กลุ่มธุรกิจ จีจีเบ

เครือข่ายของจีจีเบถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 2 คน ที่นั่งอยู่ใน 6 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 3 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ สามบริษัทแรกถือราว 57% ของทุนรวม 7 ล้านบาท ซึ่งหมายถึงเครือข่ายที่แต่ละบริษัทมีน้ำหนักของตัวเอง ไม่ใช่บริษัทแม่กับบริวาร ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในกรุงเทพมหานคร — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกเกือบทั้งหมด (100%) ยังเปิดดำเนินการ ซึ่งบอกว่ากลุ่มนี้ยังขยายมากกว่าหด สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 2 กลุ่ม (ธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ (5) ธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการต่ออายุสมาชิกและการใช้พื้นที่ต่อชั่วโมง สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ จีจีเบ ไอลู และ แอคท์ไนน์ โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดกิจกรรมด้านความบันเทิง สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ บริหารกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์: รวมผลผลิต จ่ายสมาชิกให้เป็นธรรม และสร้างความไว้ใจด้วยความโปร่งใส

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท