กลุ่มธุรกิจ รูบิค คิวบ์ แลนด์ แอนด์ พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเมนท์

เครือข่ายของรูบิค คิวบ์ แลนด์ แอนด์ พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเมนท์ถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 4 คน ที่นั่งอยู่ใน 14 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 3.5 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ ราว 74% ของทุนรวม 175 ล้านบาทอยู่ในสามบริษัทแรก ส่วนที่เหลือของเครือข่ายเป็นหน่วยเล็กที่รับงานเฉพาะด้าน ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในกรุงเทพมหานคร — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด ราว 86% ของเครือข่ายยังเปิดอยู่ — บางบริษัทเป็นเปลือกที่หมดหน้าที่แล้ว ซึ่งปกติสำหรับกลุ่มที่ตั้งบริษัทตามโครงการ สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 5 กลุ่ม (ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (9) ธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา (2) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือวันที่ห้องว่างและอัตราการเก็บค่าเช่าตรงรอบ — ห้องว่างคือสินค้าที่หมดอายุทุกวัน สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ รูบิค คิวบ์ แลนด์ แอนด์ พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเมนท์ ราชมนตรี และ รัชดาหรรษา โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการซื้อและการขายอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของตนเอง เพื่อการพักอาศัย สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ สัญญาเช่าหมดอายุแล้วเพิ่งรู้ — ต้นทุนของการไม่รู้ล่วงหน้า

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท