กลุ่มธุรกิจ ไทย หงจ่าน พัฒนา

เครือข่ายของไทย หงจ่าน พัฒนาถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 5 คน ที่นั่งอยู่ใน 7 บริษัท สามบริษัทแรกถือราว 56% ของทุนรวม 36 ล้านบาท ซึ่งหมายถึงเครือข่ายที่แต่ละบริษัทมีน้ำหนักของตัวเอง ไม่ใช่บริษัทแม่กับบริวาร ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในกรุงเทพมหานคร — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกส่วนใหญ่ปิดไปแล้ว (เหลือ 14% ที่ยังเปิด) เครือข่ายนี้จึงเป็นประวัติของกลุ่มมากกว่าภาพปัจจุบัน สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 3 กลุ่ม (ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า (3) ธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม (2) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (2)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อลูกค้าหลังหักส่วนลดและเครดิตที่ค้าง ไม่ใช่ยอดขายรวม สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ ไทย หงจ่าน พัฒนา ภัตตาคาร จีน ซิน และ ซันนี่ อินเตอร์เนชั่นแนล อะลูมิเนี่ยม อินดัสทรี โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการขายส่งเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ชนิดใช้ในครัวเรือน สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ แอพสำหรับเซลล์ออกตลาด — ปิดออเดอร์หน้าร้านค้า เช็คสต็อก และเก็บเงินจบในเครื่องเดียว

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท