กลุ่มธุรกิจ พีเจ บาร์

เครือข่ายของพีเจ บาร์ถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 1 คน ที่นั่งอยู่ใน 7 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 7 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ สามบริษัทแรกถือราว 67% ของทุนรวม 12 ล้านบาท ซึ่งหมายถึงเครือข่ายที่แต่ละบริษัทมีน้ำหนักของตัวเอง ไม่ใช่บริษัทแม่กับบริวาร ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในจังหวัดชลบุรี — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกเกือบทั้งหมด (100%) ยังเปิดดำเนินการ ซึ่งบอกว่ากลุ่มนี้ยังขยายมากกว่าหด สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 5 กลุ่ม (ธุรกิจค้าปลีกและร้านค้า (2) ธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม (2) ธุรกิจโรงแรมและที่พัก (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจโรงแรมและที่พัก ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือสัดส่วนการจองตรงเทียบกับ OTA และรายได้ต่อห้องที่ว่างอยู่ สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ พีเจ บาร์ จินไทฉาง เทรดดิ้ง (ประเทศไทย) และ ลัคกี้ คาแคร์ โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดโรงแรม รีสอร์ทและห้องชุด สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ PMS กับ Channel Manager ต่างกันอย่างไร: สมองของโรงแรม กับตัวกระจายห้องไป OTA

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท