กลุ่มธุรกิจ เอส เอ็ม เอฟ
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 4 ล้านบาท ในจังหวัดกรุงเทพมหานคร — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿4 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย เอส เอ็ม เอฟ ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
เครือข่ายของเอส เอ็ม เอฟถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 1 คน ที่นั่งอยู่ใน 2 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ ราว 100% ของทุนรวม 4 ล้านบาทอยู่ในสามบริษัทแรก ส่วนที่เหลือของเครือข่ายเป็นหน่วยเล็กที่รับงานเฉพาะด้าน ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในกรุงเทพมหานคร — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 2 กลุ่ม (ธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด (1) ธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น
กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการใช้ช่างหรือเครื่องต่อวันและลูกค้าที่กลับมาซ้ำ สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน
บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ เอส เอ็ม เอฟ และ เอส เอ็ม เอฟ พรีเมี่ยม โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการบริการอื่น ๆ ส่วนบุคคลซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ ร้านแอร์และล้างแอร์: จัดคิวช่าง จำประวัติเครื่องของลูกค้า และเปลี่ยนงานครั้งเดียวเป็นลูกค้าประจำ
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 5 นาทีร้านแอร์และล้างแอร์: จัดคิวช่าง จำประวัติเครื่องของลูกค้า และเปลี่ยนงานครั้งเดียวเป็นลูกค้าประจำธุรกิจแอร์มีงานพุ่งตามฤดูจนคิวช่างล้นในหน้าร้อน แต่รายได้ที่มั่นคงที่สุดคือการดูแลล้างแอร์ตามรอบให้ลูกค้าเดิม ซึ่งหายไปเพราะไม่มีใครจำว่าใครถึงรอบล้างแล้ว ระบบที่จัดคิวช่าง เก็บประวัติเครื่องของลูกค้า และเตือนรอบบริการ คือสิ่งที่เปลี่ยนร้านแอร์จากวิ่งตามงานหน้าร้อน เป็นรายได้ต่อเนื่องทั้งปี
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการร้านเสริมสวยและสปา จองคิว สมาชิก และสต็อกผลิตภัณฑ์คู่มือง่ายๆ สำหรับเจ้าของร้านเสริมสวยและสปา วางระบบจองคิว ดูแลสมาชิก และคุมสต็อกผลิตภัณฑ์ให้ลื่นไหล ไม่ลืมลูกค้า ไม่ของหมดสต็อก
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการคาร์แคร์และดีเทลลิ่ง จองคิว แพ็กเกจ และสมาชิกรายเดือนคาร์แคร์ที่คิวแน่นแต่จดในกระดาษมักวุ่นวาย คู่มือนี้ช่วยวางระบบจองคิว ขายแพ็กเกจ และทำสมาชิกรายเดือนให้รายได้นิ่ง
- กลุ่มธุรกิจ เอส เอ็ม เอฟ มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ เอส เอ็ม เอฟ ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 4 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ เอส เอ็ม เอฟ ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ เอส เอ็ม เอฟ กระจายอยู่ในธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด 1 บริษัท ธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (เอส เอ็ม เอฟ) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการบริการอื่น ๆ ส่วนบุคคลซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย เอส เอ็ม เอฟ ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจบริการส่วนบุคคล ความงาม และซักรีด ธุรกิจบริการขนาดนี้มักมีหลายสาขา โจทย์คือลูกค้าที่ใช้บริการได้ทุกสาขาและตัวเลขต่อสาขาที่เจ้าของดูจากมือถือ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล