กลุ่มธุรกิจ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย)
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 3 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 4.68 พันล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
3
กรรมการร่วม
2
ทุนรวม
฿4.68 พันล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) ในมุมระบบและข้อมูล — 3 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
3 บริษัทในเครือข่ายพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) เชื่อมกันผ่านคนเพียง 2 คน ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 4.68 พันล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — เครือข่ายที่ยังทำงานเต็มตัว ไม่ใช่โครงสร้างที่เหลือแต่ชื่อ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 3 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ (1) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (1) ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 3 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ — กำไรของกลุ่มนี้อยู่ที่ลูกหนี้ที่เกินกำหนดโดยไม่มีใครตาม และงานเอกสารที่กินเวลาคน ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) และ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล เทรดดิ้ง (ประเทศไทย) คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดกิจกรรมการจัดการหลักทรัพย์การลงทุนและกองทุน (ยกเว้น กองทุนบำเหน็จบำนาญ) ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ปากน้ำโพ: เมืองค้าส่งที่กำไรอยู่ในลูกหนี้ ไม่ใช่ในราคา — ผู้ค้าส่งที่ขายถูกกว่าคู่แข่งแต่เก็บเงินช้ากว่าสองเดือน กำลังให้เงินกู้ปลอดดอกเบี้ยแก่ทั้งภูมิภาค
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 7 นาทีปากน้ำโพ: เมืองค้าส่งที่กำไรอยู่ในลูกหนี้ ไม่ใช่ในราคา — ผู้ค้าส่งที่ขายถูกกว่าคู่แข่งแต่เก็บเงินช้ากว่าสองเดือน กำลังให้เงินกู้ปลอดดอกเบี้ยแก่ทั้งภูมิภาคนครสวรรค์เป็นเมืองค้าส่งมาตั้งแต่สมัยที่ข้าวยังล่องเรือลงกรุงเทพ และการแข่งขันของผู้ค้าส่งที่นี่ยังดูเหมือนแข่งกันที่ราคา ทั้งที่ตัวแปรที่ตัดสินกำไรจริงคือเทอมเครดิต บทความว่าด้วยต้นทุนของวันเครดิตแต่ละวันที่ไม่เคยอยู่ในใบราคา และวิธีที่ระบบค้าส่งเปลี่ยนลูกหนี้จากความหวังเป็นตัวเลข
การเงินธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีร้านที่สวยที่สุดในซอยมักเจ๊งก่อน: งบตกแต่งคือเงินทุนหมุนเวียนที่ถูกฝังอยู่ในผนัง — และผนังขายคืนไม่ได้ภาพวันเปิดร้านสวยจนญาติทุกคนแชร์ — และบัญชีธุรกิจว่างจนเจ้าของนอนไม่หลับตั้งแต่เดือนที่สอง: นี่คือโครงเรื่องที่ซ้ำบ่อยที่สุดเรื่องหนึ่งของร้านเปิดใหม่ เพราะงบตกแต่งถูกตัดสินในจุดที่ความมั่นใจสูงสุดและความรู้เรื่องรายได้จริงต่ำสุด แล้วกลายเป็นเงินก้อนที่กู้คืนได้น้อยที่สุดในธุรกิจ — บิลต์อินที่จ่ายไปกลายเป็นทรัพย์สินของเจ้าของตึกโดยปริยาย บทความนี้เสนอการตั้งงบกลับด้าน: กันเงินทุนหมุนเวียนก่อนแล้วค่อยฝันด้วยเงินที่เหลือ พร้อมบันไดความกู้คืนได้ของเงินตกแต่งทุกบาท กลยุทธ์มุมเดียวที่ถ่ายรูปขึ้น และการทยอยแต่งที่ให้ลูกค้าเป็นคนออกเงินเฟสสอง
ข่าวและแนวโน้ม · อ่าน 9 นาทีดอกเบี้ยต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 1% แต่เงินไปไม่ถึง SME — รัฐจึงจ่ายตรง: แผนที่มาตรการปี 2569 ที่ธุรกิจส่วนใหญ่ยังไม่ได้ใช้สิงหาคม 2569 กนง. คงดอกเบี้ยที่ 1% เป็นนัดที่สาม — ต่ำขนาดนี้แต่สินเชื่อ SME ยังหด รัฐจึงเลี่ยงธนาคารมาจ่ายตรง: BOI ยกเว้นภาษี 5 ปีเต็มวงเงินลงทุนปรับปรุงประสิทธิภาพ (รวมเทคโนโลยีดิจิทัล) สินเชื่อดอกต่ำหลายหมื่นล้าน และแพ็กเกจ สสว. บทความนี้รวมประตูทุกบานพร้อมเงื่อนเวลา — เพราะเกือบทั้งหมดปิดรับสิ้นปี 2570
- กลุ่มธุรกิจ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) ประกอบด้วย 3 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 4.68 พันล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) กระจายอยู่ในธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ 1 บริษัท ธุรกิจโรงงานและการผลิต 1 บริษัท ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย)) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการจัดการหลักทรัพย์การลงทุนและกองทุน (ยกเว้น กองทุนบำเหน็จบำนาญ) — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 3 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ ธุรกิจการเงินขนาดนี้ต้องการแดชบอร์ดพอร์ตและความเสี่ยงที่ผู้บริหารเห็นรายวัน ซึ่งต้องรวมข้อมูลจากหลายระบบ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล