กลุ่มธุรกิจ จัสท์ สปอร์ต
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 2 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
2
ทุนรวม
฿2 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย จัสท์ สปอร์ต ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
2 บริษัทในเครือข่ายจัสท์ สปอร์ตเชื่อมกันผ่านคนเพียง 2 คน ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 2 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร — กำไรของอสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ vacancy ที่ไม่ได้คิดเป็นต้นทุน และค่าเช่าที่เก็บช้ากว่ากำหนด ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
จัสท์ สปอร์ต และ หลับฝันดี คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดการเช่าและการดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของ ตนเองหรือเช่าจากผู้อื่นที่ไม่ใช่เพื่อเป็นที่พักอาศัย ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ห้องว่างคือสินค้าที่หมดอายุทุกวัน: คิดต้นทุน vacancy ให้เป็น แล้วลดมันด้วยจังหวะ ไม่ใช่ด้วยการลดค่าเช่า
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 8 นาทีห้องว่างคือสินค้าที่หมดอายุทุกวัน: คิดต้นทุน vacancy ให้เป็น แล้วลดมันด้วยจังหวะ ไม่ใช่ด้วยการลดค่าเช่าเจ้าของอพาร์ตเมนต์รู้ค่าเช่าทุกห้องแต่แทบไม่มีใครรู้ต้นทุนของห้องว่าง บทความนี้ตีราคา vacancy เป็นบาทต่อเดือน แสดงว่าห้องว่างเกิดที่รอยต่อระหว่างผู้เช่าเก่ากับใหม่เกือบทั้งหมด และให้สามคันโยกที่ลดมันจริง: ชวนต่อสัญญาล่วงหน้าหกสิบวัน turnaround เจ็ดวัน และการตอบผู้สนใจภายในชั่วโมง
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 8 นาทีสัญญาเช่าหมดอายุแล้วเพิ่งรู้ — ต้นทุนของการไม่รู้ล่วงหน้าสัญญาเช่าที่หมดโดยไม่มีใครเตือนล่วงหน้า ทำให้เสียทั้งอำนาจต่อรองและเดือนที่ห้องว่างเปล่า บทความนี้คำนวณต้นทุนของการรู้ช้า และอธิบายว่าทะเบียนสัญญาที่เตือนเองแก้ปัญหานี้ได้ที่ตรงไหน
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 9 นาทีโปรแกรมบริหารอาคารให้เช่า: ตึกแถว สำนักงาน และโกดัง ต้องการมากกว่าระบบหอพักอาคารพาณิชย์ให้เช่าไม่ใช่หอพักไซซ์ใหญ่ สัญญายาวหลายปีมีขั้นบันไดปรับค่าเช่า รายได้แยกเป็นค่าเช่ากับค่าบริการที่ภาษีคนละแบบ ผู้เช่านิติบุคคลหัก ณ ที่จ่าย และเจ้าของต้องดูตัวเลขต่อตารางเมตร บทความนี้แจกแจงว่าโปรแกรมบริหารอาคารให้เช่าที่ดีต้องคิดอะไรให้ครบบ้าง
- กลุ่มธุรกิจ จัสท์ สปอร์ต มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ จัสท์ สปอร์ต ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 2 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ จัสท์ สปอร์ต ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ จัสท์ สปอร์ต กระจายอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (จัสท์ สปอร์ต) จดทะเบียนในหมวดการเช่าและการดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของ ตนเองหรือเช่าจากผู้อื่นที่ไม่ใช่เพื่อเป็นที่พักอาศัย — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย จัสท์ สปอร์ต ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ขนาดนี้มักมีหลายโครงการ โจทย์คือยอดจอง งวดผ่อนดาวน์ และอัตราเข้าพักทุกโครงการที่ผู้บริหารเห็นในหน้าเดียว — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล