กลุ่มธุรกิจ ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990)
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 23 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿23 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
2 บริษัทในเครือข่ายซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) เชื่อมกันผ่านคนเพียง 1 คน (เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 23 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 2 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (1) ธุรกิจยานยนต์ อู่ซ่อม และอะไหล่ (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร — กำไรของอสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ vacancy ที่ไม่ได้คิดเป็นต้นทุน และค่าเช่าที่เก็บช้ากว่ากำหนด ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) และ สหมิตรมอเตอร์เซลส์จันทบุรี คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดการเช่าและการดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของ ตนเองหรือเช่าจากผู้อื่นที่ไม่ใช่เพื่อเป็นที่พักอาศัย ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ โปรแกรมบริหารอาคารให้เช่า: ตึกแถว สำนักงาน และโกดัง ต้องการมากกว่าระบบหอพัก
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 9 นาทีโปรแกรมบริหารอาคารให้เช่า: ตึกแถว สำนักงาน และโกดัง ต้องการมากกว่าระบบหอพักอาคารพาณิชย์ให้เช่าไม่ใช่หอพักไซซ์ใหญ่ สัญญายาวหลายปีมีขั้นบันไดปรับค่าเช่า รายได้แยกเป็นค่าเช่ากับค่าบริการที่ภาษีคนละแบบ ผู้เช่านิติบุคคลหัก ณ ที่จ่าย และเจ้าของต้องดูตัวเลขต่อตารางเมตร บทความนี้แจกแจงว่าโปรแกรมบริหารอาคารให้เช่าที่ดีต้องคิดอะไรให้ครบบ้าง
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการอพาร์ตเมนต์และหอพัก เก็บค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ และสัญญายังไงให้ไม่พลาดเจ้าของหอพักหลายคนยังจดมิเตอร์น้ำไฟลงกระดาษและไล่ทวงค่าเช่าทีละห้องในไลน์ บทความนี้อธิบายว่าระบบจัดการอพาร์ตเมนต์ช่วยเรื่องค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ สัญญา และการติดตามค้างชำระยังไง พร้อมตัวอย่างจริงและเช็กลิสต์
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 6 นาทีซอฟต์แวร์จัดการอสังหาริมทรัพย์ ช่วยเจ้าของหลายยูนิตหลายตึกได้ยังไงเมื่อยูนิตเช่าเพิ่มขึ้นจนจำในหัวไม่ไหว ซอฟต์แวร์ที่ดีจะเปลี่ยนความวุ่นวายให้กลายเป็นงานที่จัดการได้ในไม่กี่คลิก
- กลุ่มธุรกิจ ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 23 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) กระจายอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 1 บริษัท ธุรกิจยานยนต์ อู่ซ่อม และอะไหล่ 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990)) จดทะเบียนในหมวดการเช่าและการดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของ ตนเองหรือเช่าจากผู้อื่นที่ไม่ใช่เพื่อเป็นที่พักอาศัย — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย ซุปเปอร์รัชโยธิน บิลดิ้ง (1990) ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ขนาดนี้มักมีหลายโครงการ โจทย์คือยอดจอง งวดผ่อนดาวน์ และอัตราเข้าพักทุกโครงการที่ผู้บริหารเห็นในหน้าเดียว — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล