กลุ่มธุรกิจ ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 11 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 3 คน ทุนจดทะเบียนรวม 24 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
11
กรรมการร่วม
3
ทุนรวม
฿24 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
สมาชิกอีก 8 บริษัท และแผนผังเครือข่าย
รายชื่อครบทุกบริษัท เส้นทางความเชื่อมโยงผ่านกรรมการ และมูลค่าทุนรายบริษัท
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 ในมุมระบบและข้อมูล — 11 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
11 บริษัทในเครือข่ายไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 เชื่อมกันผ่านคนเพียง 3 คน (เฉลี่ยคนละ 3.7 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจายตัวพอสมควร — สามบริษัทแรกถือราว 54% ของทุนรวม 24 ล้านบาท เครือข่ายจึงมีหลายศูนย์กลางมากกว่าหนึ่ง เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — เครือข่ายที่ยังทำงานเต็มตัว ไม่ใช่โครงสร้างที่เหลือแต่ชื่อ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 5 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา (4) ธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า (2) ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (2) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 11 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า — กำไรของค้าปลีกอยู่ที่ของที่ขายไม่ออกและเงินที่ไม่ตรงตอนปิดกะ — สองอย่างที่ระบบดีจับได้ทุกวัน ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 โปร คาร์เพ เดียม และ รุ่งเรืองเวชนิเวศน์ คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดร้านขายปลีกผักและผลไม้ ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ของที่ขายไม่ออก ควรลดราคาเมื่อไรและลดเท่าไร
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 10 นาทีของที่ขายไม่ออก ควรลดราคาเมื่อไรและลดเท่าไรการรอให้ของขายได้ในราคาเต็มมีต้นทุนทุกสัปดาห์ที่ผ่านไป บทความนี้เทียบต้นทุนของการถือของไว้กับส่วนลดที่ต้องให้ และเสนอจังหวะลดราคาที่ทำให้เงินกลับมาเร็วโดยไม่ทำลายราคาปกติ
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 7 นาทีระบบ POS สำหรับร้านในเชียงใหม่ — โจทย์เฉพาะของเมืองท่องเที่ยวที่ระบบทั่วไปมักตอบไม่ครบร้านในเชียงใหม่มีโจทย์ที่ร้านในเมืองอื่นไม่ต้องเจอ ทั้งยอดขายที่แกว่งตามฤดูท่องเที่ยว ลูกค้าต่างชาติที่จ่ายหลายช่องทาง เมนูสองภาษา และพนักงานพาร์ทไทม์ที่เปลี่ยนบ่อย บทความนี้อธิบายว่าระบบขายหน้าร้านควรรองรับอะไรบ้างสำหรับร้านในเมืองท่องเที่ยว
ค้าปลีกและร้านอาหาร · อ่าน 6 นาทีเลือกระบบ POS ยังไงให้เหมาะกับร้านค้า/ร้านอาหารเลือกระบบ POS ให้ตรงกับร้าน ดูฟีเจอร์ที่ต้องมี การเชื่อมสต็อกและสมาชิก รองรับหลายสาขา และคิดเรื่องต้นทุนให้ครบ
- กลุ่มธุรกิจ ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 ประกอบด้วย 11 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 3 คน ทุนจดทะเบียนรวม 24 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 กระจายอยู่ในธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา 4 บริษัท ธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า 2 บริษัท ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 2 บริษัท ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999) จดทะเบียนในหมวดร้านขายปลีกผักและผลไม้ — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย ไดมอนด์ เอ็กซ์พอร์ต อิมพอร์ต 1999 ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 11 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า ค้าปลีกขนาดนี้มักมีหลายสาขาและหลายช่องทาง โจทย์คือ Omnichannel ที่สต๊อกและลูกค้าเป็นชุดเดียว และตัวเลขต่อสาขาที่ผู้บริหารดูได้ทันที — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล