กลุ่มธุรกิจ เพน อะเวย์ คลินิก
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 6 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿6 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย เพน อะเวย์ คลินิก ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
2 บริษัทในเครือข่ายเพน อะเวย์ คลินิกเชื่อมกันผ่านคนเพียง 1 คน (เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 6 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา — กำไรของคลินิกอยู่ที่คนไข้ที่ไม่ได้ถูกเรียกกลับ และคอร์สที่จ่ายล่วงหน้าแต่ไม่มีใครติดตาม ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
เพน อะเวย์ คลินิก และ เพน อะเวย์ คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดกิจกรรมคลินิกโรคทั่วไป ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ คลินิกสัตวแพทย์: ประวัติที่ต้องตามสัตว์ไปตลอดชีวิต วัคซีนที่ต้องเตือนถึงเจ้าของ และคิวที่ผสมนัดกับฉุกเฉิน
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีคลินิกสัตวแพทย์: ประวัติที่ต้องตามสัตว์ไปตลอดชีวิต วัคซีนที่ต้องเตือนถึงเจ้าของ และคิวที่ผสมนัดกับฉุกเฉินคลินิกสัตว์ต่างจากคลินิกคนตรงที่คนไข้พูดไม่ได้ ประวัติจึงสำคัญเป็นพิเศษ วัคซีนและยาถ่ายพยาธิต้องตามรอบและเตือนเจ้าของให้พากลับมา ระบบที่เก็บประวัติตลอดชีวิตสัตว์และเตือนนัดอัตโนมัติ คือทั้งการดูแลที่ดีขึ้นและรายได้ประจำที่ไม่หลุด
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีสต๊อกยาและเวชภัณฑ์: จัดการของที่หมดอายุได้และขาดไม่ได้ ในคลินิกที่ของมีทั้งสองแบบคลินิกจัดการสต๊อกยากกว่าร้านทั่วไป เพราะยาและเวชภัณฑ์หมดอายุได้ ต้องใช้ของเก่าก่อน และบางอย่างขาดไม่ได้เพราะกระทบการรักษา การจัดการที่ผูกกับล็อตและวันหมดอายุ พร้อมจุดสั่งซื้อที่คำนวณจากการใช้จริง คือสิ่งที่กันทั้งของหมดอายุทิ้งและของขาดกลางการรักษา
สุขภาพ · อ่าน 6 นาทีEMR คืออะไร: ประวัติคนไข้อิเล็กทรอนิกส์ ที่ทำให้คลินิกรักษาต่อเนื่องและปลอดภัยขึ้นEMR คือระบบเก็บประวัติการรักษาของคนไข้แบบดิจิทัล แทนแฟ้มกระดาษที่ค้นยากและหายง่าย มันทำให้หมอเห็นประวัติทั้งหมดในวินาที รู้ว่าคนไข้แพ้ยาอะไรและเคยรักษาอะไรมา ซึ่งเป็นทั้งเรื่องความต่อเนื่องของการรักษาและความปลอดภัยของคนไข้
- กลุ่มธุรกิจ เพน อะเวย์ คลินิก มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ เพน อะเวย์ คลินิก ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 6 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ เพน อะเวย์ คลินิก ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ เพน อะเวย์ คลินิก กระจายอยู่ในธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (เพน อะเวย์ คลินิก) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมคลินิกโรคทั่วไป — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย เพน อะเวย์ คลินิก ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจสุขภาพ คลินิก และร้านยา คลินิกขนาดนี้มักมีหลายสาขาหรือหลายแผนก โจทย์คือประวัติที่ตามคนไข้ไปทุกสาขาและตัวเลขต่อสาขาที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล