กลุ่มธุรกิจ นารา 2011
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 3 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 6 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
3
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿6 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย นารา 2011 ในมุมระบบและข้อมูล — 3 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
3 บริษัทในเครือข่ายนารา 2011 เชื่อมกันผ่านคนเพียง 1 คน (เฉลี่ยคนละ 3 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 6 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — เครือข่ายที่ยังทำงานเต็มตัว ไม่ใช่โครงสร้างที่เหลือแต่ชื่อ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 3 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด (1) ธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า (1) ธุรกิจโรงแรมและที่พัก (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 3 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด — กำไรของบริการอยู่ที่ช่วงเวลาที่ว่างโดยไม่มีคิว และคอร์สที่ขายไปแล้วไม่มีใครตามให้มาใช้ ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
นารา 2011 นันทบุรี 2020 และ นาราหัวหิน คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดกิจกรรมการแต่งผม ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ระบบสำหรับธุรกิจงานแต่งและสตูดิโอถ่ายภาพ — คุมคิว มัดจำ ทีมงาน และไฟล์ส่งมอบให้ครบทุกงาน
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 7 นาทีระบบสำหรับธุรกิจงานแต่งและสตูดิโอถ่ายภาพ — คุมคิว มัดจำ ทีมงาน และไฟล์ส่งมอบให้ครบทุกงานธุรกิจงานแต่งและสตูดิโอมีจุดพลาดที่แพงเป็นพิเศษ เพราะงานเกิดครั้งเดียวและถ่ายซ้ำไม่ได้ ทั้งคิวที่จองซ้อน มัดจำที่ตามไม่ครบ ทีมงานที่ไม่ตรงกัน และไฟล์ที่ส่งช้ากว่าที่สัญญา บทความนี้อธิบายระบบที่ทำให้ทุกงานเดินครบตั้งแต่จองจนส่งมอบ
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีระบบจองคิวสำหรับสปาและคลินิก ควรมีอะไรมากกว่าปฏิทินระบบจองคิวที่ดีสำหรับสปาและคลินิก ไม่ได้วัดกันที่รับจองได้ แต่วัดกันที่ช่วยให้ลูกค้ากลับมา ปฏิทินบอกแค่ว่าใครจองเวลาไหน แต่ระบบที่ดีเก็บประวัติลูกค้า จัดการแพ็กเกจ เตือนนัดผ่าน LINE และ follow-up ให้กลับมาซื้อซ้ำ บทความนี้สรุปว่าระบบจองคิวที่คุ้มค่าควรมีอะไร
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการร้านสะดวกซัก สมาชิก แต้ม และการดูแลเครื่องร้านสะดวกซักไม่ได้ขายแค่การซักผ้า แต่ขายความสะอาดที่ตรงเวลาและเครื่องที่พร้อมใช้ มาดูระบบที่ทำให้ร้านโตได้โดยเจ้าของไม่ต้องเฝ้าหน้าร้านทั้งวัน
- กลุ่มธุรกิจ นารา 2011 มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ นารา 2011 ประกอบด้วย 3 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 6 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ นารา 2011 ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ นารา 2011 กระจายอยู่ในธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด 1 บริษัท ธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า 1 บริษัท ธุรกิจโรงแรมและที่พัก 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (นารา 2011) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการแต่งผม — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย นารา 2011 ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 3 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด ธุรกิจบริการขนาดนี้มักมีหลายสาขา โจทย์คือลูกค้าที่ใช้บริการได้ทุกสาขาและตัวเลขต่อสาขาที่เจ้าของดูจากมือถือ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล