บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด
THE SOCIAL POD Co., Ltd.
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105568187621
บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด (THE SOCIAL POD Co., Ltd.) จดทะเบียนเมื่อ 21 กันยายน 2568 ที่กรุงเทพมหานคร ประกอบธุรกิจเกสต์เฮ้าส์ ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ใหญ่เป็นอันดับ 58 จาก 98 รายในหมวดเดียวกันของจังหวัด
- ก่อตั้ง 256821 กันยายน 2568
- งบล่าสุด 2568ยื่นงบ 1 ปี (2568)
- วันนี้ · ดำเนินกิจการข้อมูล 2026-09-05
เส้นเวลา 1 ปีจากวันจดทะเบียนถึงสแนปช็อตล่าสุด — จุดสีเหลืองคือช่วงปี 2563–2564 ที่ธุรกิจจำนวนมากในรุ่นเดียวกันปิดตัว
อ่านเดอะ โซเชียล พอดจากตัวเลข
เทียบภายในหมวดเกสต์เฮ้าส์ (ดำเนินกิจการอยู่ 498 รายทั่วประเทศ) ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ของเดอะ โซเชียล พอดคือจุดตั้งต้นของการอ่านบริษัทนี้ คิดเป็นราว 50% ของมัธยฐานหมวดซึ่งอยู่ที่ 2 ล้านบาท เมื่อจำกัดวงเฉพาะกรุงเทพมหานคร เดอะ โซเชียล พอดรั้งอันดับ 58 ใน 98 ราย และอันดับ 344 จาก 498 รายทั่วประเทศ
บริษัทเริ่มต้นเมื่อปี พ.ศ. 2568 — อายุกิจการ 0 ปี ณ ข้อมูลล่าสุด ยังอ่อนกว่าค่ามัธยฐานอายุของหมวด (9 ปี) — เป็นผู้เล่นรุ่นหลังที่เข้ามาในตลาดที่มีเจ้าถิ่นอยู่ก่อน ในกรุงเทพมหานคร หมวดนี้เคยมีผู้เล่นรวม 202 ราย วันนี้ยังเปิดดำเนินการ 98 ราย หรือ 49% ปีนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ในหมวดเพียง 14 ราย — ตลาดค่อนข้างนิ่งสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่
ด้านการเงิน เดอะ โซเชียล พอดยื่นงบต่อเนื่อง 1 ปี รายได้ในงบล่าสุดทรงตัวจากปีก่อนหน้า แต่ปิดปีด้วยผลขาดทุนสุทธิ — ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
เช่นเดียวกับอีก 97% ของหมวด เดอะ โซเชียล พอดยังไม่มีเว็บไซต์ที่ปรากฏในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างที่คู่แข่งซึ่งออนไลน์แล้วได้เปรียบ
วิเคราะห์อัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope — อันดับ มัธยฐาน และอัตราส่วนคำนวณใหม่ทุกรอบข้อมูล
ขนาดและอันดับในหมวดธุรกิจ
เดอะ โซเชียล พอด จัดเป็นธุรกิจขนาดกลาง (ทุน 1–10 ล้าน) ทุนจดทะเบียนต่ำกว่าค่ามัธยฐานของหมวด อยู่อันดับ 58 จาก 98 รายในกรุงเทพมหานคร และอันดับ 344 จาก 498 รายทั่วประเทศ — ค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียนของหมวดคือ 2 ล้านบาท และก่อตั้งมาน้อยกว่าค่ามัธยฐานของหมวด (9 ปี)
อันดับในจังหวัด
58 / 98
อันดับทั่วประเทศ
344 / 498
เปอร์เซ็นไทล์ทุน
P4
มัธยฐานทุนของหมวด
2 ล้านบาท
| ตัวชี้วัด | เดอะ โซเชียล พอด | มัธยฐานของหมวด | อ่านว่า |
|---|---|---|---|
| ทุนจดทะเบียน | 1 ล้านบาท | 2 ล้านบาท | เล็กกว่าผู้เล่นทั่วไปของหมวด |
| อายุกิจการ | 0 ปี | 9 ปี | ใหม่กว่าเพื่อนร่วมหมวดส่วนใหญ่ |
| เว็บไซต์ | ไม่พบ | 3% ของหมวดมี | อยู่ในกลุ่มส่วนใหญ่ที่ยังไม่มี |
| สถานะ | ดำเนินกิจการอยู่ | 52% ยังดำเนินกิจการ | อยู่ในฝั่งที่ยังเปิดอยู่ของหมวด |
ตำแหน่งทุนจดทะเบียนในหมวด
เทียบทุนจดทะเบียนกับผู้เล่นรายใหญ่ทั่วประเทศ
- บ้านแสนสุข นครปฐมนครปฐม฿184 ล้าน
- ไวท์ ฮอร์ส โฮเทล เมเนจเมนท์ กรุ๊ปกรุงเทพมหานคร฿100 ล้าน
- 162 พร็อพเพอร์ตี้กรุงเทพมหานคร฿80.9 ล้าน
- เดอะ พีค จันทบุรีจันทบุรี฿80 ล้าน
- วายูดูท ฮอลิเดย์(ไทยแลนด์)ภูเก็ต฿50 ล้าน
- เดอะ โซเชียล พอดอันดับ 344 จาก 498 ทั่วประเทศ฿1 ล้าน
คู่แข่งรายสำคัญและตารางเปอร์เซ็นไทล์
รายชื่อ 20 บริษัทที่อยู่ใกล้อันดับเดียวกันในกรุงเทพมหานคร · การกระจายทุนของหมวด (P5–P95)
แนวโน้มการเงิน
เดอะ โซเชียล พอด ยื่นงบการเงินไว้ 1 ปี (2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ทรงตัวเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และขาดทุนสุทธิในปีล่าสุด
ปีงบล่าสุด
2568
จำนวนปีที่ยื่นงบ
1 ปี (2568)
ทิศทางรายได้
▶ รายได้ทรงตัว
ผลประกอบการล่าสุด
ขาดทุนสุทธิ
งบการเงินย้อนหลังและอัตราส่วนเทียบหมวด
รายได้ กำไร สินทรัพย์ ย้อนหลัง 1 ปี (2568) · อัตรากำไรสุทธิ ROA ROE เทียบค่ามัธยฐานของหมวด (498 ราย)
ความพร้อมด้านเทคโนโลยี
ไม่พบเว็บไซต์ของ เดอะ โซเชียล พอด ในข้อมูลสาธารณะ — เช่นเดียวกับอีก 482 จาก 498 รายในหมวด
คะแนนความพร้อมด้านดิจิทัล (Tech Readiness)
เว็บไซต์ ช่องทางติดต่อดิจิทัล ระบบหลังบ้าน และการมีตัวตนออนไลน์ เทียบกับค่าเฉลี่ยของหมวดและจังหวัด
วิเคราะห์ เดอะ โซเชียล พอด ในมุมระบบและข้อมูล — โอกาสของธุรกิจโรงแรมและที่พักในกรุงเทพมหานคร
บทวิเคราะห์เฉพาะของ เดอะ โซเชียล พอด ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ท วัตถุประสงค์ที่จดทะเบียนไว้: การให้บริการที่พักระยะสั้น ที่พักราคาประหยัด สำหรับนักท่องเที่ยว เช่น โฮสเทล
ในกรุงเทพมหานคร หมวดโรงแรมและที่พักมีนิติบุคคล 202 ราย คิดเป็นราว 21% ของทั้งประเทศ และเดอะ โซเชียล พอดเป็นหนึ่งในนั้น ตลาดนี้คัดคนออกเร็วกว่าค่าเฉลี่ยประเทศ (อัตราคงอยู่ 49% เทียบ 52%) การอยู่รอดมาถึงวันนี้จึงเป็นสัญญาณที่ดี ตามทุนจดทะเบียน เดอะ โซเชียล พอดอยู่ในกลุ่มผู้เล่นรายเล็กจำนวนมากของจังหวัด (อันดับ 58 จาก 98) — กลุ่มที่ชนะกันด้วยความเร็วและความแม่นยำมากกว่าขนาด ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร ได้แก่ ไวท์ ฮอร์ส โฮเทล เมเนจเมนท์ กรุ๊ป 162 พร็อพเพอร์ตี้ และ รวยชัย อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป — นี่คือคู่แข่งโดยตรงที่เดอะ โซเชียล พอดถูกเทียบด้วย ผู้เข้าตลาดใหม่ 14 รายทั่วประเทศในปีนี้ คือคู่แข่งที่เริ่มต้นบนเครื่องมือใหม่กว่าโดยไม่มีของเก่าให้รื้อ
ในปี พ.ศ. 2568 มีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกับเดอะ โซเชียล พอด 41 รายทั่วประเทศ เหลือที่ยังเปิดอยู่ 40 ราย (98%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร รุ่นเดียวกันมี 9 ราย ยังอยู่ 9 ราย (100%) กิจการอายุน้อยอย่างเดอะ โซเชียล พอดอยู่ในช่วงที่รุ่นเดียวกันปิดตัวมากที่สุด การมีระบบเก็บงานประจำวันเป็นข้อมูลตั้งแต่ตอนนี้จึงคุ้มกว่าที่คิด ในเส้นอัตรารอดของหมวด เดอะ โซเชียล พอดยังไม่ถึงหลัก 3 ปี ที่ผู้เล่นราว 9% ไม่ผ่าน การไหลเข้าของผู้เล่นใหม่ในหมวดชะลอลง (2568: 41 ราย) ซึ่งมักหมายถึงตลาดที่ผู้เล่นเดิมแบ่งกันอยู่แล้ว
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร (ไวท์ ฮอร์ส โฮเทล เมเนจเมนท์ กรุ๊ป) มีทุนจดทะเบียนมากกว่าเดอะ โซเชียล พอดราว 100 เท่า — ช่องว่างที่บอกว่าเดอะ โซเชียล พอดแข่งด้วยความคล่องตัว ไม่ใช่ขนาด ใกล้ตัวที่สุด: ในเขตพระนครเองมีผู้เล่นหมวดเดียวกันที่ยังดำเนินกิจการอีก 29 ราย (จากที่เคยจดทะเบียนในพื้นที่ 49 ราย) — นี่คือคู่แข่งที่ลูกค้าเทียบกับเดอะ โซเชียล พอดก่อนใคร เฉพาะในกรุงเทพมหานคร ปีนี้มีผู้เล่นใหม่ในหมวดนี้เข้ามาแล้ว 4 ราย ซึ่งจะเริ่มแย่งลูกค้ากลุ่มเดียวกับเดอะ โซเชียล พอดภายในหนึ่งถึงสองปี
ในมุมของระบบงาน เดอะ โซเชียล พอดเป็นธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ท — ที่พักส่วนใหญ่รับจองผ่าน OTA จ่ายค่าคอมมิชชันทุกห้อง และจัดการปฏิทินด้วยมือจนจองซ้ำเป็นครั้งคราว ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือสัดส่วนการจองตรงเทียบ OTA และรายได้ต่อห้องที่ว่างอยู่ ความเสี่ยงคือฤดูกาลของภาคท่องเที่ยวและการพึ่ง OTA เพียงช่องทางเดียว
รายได้ทรงตัวแต่ขาดทุน — ตัวเลขแรกที่ต้องเห็นรายสัปดาห์คือกระแสเงินสด ก่อนคิดถึงระบบใหญ่ใด ๆ ด้วยงบที่ยื่นไว้ 1 ปี (2568) ทิศทางนี้จึงอ่านได้จากหลายปี ไม่ใช่จากปีล่าสุดปีเดียว ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
สำหรับเดอะ โซเชียล พอดซึ่งเป็นธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ทขนาดกลางตามทุนจดทะเบียน ระบบแรกที่คุ้มคือ Booking Engine บนเว็บของตัวเอง เพื่อดึงลูกค้าที่กลับมาซ้ำให้จองตรง และ Channel Manager ที่อัปเดตทุก OTA จากที่เดียว กิจการที่ยังใหม่กว่าค่ามัธยฐานของหมวด (9 ปี) มีข้อได้เปรียบคือยังไม่มีขั้นตอนเก่าที่ต้องรื้อ ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ของกิจการนี้ ซึ่งเป็นภาพเดียวกับผู้เล่นส่วนใหญ่ในหมวด — จุดที่เริ่มต่างจากคู่แข่งได้ด้วยต้นทุนต่ำที่สุด ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเดอะ โซเชียล พอดเราชี้ไปที่ Overbooking: ทำไมโรงแรมตั้งใจรับจองเกินห้อง และจะทำอย่างไรให้ไม่พังเมื่อแขกมาครบ
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจโรงแรมและที่พัก — ไม่ใช่คำแนะนำเฉพาะเจาะจงจนกว่าจะได้ดูหน้างานจริง
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีOverbooking: ทำไมโรงแรมตั้งใจรับจองเกินห้อง และจะทำอย่างไรให้ไม่พังเมื่อแขกมาครบโรงแรมใหญ่ตั้งใจรับจองเกินจำนวนห้องเล็กน้อย เพราะรู้ว่าจะมีคนยกเลิกและไม่มาเสมอ ทำถูกคือกันไม่ให้ห้องว่างเสียรายได้ ทำผิดคือต้องปฏิเสธแขกจนเสียชื่อ ความต่างอยู่ที่ข้อมูลว่ากลุ่มไหนไม่มาบ่อยแค่ไหน และแผนรองรับเมื่อคาดผิด
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีโรงแรมเล็กกับ OTA: ลดค่าคอมมิชชันด้วย Direct Booking ทีละขั้น โดยไม่ต้องหักดิบโรงแรมเล็กและโฮมสเตย์ภาคเหนือจำนวนมากจ่ายค่าคอมมิชชัน OTA ราวหนึ่งในห้าของรายได้ทุกคืน OTA ยังจำเป็นสำหรับการถูกค้นเจอ แต่แขกที่กลับมาซ้ำไม่ควรต้องจองผ่านคนกลางอีก เส้นทางลดการพึ่งพาเริ่มจากแขกที่เช็คเอาต์วันนี้
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีChannel Manager: อัปเดตห้องว่างและราคาทุก OTA จากที่เดียว กัน overbooking และงานซ้ำโรงแรมเล็กที่ขายผ่านหลาย OTA พร้อมกัน ต้องคอยอัปเดตห้องว่างและราคาทุกเจ้าด้วยมือ ซึ่งช้าและพลาดง่ายจนเกิด overbooking Channel manager คือระบบที่ซิงก์ห้องว่างและราคาทุกช่องทางให้ตรงกันอัตโนมัติจากที่เดียว ลดทั้งงานซ้ำและการรับจองซ้อน
อ่าน เดอะ โซเชียล พอด ให้ลึกขึ้น — จุดแข็ง จุดที่ต้องจับตา และมุมมองข้างหน้า
ชั้นวิเคราะห์ที่สองจากข้อมูลชุดเดียวกัน: เดอะ โซเชียล พอด อยู่ตรงไหนของช่วงทุนในหมวด กรุงเทพมหานครสำคัญแค่ไหนกับหมวดนี้ วินัยการยื่นงบ และตัวเลขที่จะตัดสินปีข้างหน้า
ในจังหวัด
58 / 98
อันดับตามทุนในกรุงเทพมหานคร
ทุนเทียบมัธยฐานหมวด
0.5×
มัธยฐาน 2 ล้านบาท
อายุเทียบหมวด
11%
1 ปี เทียบมัธยฐาน 9 ปี
รุ่นเดียวกันที่ยังอยู่
98%
จด 2568 ทั่วประเทศ 41 ราย
เว็บไซต์
ไม่พบ
3% ของหมวดมี
คู่แข่งในอำเภอ
29
เขตพระนคร หมวดเดียวกัน ยังเปิดอยู่
จุดแข็งจากข้อมูล
- ยังดำเนินกิจการอยู่ในหมวดที่อัตราคงอยู่ 52% — การอยู่รอดคือผลงานแรกที่ข้อมูลยืนยันได้
- ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท จดไว้ชัดเจนในทะเบียน — จุดเริ่มต้นของการประเมินขนาดและวงเงิน
จุดที่ต้องจับตา
- ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจโรงแรมและที่พักในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 3% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน
- งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ต้องรู้ว่าต้นทุนส่วนไหนโตเร็วกว่ารายได้ และระบบปัจจุบันบอกได้ทันเดือนหรือไม่
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 29 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร
- ช่วงทุนในหมวด
- เมื่อแบ่งผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการในหมวดตามช่วงทุนจดทะเบียน — ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 18 ราย (4%) · 1–10 ล้านบาท 458 ราย (92%) · 10–100 ล้านบาท 20 ราย (4%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 2 ราย (0%) — เดอะ โซเชียล พอด ด้วยทุน 1 ล้านบาท อยู่ในช่วง 1–10 ล้านบาท ซึ่งมี 458 ราย หรือ 92% ของหมวด และมีเพียง 22 รายที่ทุนอยู่ช่วงสูงกว่า
- จังหวัดนี้ในหมวด
- กรุงเทพมหานครเป็นจังหวัดอันดับ 2 ของหมวดนี้ทั่วประเทศ — มีผู้จดทะเบียนหมวดนี้ 202 ราย คิดเป็น 21% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ในจังหวัด 49% ใกล้เคียงระดับประเทศของหมวด (52%) เดอะ โซเชียล พอด อยู่อันดับ 58 จาก 98 รายในจังหวัดนี้เมื่อเรียงตามทุน
- วินัยการยื่นงบ
- ข้อมูลสาธารณะมีงบของ เดอะ โซเชียล พอด 1 ปี (2568) — เพียงพอสำหรับอ่านทิศทางล่าสุด แต่ยังสั้นเกินกว่าจะสรุปวัฏจักรของธุรกิจ
- มุมมองข้างหน้า
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดลดจาก 73 เหลือ 41 รายต่อปี — ตลาดกำลังคัดผู้เล่น ผู้ที่อยู่ต่อได้จะได้ส่วนแบ่งจากผู้ที่ถอนตัว ฝั่งอายุ เดอะ โซเชียล พอด ยังไม่ถึงจุด 3 ปีที่ผู้เล่นรุ่นเดียวกันหลุดไปแล้ว 9% — ช่วงที่กระแสเงินสดสำคัญกว่าการเติบโต ฝั่งการเงิน งบล่าสุดขาดทุนและรายได้ไม่โต — ปีหน้าคือปีของการปรับโครงสร้างต้นทุน สำหรับธุรกิจโรงแรมและที่พักอย่าง เดอะ โซเชียล พอด ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือสัดส่วนการจองตรงเทียบกับ OTA และรายได้ต่อห้องที่ว่างอยู่ — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- อ่านเลขทะเบียน
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105568187621 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (568) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2568 · หลักที่ 8–12 (18762) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ เดอะ โซเชียล พอด บนหน้านี้
หลักไมล์บนเส้นทางอยู่รอดของหมวด
จุดที่ผู้เล่นในหมวดมักหลุดออกไป — เปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของรุ่นที่ไปถึงจุดนั้นได้ในหมวดนี้
- 3 ปี21 กันยายน 2571รุ่นไปถึง 91%
- 5 ปี21 กันยายน 2573
- 10 ปี21 กันยายน 2578รุ่นไปถึง 38%
- 20 ปี21 กันยายน 2588
- 30 ปี21 กันยายน 2598
เดอะ โซเชียล พอด จะครบ 3 ปีในวันที่ 21 กันยายน 2571 — ในหมวดนี้ ผู้เล่นที่ไปถึงจุด 3 ปีมีอยู่ 91% ของรุ่น
- อัตรารอดของขนาดเดียวกัน
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 872 ราย และยังดำเนินกิจการ 458 ราย (53%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (52%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ เดอะ โซเชียล พอด อยู่ในกลุ่ม 458 รายที่ยังอยู่
- ทุนเทียบรุ่นเดียวกัน
- บริษัทที่จดทะเบียนในหมวดนี้ปี 2568 มีทุนมัธยฐาน 2 ล้านบาท — เดอะ โซเชียล พอด เริ่มต้นด้วย 1 ล้านบาท ต่ำกว่าค่ากลางของรุ่น — เริ่มเล็กกว่าคนรุ่นเดียวกัน ซึ่งทำให้วินัยด้านกระแสเงินสดในปีแรก ๆ สำคัญเป็นพิเศษ
- น้ำหนักของหมวดในจังหวัด
- ในกรุงเทพมหานคร หมวดเกสต์เฮ้าส์เป็นหมวดธุรกิจอันดับ 456 จาก 1,449 หมวดที่มีผู้เล่น เมื่อเรียงตามจำนวนนิติบุคคล (202 ราย) — เป็นหมวดขนาดย่อมของจังหวัด ผู้เล่นพอมีให้เทียบเคียง แต่ตลาดท้องถิ่นไม่กว้าง
- วัตถุประสงค์ที่จดไว้
- วัตถุประสงค์ที่ เดอะ โซเชียล พอด จดไว้ระบุว่า "การให้บริการที่พักระยะสั้น ที่พักราคาประหยัด สำหรับนักท่องเที่ยว เช่น โฮสเทล" — ครอบคลุมงานบริการ และกินความไปถึงธุรกิจนอกหมวดหลัก (1 ด้าน) ซึ่งเป็นเรื่องปกติของบริษัทที่จดวัตถุประสงค์ไว้กว้างเผื่อขยายงาน ข้อความนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเขียนเองตอนจดทะเบียน จึงบอกความตั้งใจแรกของธุรกิจได้ตรงกว่ารหัสหมวด
- ตลาดตอนก่อตั้งกับวันนี้
- ทั่วประเทศ ปีที่ เดอะ โซเชียล พอด ก่อตั้ง (2568) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 41 ราย ปี 2568 มี 41 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่ใกล้เคียงตอนที่บริษัทเริ่มต้น ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 9 ราย ปีที่แล้ว 9 ราย (ใกล้เคียง) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 41 ราย วันนี้เหลือ 40 ราย (98%) — เดอะ โซเชียล พอด คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
ข้อมูลชุดเดียวกัน อ่านจากสี่มุม
ถ้าคุณเป็นลูกค้า
เดอะ โซเชียล พอด เป็นธุรกิจโรงแรมและที่พักในกรุงเทพมหานครที่อยู่มา 1 ปี — ยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ควรขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ และเทียบชื่อกับเลขทะเบียน 0105568187621 ก่อนชำระเงินมัดจำ
ถ้าคุณเป็นซัพพลายเออร์
ฐานทุน 1 ล้านบาท ใกล้ค่ากลางของหมวด งบล่าสุดขาดทุน และรายได้ทรงตัว — เริ่มจากวงเงินเครดิตสั้นและผูกกับการส่งมอบเป็นงวด
ถ้าคุณเป็นผู้สมัครงาน
เดอะ โซเชียล พอด เป็นบริษัทอายุ 1 ปี งานมักกว้างและเปลี่ยนเร็ว เหมาะกับคนที่อยากเรียนรู้หลายหน้าที่ ควรถามถึงทิศทางปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
ถ้าคุณเป็นผู้ให้กู้หรือนักลงทุน
มีงบ 1 ปี (2568) ซึ่งยังสั้น หมวดนี้อัตราคงอยู่ 52% และช่วงทุนเดียวกันรอด 53% — ต้องเห็นโครงสร้างต้นทุนและกระแสเงินสดก่อน อัตราส่วนเทียบหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
คำถามที่ผู้บริหารของ เดอะ โซเชียล พอด ควรตอบได้จากระบบ ไม่ใช่จากความจำ
- ลูกค้าใหม่ที่ค้นหาธุรกิจโรงแรมและที่พักในกรุงเทพมหานคร เจอ เดอะ โซเชียล พอด หรือเจอคู่แข่งก่อน — และมีเพียง 3% ของหมวดที่มีเว็บไซต์ให้เจอ
- ต้นทุนรายการไหนโตเร็วกว่ารายได้ในปีล่าสุด — และเห็นเป็นรายเดือนได้หรือไม่
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่ง 29 ราย — ลูกค้าเลือก เดอะ โซเชียล พอด เพราะอะไรนอกจากราคา และวัดสิ่งนั้นได้หรือไม่
- ผู้เริ่มเมื่อ 3 ปีก่อนในหมวดนี้เหลืออยู่ 91% — ตัวเลขไหนที่ต้องเห็นทุกสัปดาห์เพื่อไม่ให้หลุดโค้ง
- ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือสัดส่วนการจองตรงเทียบกับ OTA และรายได้ต่อห้องที่ว่างอยู่ — ตัวเลขนี้ของ เดอะ โซเชียล พอด วันนี้ดูได้จากระบบ หรือต้องถามคนที่รู้
คำถามประมวลจากตัวเลขของ เดอะ โซเชียล พอด และแนวทางของธุรกิจในหมวดเดียวกัน — ถ้าข้อไหนยังตอบไม่ได้ทันที นั่นคือจุดที่ระบบข้อมูลช่วยได้ก่อน
ก่อนทำธุรกิจกับ เดอะ โซเชียล พอด ควรตรวจสอบอะไร
รายการตรวจสอบที่ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ เดอะ โซเชียล พอด — สถานะ อายุกิจการ ทุน งบล่าสุด เว็บไซต์ และเครือข่าย — สำหรับฝ่ายจัดซื้อ เครดิต และคู่ค้า
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า
- กิจการอายุ 1 ปี — ขอผลงานหรือลูกค้าอ้างอิง และเริ่มจากวงเงินหรือขอบเขตงานที่จำกัดก่อน
- งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ผูกเงื่อนไขชำระเงินกับการส่งมอบเป็นงวด และหลีกเลี่ยงการจ่ายล่วงหน้าก้อนใหญ่
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะ ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย — ยืนยันทุกข้อกับเอกสารจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าก่อนตัดสินใจ
หมวดเกสต์เฮ้าส์ในภาพรวม
หมวดนี้มีนิติบุคคลทั่วประเทศ 964 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 498 ราย (อัตราคงอยู่ 52%) ในกรุงเทพมหานคร มี 202 ราย ดำเนินกิจการ 98 ราย (49%) จดทะเบียนใหม่ปีนี้ 14 ราย
อัตราคงอยู่ทั่วประเทศ
ดำเนินกิจการอยู่ 498 จาก 964 รายในหมวดเกสต์เฮ้าส์
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 98 จาก 202 รายในกรุงเทพมหานคร
ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดทั่วประเทศ
หมวดเดียวกันในจังหวัดอื่น
หมวดเดียวกันในเขตพระนคร
ผู้เล่นหมวดเกสต์เฮ้าส์ที่ยังดำเนินกิจการในอำเภอเดียวกับ เดอะ โซเชียล พอด เรียงตามทุนจดทะเบียน — คู่แข่งที่ลูกค้าในพื้นที่เทียบกับเดอะ โซเชียล พอดก่อนใคร
บริษัทใกล้เคียงในหมวดเดียวกัน · กรุงเทพมหานคร
- ดูเกสต์เฮ้าส์ทั้งจังหวัดกรุงเทพมหานคร — ผู้เล่นรายใหญ่ อำเภอที่กระจุกตัว และแนวโน้ม →
- บริษัท ไวท์ ฮอร์ส โฮเทล เมเนจเมนท์ กรุ๊ป จำกัด฿100 ล้าน
- บริษัท 162 พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด฿80.9 ล้าน
- บริษัท รวยชัย อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด฿50 ล้าน
- บริษัท เพ็ทส์ไฮแลนด์ จำกัด฿20 ล้าน
- บริษัท สมุย โยคะ รีทรีท จำกัด฿18 ล้าน
- บริษัท พัทยาลอดจ์ จำกัด฿17.5 ล้าน
- บริษัท ไทนำ เยว่ซินกรุ๊ป จำกัด฿15 ล้าน
- บริษัท สุข 11 จำกัด฿10.8 ล้าน
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ เดอะ โซเชียล พอด
- เดอะ โซเชียล พอด จดทะเบียนเมื่อไร และมีทุนจดทะเบียนเท่าไร
- บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด (THE SOCIAL POD Co., Ltd.) จดทะเบียนเมื่อ 21 กันยายน 2568 เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105568187621 ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท อายุกิจการ 0 ปี สถานะดำเนินกิจการอยู่
- เดอะ โซเชียล พอด ประกอบธุรกิจอะไร
- บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด จดทะเบียนในหมวดเกสต์เฮ้าส์ (TSIC 55102) ซึ่งมีนิติบุคคลทั้งประเทศ 964 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 498 ราย
- เดอะ โซเชียล พอด ใหญ่แค่ไหนเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นในหมวดเดียวกัน
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด อยู่อันดับ 58 จาก 98 รายในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร และอันดับ 344 จาก 498 รายทั่วประเทศ ทุนจดทะเบียนต่ำกว่าค่ามัธยฐานของหมวด
- ผลประกอบการของ เดอะ โซเชียล พอด เป็นอย่างไร
- บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด ยื่นงบการเงินไว้ 1 ปี (2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ทรงตัวเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และขาดทุนสุทธิในปีล่าสุด — ตัวเลขและอัตราส่วนเทียบค่ามัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อกของ WhaleScope
- เดอะ โซเชียล พอด ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด เป็นธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ทขนาดกลางในกรุงเทพมหานคร ตามข้อมูลสาธารณะ ระบบแรกที่คุ้มคือ Booking Engine บนเว็บของตัวเอง เพื่อดึงลูกค้าที่กลับมาซ้ำให้จองตรง และ Channel Manager ที่อัปเดตทุก OTA จากที่เดียว ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของกิจการ ซึ่งเป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อน — แนวทางนี้ประมวลโดย WhaleScope จากข้อมูลสาธารณะ ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task อ่านต่อได้ที่บทความ Overbooking: ทำไมโรงแรมตั้งใจรับจองเกินห้อง และจะทำอย่างไรให้ไม่พังเมื่อแขกมาครบ
- เดอะ โซเชียล พอด จดทะเบียนปีเดียวกับบริษัทในหมวดเดียวกันกี่ราย และเหลือกี่ราย
- บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด จดทะเบียนในปี พ.ศ. 2568 ซึ่งปีนั้นมีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ 41 ราย ปัจจุบันยังดำเนินกิจการอยู่ 40 ราย (98%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร 9 ราย ยังอยู่ 9 ราย — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- เดอะ โซเชียล พอด ตั้งอยู่ที่ไหน
- บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด จดทะเบียนที่ตั้งอยู่ในเขตพระนคร กรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นหนึ่งใน202นิติบุคคลหมวดเดียวกันในจังหวัด — ที่อยู่เต็มและช่องทางติดต่ออยู่ในหนังสือรับรองจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
- เดอะ โซเชียล พอด มีเว็บไซต์หรือไม่
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของ บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด เช่นเดียวกับอีก 482 จาก 498 รายในหมวดที่ดำเนินกิจการ — การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อนและเห็นผลเร็วที่สุด
- เดอะ โซเชียล พอด มีคู่แข่งในพื้นที่กี่ราย
- ในกรุงเทพมหานคร มีนิติบุคคลหมวดเดียวกับ บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด ที่ดำเนินกิจการอยู่ 98 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 202 ราย) และในเขตพระนครเองมีอีก 29 รายที่ยังเปิดอยู่ — นับจากรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- ก่อนทำธุรกิจกับ เดอะ โซเชียล พอด ควรตรวจสอบอะไรบ้าง
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า กิจการอายุ 1 ปี — ขอผลงานหรือลูกค้าอ้างอิง และเริ่มจากวงเงินหรือขอบเขตงานที่จำกัดก่อน งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ผูกเงื่อนไขชำระเงินกับการส่งมอบเป็นงวด และหลีกเลี่ยงการจ่ายล่วงหน้าก้อนใหญ่ — รายการนี้ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด โดย WhaleScope ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105568187621 ของ เดอะ โซเชียล พอด หมายความว่าอย่างไร
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105568187621 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (568) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2568 · หลักที่ 8–12 (18762) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ เดอะ โซเชียล พอด บนหน้านี้
- เดอะ โซเชียล พอด อยู่ในช่วงทุนไหนของหมวด
- เมื่อแบ่งผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการในหมวดตามช่วงทุนจดทะเบียน — ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 18 ราย (4%) · 1–10 ล้านบาท 458 ราย (92%) · 10–100 ล้านบาท 20 ราย (4%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 2 ราย (0%) — เดอะ โซเชียล พอด ด้วยทุน 1 ล้านบาท อยู่ในช่วง 1–10 ล้านบาท ซึ่งมี 458 ราย หรือ 92% ของหมวด และมีเพียง 22 รายที่ทุนอยู่ช่วงสูงกว่า
- จุดแข็งและจุดที่ต้องจับตาของ เดอะ โซเชียล พอด จากข้อมูลสาธารณะคืออะไร
- จุดแข็ง: ยังดำเนินกิจการอยู่ในหมวดที่อัตราคงอยู่ 52% — การอยู่รอดคือผลงานแรกที่ข้อมูลยืนยันได้ ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท จดไว้ชัดเจนในทะเบียน — จุดเริ่มต้นของการประเมินขนาดและวงเงิน จุดที่ต้องจับตา: ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจโรงแรมและที่พักในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 3% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ต้องรู้ว่าต้นทุนส่วนไหนโตเร็วกว่ารายได้ และระบบปัจจุบันบอกได้ทันเดือนหรือไม่ ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 29 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร — ประมวลจากข้อมูลทะเบียนและงบที่เปิดเผยของ บริษัท เดอะ โซเชียล พอด จำกัด โดย WhaleScope
- แนวโน้มของ เดอะ โซเชียล พอด ในปีข้างหน้าเป็นอย่างไรเมื่อดูจากข้อมูล
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดลดจาก 73 เหลือ 41 รายต่อปี — ตลาดกำลังคัดผู้เล่น ผู้ที่อยู่ต่อได้จะได้ส่วนแบ่งจากผู้ที่ถอนตัว ฝั่งอายุ เดอะ โซเชียล พอด ยังไม่ถึงจุด 3 ปีที่ผู้เล่นรุ่นเดียวกันหลุดไปแล้ว 9% — ช่วงที่กระแสเงินสดสำคัญกว่าการเติบโต ฝั่งการเงิน งบล่าสุดขาดทุนและรายได้ไม่โต — ปีหน้าคือปีของการปรับโครงสร้างต้นทุน สำหรับธุรกิจโรงแรมและที่พักอย่าง เดอะ โซเชียล พอด ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือสัดส่วนการจองตรงเทียบกับ OTA และรายได้ต่อห้องที่ว่างอยู่ — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- เดอะ โซเชียล พอด จดวัตถุประสงค์ว่าทำธุรกิจอะไร
- วัตถุประสงค์ที่ เดอะ โซเชียล พอด จดไว้ระบุว่า "การให้บริการที่พักระยะสั้น ที่พักราคาประหยัด สำหรับนักท่องเที่ยว เช่น โฮสเทล" — ครอบคลุมงานบริการ และกินความไปถึงธุรกิจนอกหมวดหลัก (1 ด้าน) ซึ่งเป็นเรื่องปกติของบริษัทที่จดวัตถุประสงค์ไว้กว้างเผื่อขยายงาน ข้อความนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเขียนเองตอนจดทะเบียน จึงบอกความตั้งใจแรกของธุรกิจได้ตรงกว่ารหัสหมวด
- ตลาดของ เดอะ โซเชียล พอด ตอนก่อตั้งกับวันนี้ต่างกันอย่างไร
- ทั่วประเทศ ปีที่ เดอะ โซเชียล พอด ก่อตั้ง (2568) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 41 ราย ปี 2568 มี 41 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่ใกล้เคียงตอนที่บริษัทเริ่มต้น ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 9 ราย ปีที่แล้ว 9 ราย (ใกล้เคียง) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 41 ราย วันนี้เหลือ 40 ราย (98%) — เดอะ โซเชียล พอด คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
- เดอะ โซเชียล พอด น่าร่วมงานไหมเมื่อดูจากข้อมูลสาธารณะ
- เดอะ โซเชียล พอด เป็นบริษัทอายุ 1 ปี งานมักกว้างและเปลี่ยนเร็ว เหมาะกับคนที่อยากเรียนรู้หลายหน้าที่ ควรถามถึงทิศทางปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
- บริษัทขนาดเดียวกับ เดอะ โซเชียล พอด ในหมวดนี้อยู่รอดกี่เปอร์เซ็นต์
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 872 ราย และยังดำเนินกิจการ 458 ราย (53%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (52%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ เดอะ โซเชียล พอด อยู่ในกลุ่ม 458 รายที่ยังอยู่
- ข้อมูล เดอะ โซเชียล พอด บนหน้านี้มาจากไหน
- ข้อมูลจดทะเบียนอ้างอิงจากแหล่งข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD) ส่วนอันดับ เปอร์เซ็นไทล์ เครือข่ายธุรกิจ และการเทียบหมวด คำนวณโดย WhaleScope ซึ่งพัฒนาโดย Whale Task Co., Ltd. ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05
ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05 · อ้างอิงข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ประมวลผลโดย WhaleScope