กลุ่มธุรกิจ ไทยนคร ดีเวลลอปเม้นท์

23 บริษัทในเครือข่ายไทยนคร ดีเวลลอปเม้นท์เชื่อมกันผ่านคนเพียง 7 คน (เฉลี่ยคนละ 3.3 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจายตัวพอสมควร — สามบริษัทแรกถือราว 45% ของทุนรวม 7.84 พันล้านบาท เครือข่ายจึงมีหลายศูนย์กลางมากกว่าหนึ่ง เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในจังหวัดนนทบุรีทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — เครือข่ายที่ยังทำงานเต็มตัว ไม่ใช่โครงสร้างที่เหลือแต่ชื่อ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 7 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจโรงแรมและที่พัก (15) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (2) ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า (2) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง

เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 23 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจโรงแรมและที่พัก — กำไรของที่พักอยู่ที่ค่าคอมมิชชันที่จ่ายไปโดยไม่จำเป็น และห้องที่ว่างในคืนที่ควรเต็ม ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ

ไทยนคร ดีเวลลอปเม้นท์ ไทยนคร พร็อพเพอร์ตี้ และ ไทยนคร รีสอร์ท แอนด์ สปา คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดโรงแรม รีสอร์ทและห้องชุด ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ระบบจัดการโรงแรมมีอะไรบ้าง: ชุดเครื่องมือพื้นฐานที่ที่พักเล็กและเกสต์เฮาส์ยุคนี้ต้องมี

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท