กลุ่มธุรกิจ ไวท์ อินเตอร์ แคร์
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 2 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿2 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย ไวท์ อินเตอร์ แคร์ ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
2 บริษัทในเครือข่ายไวท์ อินเตอร์ แคร์เชื่อมกันผ่านคนเพียง 1 คน (เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 2 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา — กำไรของคลินิกอยู่ที่คนไข้ที่ไม่ได้ถูกเรียกกลับ และคอร์สที่จ่ายล่วงหน้าแต่ไม่มีใครติดตาม ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
ไวท์ อินเตอร์ แคร์ และ ไว๊ท์ เนอร์สซิ่ง โฮม คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดกิจกรรมการดูแลรักษาในสถานที่ที่มีที่พักและมีคนดูแลประจำ สำหรับผู้สูงอายุ ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ EMR คืออะไร: ประวัติคนไข้อิเล็กทรอนิกส์ ที่ทำให้คลินิกรักษาต่อเนื่องและปลอดภัยขึ้น
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีEMR คืออะไร: ประวัติคนไข้อิเล็กทรอนิกส์ ที่ทำให้คลินิกรักษาต่อเนื่องและปลอดภัยขึ้นEMR คือระบบเก็บประวัติการรักษาของคนไข้แบบดิจิทัล แทนแฟ้มกระดาษที่ค้นยากและหายง่าย มันทำให้หมอเห็นประวัติทั้งหมดในวินาที รู้ว่าคนไข้แพ้ยาอะไรและเคยรักษาอะไรมา ซึ่งเป็นทั้งเรื่องความต่อเนื่องของการรักษาและความปลอดภัยของคนไข้
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีคลินิกกายภาพบำบัดและเวลเนส: ธุรกิจที่รายได้อยู่ที่คนไข้มาต่อเนื่อง ไม่ใช่มาครั้งเดียวคลินิกกายภาพและเวลเนสต่างจากคลินิกทั่วไปตรงที่การรักษาต้องทำต่อเนื่องหลายครั้งจึงได้ผล คนไข้ที่หยุดกลางคันคือทั้งการรักษาที่ไม่สำเร็จและรายได้ที่หาย ระบบที่ติดตามแผนการรักษา เตือนนัดต่อเนื่อง และเห็นความคืบหน้า คือสิ่งที่ทำให้คนไข้มาครบคอร์สและคลินิกมีรายได้มั่นคง
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการคลินิกทันตกรรม นัดหมาย ประวัติคนไข้ และแผนการรักษาคู่มือสำหรับเจ้าของคลินิกทันตกรรม วางระบบนัดหมาย เก็บประวัติคนไข้ และจัดการแผนการรักษาให้ต่อเนื่อง ลดคิวว่าง และดูแลคนไข้ได้ดีขึ้น
- กลุ่มธุรกิจ ไวท์ อินเตอร์ แคร์ มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ ไวท์ อินเตอร์ แคร์ ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 2 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ ไวท์ อินเตอร์ แคร์ ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ ไวท์ อินเตอร์ แคร์ กระจายอยู่ในธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (ไวท์ อินเตอร์ แคร์) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการดูแลรักษาในสถานที่ที่มีที่พักและมีคนดูแลประจำ สำหรับผู้สูงอายุ — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย ไวท์ อินเตอร์ แคร์ ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา คลินิกขนาดนี้มักมีหลายสาขาหรือหลายแผนก โจทย์คือประวัติที่ตามคนไข้ไปทุกสาขาและตัวเลขต่อสาขาที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล