กลุ่มธุรกิจ เอ็น ฮอสปิเทิล

เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 5 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 3 คน ทุนจดทะเบียนรวม 1.15 พันล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)

บริษัทในเครือข่าย

5

กรรมการร่วม

3

ทุนรวม

฿1.15 พันล้าน

จังหวัดที่ครอบคลุม

1

แผนผังเครือข่าย

โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก

เอ็น ฮอสปิเทิลทุน ฿1.14 พันล้านนูแลนด์ทุน ฿5 ล้านบ้านทองทิพย์ทุน ฿5 ล้านเอ็น ฮอสปิเทิล

บริษัทหลักในเครือข่าย

สมาชิกอีก 2 บริษัท และแผนผังเครือข่าย

รายชื่อครบทุกบริษัท เส้นทางความเชื่อมโยงผ่านกรรมการ และมูลค่าทุนรายบริษัท

มุมมองจาก Whale Task

อ่านเครือข่าย เอ็น ฮอสปิเทิล ในมุมระบบและข้อมูล — 5 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร

5 บริษัทในเครือข่ายเอ็น ฮอสปิเทิลเชื่อมกันผ่านคนเพียง 3 คน ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 1.15 พันล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 60% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ ส่วนที่เหลือคือบริษัทที่ปิดไปตามวงจรของโครงการหรือธุรกิจ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 4 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (2) ธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา (1) ธุรกิจขนส่ง คลังสินค้า และโลจิสติกส์ (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง

เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 5 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา — กำไรของคลินิกอยู่ที่คนไข้ที่ไม่ได้ถูกเรียกกลับ และคอร์สที่จ่ายล่วงหน้าแต่ไม่มีใครติดตาม ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ

เอ็น ฮอสปิเทิล นูแลนด์ และ บ้านทองทิพย์ คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดกิจกรรมโรงพยาบาล ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ คลินิกความงาม: จัดการคอร์สและแพ็กเกจ ที่ลูกค้าจ่ายล่วงหน้าแต่มาใช้ทีละครั้ง

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท

กลุ่มธุรกิจ เอ็น ฮอสปิเทิล มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
เครือข่ายของ เอ็น ฮอสปิเทิล ประกอบด้วย 5 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 3 คน ทุนจดทะเบียนรวม 1.15 พันล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 60% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
กลุ่มธุรกิจ เอ็น ฮอสปิเทิล ทำธุรกิจอะไรบ้าง
สมาชิกในเครือข่ายของ เอ็น ฮอสปิเทิล กระจายอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 2 บริษัท ธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา 1 บริษัท ธุรกิจขนส่ง คลังสินค้า และโลจิสติกส์ 1 บริษัท ธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษา 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (เอ็น ฮอสปิเทิล) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมโรงพยาบาล — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
บริษัทในเครือข่าย เอ็น ฮอสปิเทิล ควรวางระบบอย่างไร
กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 5 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา คลินิกขนาดนี้มักมีหลายสาขาหรือหลายแผนก โจทย์คือประวัติที่ตามคนไข้ไปทุกสาขาและตัวเลขต่อสาขาที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล