กลุ่มธุรกิจ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร

เครือข่ายของ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 3 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท

กลุ่มธุรกิจ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ทำธุรกิจอะไรบ้าง

สมาชิกในเครือข่ายของ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล กระจายอยู่ในธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม 1 บริษัท ธุรกิจโรงงานและการผลิต 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล) จดทะเบียนในหมวดการบริการด้านอาหารในภัตตาคาร/ร้านอาหาร — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope

บริษัทในเครือข่าย เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ควรวางระบบอย่างไร

กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม ร้านขนาดนี้มักมีหลายสาขาหรือครัวกลาง โจทย์คือสูตรและต้นทุนที่คุมได้เหมือนกันทุกสาขา และตัวเลขต่อสาขาที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล

กลุ่มธุรกิจ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล

เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 3 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)

บริษัทในเครือข่าย

กรรมการร่วม

ทุนรวม

฿3 ล้าน

จังหวัดที่ครอบคลุม

แผนผังเครือข่าย

โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก

บริษัทหลักในเครือข่าย

มุมมองจาก Whale Task

อ่านเครือข่าย เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร

2 บริษัทในเครือข่ายเอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิลเชื่อมกันผ่านคนเพียง 2 คน ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 3 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในกรุงเทพมหานครทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 2 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม (1) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง

เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม — กำไรของร้านอาหารอยู่ที่วัตถุดิบที่รั่วไหลเงียบ ๆ ทุกวัน และเมนูที่ขายดีแต่กำไรต่ำ ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ

เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล และ อายส์สตาร์ คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดการบริการด้านอาหารในภัตตาคาร/ร้านอาหาร ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ เลือกระบบ POS ยังไงให้เหมาะกับร้านค้า/ร้านอาหาร

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท

ระบบร้านอาหาร

กลุ่มธุรกิจ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร: เครือข่ายของ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 2 คน ทุนจดทะเบียนรวม 3 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
กลุ่มธุรกิจ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ทำธุรกิจอะไรบ้าง: สมาชิกในเครือข่ายของ เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล กระจายอยู่ในธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม 1 บริษัท ธุรกิจโรงงานและการผลิต 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล) จดทะเบียนในหมวดการบริการด้านอาหารในภัตตาคาร/ร้านอาหาร — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
บริษัทในเครือข่าย เอ็นเอสแอนด์เอ็ม เซอร์เคิล ควรวางระบบอย่างไร: กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม ร้านขนาดนี้มักมีหลายสาขาหรือครัวกลาง โจทย์คือสูตรและต้นทุนที่คุมได้เหมือนกันทุกสาขา และตัวเลขต่อสาขาที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล