือนิติบุคคลใด และเช็กว่าบริษัทในเครือรายอื่นมีภาระผูกพันร่วมหรือไม่

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะ ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย — ยืนยันทุกข้อกับเอกสารจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าก่อนตัดสินใจ

หมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในภาพรวม

หมวดนี้มีนิติบุคคลทั่วประเทศ 438 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 304 ราย (อัตราคงอยู่ 69%) ในกรุงเทพมหานคร มี 280 ราย ดำเนินกิจการ 189 ราย (68%) จดทะเบียนใหม่ปีนี้ 31 ราย

อัตราคงอยู่ทั่วประเทศ 69%
69%

อัตราคงอยู่ทั่วประเทศ

ดำเนินกิจการอยู่ 304 จาก 438 รายในหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร 68%
68%

อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร

ดำเนินกิจการอยู่ 189 จาก 280 รายในกรุงเทพมหานคร

หมวดเดียวกันในเขตสาทร

ผู้เล่นหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ยังดำเนินกิจการในอำเภอเดียวกับ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง เรียงตามทุนจดทะเบียน — คู่แข่งที่ลูกค้าในพื้นที่เทียบกับดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติงก่อนใคร

บริษัทใกล้เคียงในหมวดเดียวกัน · กรุงเทพมหานคร

ตลาดท้องถิ่นกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในกรุงเทพมหานครผู้เล่น 280 ราย · ดำเนินกิจการ 189 ราย (68%) · ทุนรวม 747.4 ล้านบาทดูผู้เล่นรายใหญ่ อำเภอ และแนวโน้ม →

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง

ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จดทะเบียนเมื่อไร และมีทุนจดทะเบียนเท่าไร
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด (DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTING COMPANY LIMITED) จดทะเบียนเมื่อ 6 กุมภาพันธ์ 2560 เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105560020752 ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท อายุกิจการ 9 ปี สถานะดำเนินกิจการอยู่
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ประกอบธุรกิจอะไร
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการเรียนการสอนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (TSIC 85492) ซึ่งมีนิติบุคคลทั้งประเทศ 438 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 304 ราย
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ใหญ่แค่ไหนเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นในหมวดเดียวกัน
เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด อยู่อันดับ 66 จาก 189 รายในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร และอันดับ 97 จาก 304 รายทั่วประเทศ ทุนจดทะเบียนต่ำกว่าค่ามัธยฐานของหมวด
ผลประกอบการของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง เป็นอย่างไร
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด ยื่นงบการเงินไว้ 5 ปี (2564–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิในปีล่าสุด — ตัวเลขและอัตราส่วนเทียบค่ามัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อกของ WhaleScope
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง มีกรรมการกี่คน และเกี่ยวข้องกับบริษัทอื่นหรือไม่
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด มีกรรมการ 1 คน โดย 1 คนมีตำแหน่งในบริษัทอื่นด้วย และอยู่ในเครือข่ายธุรกิจเดียวกับอีก 2 บริษัท ทุนรวมทั้งเครือข่าย 4 ล้านบาท ตามข้อมูลกรรมการสาธารณะ
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด เป็นธุรกิจสถาบันสอนพิเศษและกีฬาขนาดกลางในกรุงเทพมหานคร ตามข้อมูลสาธารณะ ระบบแรกที่คุ้มคือทะเบียนผู้เรียนและการชำระเงินที่แจ้งเตือนเอง พร้อมช่องทางที่ผู้ปกครองดูตารางและผลได้ ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของกิจการ ซึ่งเป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อน — แนวทางนี้ประมวลโดย WhaleScope จากข้อมูลสาธารณะ ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task อ่านต่อได้ที่บทความ ระบบข้อมูลนักเรียน: ประวัติที่ตามเด็กไปตลอด แทนแฟ้มที่กระจายอยู่หลายที่
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จดทะเบียนปีเดียวกับบริษัทในหมวดเดียวกันกี่ราย และเหลือกี่ราย
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด จดทะเบียนในปี พ.ศ. 2560 ซึ่งปีนั้นมีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ 16 ราย ปัจจุบันยังดำเนินกิจการอยู่ 11 ราย (69%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร 10 ราย ยังอยู่ 8 ราย — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ตั้งอยู่ที่ไหน
บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด จดทะเบียนที่ตั้งอยู่ในเขตสาทร กรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นหนึ่งใน280นิติบุคคลหมวดเดียวกันในจังหวัด — ที่อยู่เต็มและช่องทางติดต่ออยู่ในหนังสือรับรองจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง มีเว็บไซต์หรือไม่
ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของ บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด เช่นเดียวกับอีก 292 จาก 304 รายในหมวดที่ดำเนินกิจการ — การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อนและเห็นผลเร็วที่สุด
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง มีคู่แข่งในพื้นที่กี่ราย
ในกรุงเทพมหานคร มีนิติบุคคลหมวดเดียวกับ บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด ที่ดำเนินกิจการอยู่ 189 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 280 ราย) และในเขตสาทรเองมีอีก 4 รายที่ยังเปิดอยู่ — นับจากรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
ก่อนทำธุรกิจกับ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ควรตรวจสอบอะไรบ้าง
ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า รายได้ล่าสุดลดลงจากปีก่อน — ถามถึงแผนปีนี้และลูกค้าหลัก ก่อนตกลงสัญญาระยะยาว อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท — ระบุให้ชัดว่าคู่สัญญาคือนิติบุคคลใด และเช็กว่าบริษัทในเครือรายอื่นมีภาระผูกพันร่วมหรือไม่ — รายการนี้ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด โดย WhaleScope ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105560020752 ของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง หมายความว่าอย่างไร
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105560020752 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (560) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2560 · หลักที่ 8–12 (02075) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง บนหน้านี้
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ในช่วงทุนไหนของหมวด
ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท วาง ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ไว้ในช่วง 1–10 ล้านบาท — ช่วงที่มีผู้เล่น 256 ราย (84%) จากทั้งหมวด โครงสร้างทุนของหมวดกระจายเป็น ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 40 ราย (13%) · 1–10 ล้านบาท 256 ราย (84%) · 10–100 ล้านบาท 8 ราย (3%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 0 ราย (0%) ผู้ที่ทุนสูงกว่า ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง มี 8 ราย
จุดแข็งและจุดที่ต้องจับตาของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จากข้อมูลสาธารณะคืออะไร
จุดแข็ง: อายุกิจการ 9.6 ปี เกินมัธยฐานของหมวด (7 ปี) — ผ่านช่วงที่ผู้เล่นส่วนใหญ่ในหมวดหลุดออกไปแล้ว งบล่าสุดมีกำไรสุทธิ — ธุรกิจเลี้ยงตัวเองได้จากการดำเนินงาน ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) — อ่านแนวโน้มได้จริง อยู่ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทผ่านกรรมการร่วม — มีทรัพยากรและประสบการณ์จากบริษัทในเครือให้พึ่งพา จุดที่ต้องจับตา: ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 4% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน รายได้ล่าสุดลดลงจากปีก่อน — แยกให้ออกว่ามาจากลูกค้ารายใหญ่ที่หายไป หรือจากตลาดทั้งหมวด ผู้เข้าใหม่ในหมวดเพิ่มจาก 33 เป็น 45 รายต่อปี — การแข่งขันจะแน่นขึ้นในปีข้างหน้า — ประมวลจากข้อมูลทะเบียนและงบที่เปิดเผยของ บริษัท ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จำกัด โดย WhaleScope
แนวโน้มของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ในปีข้างหน้าเป็นอย่างไรเมื่อดูจากข้อมูล
ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดเพิ่มจาก 33 เป็น 45 รายต่อปี — ปีข้างหน้าจะมีผู้เล่นหน้าใหม่แย่งลูกค้าและคนมากขึ้น ฝั่งการเงิน งบล่าสุดยังมีกำไร แต่รายได้ที่ลดลงคือสัญญาณที่ต้องอ่านก่อนปีหน้า สำหรับธุรกิจการศึกษาและสถาบันสอนอย่าง ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง กำไรของสถานศึกษาอยู่ที่ค่าเทอมที่เก็บช้าและห้องเรียนที่เปิดโดยไม่เต็ม — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ตรงไหนในเครือข่ายธุรกิจของตัวเอง
ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทที่เชื่อมกันผ่านกรรมการร่วม ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ใหญ่เป็นอันดับ 3 ตามทุนจดทะเบียน คิดเป็น 25% ของทุนรวมเครือ (4 ล้านบาท) บริษัทในเครือยังดำเนินกิจการ 3 จาก 3 ราย ทั้งหมดอยู่ในกรุงเทพมหานคร บริษัทหลักของเครือคือ ไดรฟ์ อโศก — เครือข่ายแบบนี้คือทั้งทรัพยากรและภาระผูกพันร่วม รายชื่อกรรมการและแผนผังความเชื่อมโยงอยู่ในส่วนปลดล็อก
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จดวัตถุประสงค์ว่าทำธุรกิจอะไร
วัตถุประสงค์ที่ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง จดไว้ระบุว่า "ประกอบกิจการให้ความรู้ คำปรึกษา คำแนะนำ ในการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ" ซึ่งสอดคล้องกับหมวดหลักที่ WhaleScope จัดไว้ ข้อความนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเขียนเองตอนจดทะเบียน จึงบอกความตั้งใจแรกของธุรกิจได้ตรงกว่ารหัสหมวด
ตลาดของ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ตอนก่อตั้งกับวันนี้ต่างกันอย่างไร
ทั่วประเทศ ปีที่ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ก่อตั้ง (2560) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 16 ราย ปี 2568 มี 45 ราย — ตลาดคึกคักกว่าตอนที่บริษัทเริ่มต้นราว 2.8 เท่า ผู้เล่นหน้าใหม่จึงมากกว่าเดิม ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 10 ราย ปีที่แล้ว 28 ราย (เพิ่มขึ้น)
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง น่าร่วมงานไหมเมื่อดูจากข้อมูลสาธารณะ
ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท ซึ่งมักหมายถึงโอกาสโยกย้ายภายในเครือ รายได้ล่าสุดลดลง ควรถามถึงแผนปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
บริษัทขนาดเดียวกับ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง ในหมวดนี้อยู่รอดกี่เปอร์เซ็นต์
ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 369 ราย และยังดำเนินกิจการ 256 ราย (69%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (69%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง อยู่ในกลุ่ม 256 รายที่ยังอยู่
ข้อมูล ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน คอนซัลติง บนหน้านี้มาจากไหน
ข้อมูลจดทะเบียนอ้างอิงจากแหล่งข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD) ส่วนอันดับ เปอร์เซ็นไทล์ เครือข่ายธุรกิจ และการเทียบหมวด คำนวณโดย WhaleScope ซึ่งพัฒนาโดย Whale Task Co., Ltd. ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05

ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05 · อ้างอิงข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ประมวลผลโดย WhaleScope