กลุ่มธุรกิจ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร

เครือข่ายของ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 3 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท

กลุ่มธุรกิจ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ทำธุรกิจอะไรบ้าง

สมาชิกในเครือข่ายของ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ กระจายอยู่ในธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์) จดทะเบียนในหมวดการขายส่งเคมีภัณฑ์ทางอุตสาหกรรม — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope

บริษัทในเครือข่าย ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ควรวางระบบอย่างไร

กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า ค้าส่งขนาดนี้มักมีหลายคลังและหลายทีมขาย โจทย์คือสต๊อกที่ตรงกับของจริงทุกคลังและกำไรต่อลูกค้าที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล

กลุ่มธุรกิจ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์

เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 3 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)

บริษัทในเครือข่าย

กรรมการร่วม

ทุนรวม

฿3 ล้าน

จังหวัดที่ครอบคลุม

แผนผังเครือข่าย

โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก

บริษัทหลักในเครือข่าย

มุมมองจาก Whale Task

อ่านเครือข่าย ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร

เครือข่ายของซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 1 คน ที่นั่งอยู่ใน 2 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ ราว 100% ของทุนรวม 3 ล้านบาทอยู่ในสามบริษัทแรก ส่วนที่เหลือของเครือข่ายเป็นหน่วยเล็กที่รับงานเฉพาะด้าน ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในกรุงเทพมหานคร — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อลูกค้าหลังหักส่วนลดและเครดิตที่ค้าง ไม่ใช่ยอดขายรวม สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ และ อุไรพล โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการขายส่งเคมีภัณฑ์ทางอุตสาหกรรม สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ ระบบสำหรับธุรกิจค้าส่ง — บริหารราคาหลายระดับ เครดิตลูกค้า และสต็อกยกลังให้อยู่

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท

กลุ่มธุรกิจ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร: เครือข่ายของ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 3 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
กลุ่มธุรกิจ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ทำธุรกิจอะไรบ้าง: สมาชิกในเครือข่ายของ ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ กระจายอยู่ในธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์) จดทะเบียนในหมวดการขายส่งเคมีภัณฑ์ทางอุตสาหกรรม — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
บริษัทในเครือข่าย ซีเอ็นพี โพลี เคมีคอลส์ ควรวางระบบอย่างไร: กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า ค้าส่งขนาดนี้มักมีหลายคลังและหลายทีมขาย โจทย์คือสต๊อกที่ตรงกับของจริงทุกคลังและกำไรต่อลูกค้าที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล