กลุ่มธุรกิจ เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 2 ล้านบาท ในจังหวัดปทุมธานี — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿2 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
2 บริษัทในเครือข่ายเอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่งเชื่อมกันผ่านคนเพียง 1 คน (เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 2 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในจังหวัดปทุมธานีทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 2 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจ SME (1) ธุรกิจยานยนต์ อู่ซ่อม และอะไหล่ (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจ SME — กำไรของ SME อยู่ที่ต้นทุนที่ขึ้นทีละนิดโดยราคาขายเท่าเดิม — ตัวเลขที่ต้องเห็นรายเดือน ไม่ใช่รายปี ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง และ ยูนิเวอร์แซล พาร์ท แอนด์ เซอร์วิส คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดการผลิต ประกอบ ดัดแปลง ซ่อม ส่วนประกอบหรืออุปกรณ์ของเครื่องมือกลที่ใช้ในงานโลหะ งานไม้ หรือวัสดุอื่น ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ โซลาร์บนหลังคาธุรกิจ: การตัดสินใจที่เป็นเลขคณิตล้วน ๆ — แต่ส่วนใหญ่กลับถูกตัดสินด้วยความเก่งของเซลส์
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
การเงินธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีโซลาร์บนหลังคาธุรกิจ: การตัดสินใจที่เป็นเลขคณิตล้วน ๆ — แต่ส่วนใหญ่กลับถูกตัดสินด้วยความเก่งของเซลส์ธุรกิจไทยแทบทุกแห่งเคยได้รับข้อเสนอติดโซลาร์ พร้อมตัวเลขคืนทุนที่สวยเสมอ — และโซลาร์ก็คุ้มจริงสำหรับธุรกิจบางประเภท ปัญหาคือใบเสนอราคาไม่เคยขึ้นต้นด้วยตัวแปรที่ตัดสินทุกอย่าง: สัดส่วนไฟที่ธุรกิจใช้เองตอนกลางวัน เพราะโซลาร์จ่ายคืนด้วยการแทนหน่วยไฟที่ซื้อจากการไฟฟ้าในชั่วโมงที่แดดออก — โรงงานและร้านที่เปิดแอร์ทั้งวันคือลูกค้าในฝัน ร้านอาหารเย็นถึงเที่ยงคืนแทบไม่ใช่ บทความนี้กางสูตรคืนทุนที่ซื่อสัตย์ อธิบายกับดักติดตั้งใหญ่เกินโหลด บทสนทนาที่ผู้เช่าตึกต้องมีก่อนเซ็น และลำดับที่ถูกต้อง: วัดการใช้ไฟจริงก่อน แล้วค่อยให้ใครก็ตามเสนอขนาดระบบ
ธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีพนักงานทำผิดจุดเดิมทุกสัปดาห์ เทรนแล้วก็ผิดอีก: ความผิดพลาดที่เกิดซ้ำไม่ใช่ปัญหาของคน แต่เป็นปัญหาของขั้นตอนที่อนุญาตให้ผิดได้ธุรกิจส่วนใหญ่ตอบสนองต่อความผิดพลาดซ้ำด้วยการเทรนซ้ำ ตำหนิ หรือเปลี่ยนคน แล้วพบว่าคนใหม่ผิดจุดเดิมภายในเดือน เพราะขั้นตอนนั้นถูกออกแบบให้ต้องพึ่งความจำและความตั้งใจ ซึ่งเป็นสองอย่างที่มนุษย์มีจำกัดที่สุดตอนสี่โมงเย็นวันศุกร์ บทความว่าด้วยการออกแบบให้ผิดไม่ได้ แทนการขอให้ระวัง
ธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีเซ้งร้าน: ราคาที่จ่ายให้กับอดีตของคนอื่น — ค่าเซ้งคือค่าเช่าล่วงหน้าที่ต้องหารด้วยอายุสัญญาที่เหลือ ก่อนจะเรียกมันว่าถูกหรือแพงประกาศเซ้งด่วนทุกใบพูดเหมือนกัน: อุปกรณ์ครบ ทำเลดี ลูกค้าประจำเพียบ — แต่ตัวเลขค่าเซ้งหนึ่งก้อนกำลังมัดรวมทรัพย์สินสามอย่างที่ความน่าเชื่อถือต่างกันคนละโลก: สิทธิการเช่าที่คำนวณได้จริง เฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ที่ตรวจสภาพได้ และค่าความนิยมที่ส่วนใหญ่เดินออกไปพร้อมเจ้าของเก่า บทความนี้แยกก้อนราคาออกเป็นชิ้น กางสูตรเพดานราคาที่เป็นธรรม อธิบายว่าทำไมบทสนทนากับเจ้าของตึกต้องเกิดก่อนเงินออกจากบัญชี และเขียนฝั่งคนเซ้งออกด้วย: อะไรทำให้ร้านเซ้งได้ราคา และทำไมมูลค่าเซ้งละลายลงทุกเดือนที่สัญญาเช่าสั้นลง
- กลุ่มธุรกิจ เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 2 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง กระจายอยู่ในธุรกิจ SME 1 บริษัท ธุรกิจยานยนต์ อู่ซ่อม และอะไหล่ 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง) จดทะเบียนในหมวดการผลิต ประกอบ ดัดแปลง ซ่อม ส่วนประกอบหรืออุปกรณ์ของเครื่องมือกลที่ใช้ในงานโลหะ งานไม้ หรือวัสดุอื่น — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย เอ็มเอ็นดี พลัส เอนจิเนียริ่ง ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจ SME ธุรกิจขนาดนี้มักมีหลายระบบอยู่แล้ว โจทย์คือแดชบอร์ดที่รวมทุกระบบให้ผู้บริหารเห็นในหน้าเดียว — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล