กลุ่มธุรกิจ โชติวรรณ พร็อพเพอร์ตี้ส์

เครือข่ายของโชติวรรณ พร็อพเพอร์ตี้ส์ถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 11 คน ที่นั่งอยู่ใน 14 บริษัท สามบริษัทแรกถือราว 63% ของทุนรวม 134.2 ล้านบาท ซึ่งหมายถึงเครือข่ายที่แต่ละบริษัทมีน้ำหนักของตัวเอง ไม่ใช่บริษัทแม่กับบริวาร ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในจังหวัดชลบุรี — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด ราว 71% ของเครือข่ายยังเปิดอยู่ — บางบริษัทเป็นเปลือกที่หมดหน้าที่แล้ว ซึ่งปกติสำหรับกลุ่มที่ตั้งบริษัทตามโครงการ สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 7 กลุ่ม (ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (8) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (1) ธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือวันที่ห้องว่างและอัตราการเก็บค่าเช่าตรงรอบ — ห้องว่างคือสินค้าที่หมดอายุทุกวัน สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ โชติวรรณ พร็อพเพอร์ตี้ส์ โชติวรรณ เอ็นเค และ โชติวรรณ เอ็นเอช โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการเช่าและการดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของ ตนเองหรือเช่าจากผู้อื่นที่ไม่ใช่เพื่อเป็นที่พักอาศัย สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ สัญญาเช่าหมดอายุแล้วเพิ่งรู้ — ต้นทุนของการไม่รู้ล่วงหน้า

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท