กลุ่มธุรกิจ พัทยา ซิตี้ 2005
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 24 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 9 คน ทุนจดทะเบียนรวม 196 ล้านบาท ในจังหวัดชลบุรี — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
24
กรรมการร่วม
9
ทุนรวม
฿196 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
สมาชิกอีก 21 บริษัท และแผนผังเครือข่าย
รายชื่อครบทุกบริษัท เส้นทางความเชื่อมโยงผ่านกรรมการ และมูลค่าทุนรายบริษัท
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย พัทยา ซิตี้ 2005 ในมุมระบบและข้อมูล — 24 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
24 บริษัทในเครือข่ายพัทยา ซิตี้ 2005 เชื่อมกันผ่านคนเพียง 9 คน (เฉลี่ยคนละ 2.7 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 84% ของทุนรวม 196 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในจังหวัดชลบุรีทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 96% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — เครือข่ายที่ยังทำงานเต็มตัว ไม่ใช่โครงสร้างที่เหลือแต่ชื่อ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 9 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (11) ธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา (4) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (2) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 24 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร — กำไรของอสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ vacancy ที่ไม่ได้คิดเป็นต้นทุน และค่าเช่าที่เก็บช้ากว่ากำหนด ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
พัทยา ซิตี้ 2005 พัทยา เรสซิเดนซ์ 888 และ อิสระ พรอพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเมนท์ คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดการซื้อและการขายอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของตนเอง เพื่อการพักอาศัย ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ระบบจัดการอพาร์ตเมนต์และหอพัก เก็บค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ และสัญญายังไงให้ไม่พลาด
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
โรงแรมและที่พัก · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการอพาร์ตเมนต์และหอพัก เก็บค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ และสัญญายังไงให้ไม่พลาดเจ้าของหอพักหลายคนยังจดมิเตอร์น้ำไฟลงกระดาษและไล่ทวงค่าเช่าทีละห้องในไลน์ บทความนี้อธิบายว่าระบบจัดการอพาร์ตเมนต์ช่วยเรื่องค่าเช่า ค่าน้ำค่าไฟ สัญญา และการติดตามค้างชำระยังไง พร้อมตัวอย่างจริงและเช็กลิสต์
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 6 นาทีFacility Management: ดูแลอาคารให้พร้อมใช้เสมอ ด้วยการซ่อมก่อนพัง ไม่ใช่ซ่อมหลังพังอาคารสำนักงาน ห้าง โรงแรม และคอนโด มีอุปกรณ์นับร้อยที่ต้องทำงานตลอด ลิฟต์ แอร์ ระบบไฟ ปั๊มน้ำ การรอให้พังแล้วซ่อมทำให้ผู้ใช้เดือดร้อนและค่าซ่อมแพงกว่า Facility management ที่วางแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน คือการดูแลอาคารให้พร้อมใช้เสมอด้วยต้นทุนที่คุมได้
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 6 นาทีระบบ CRM สำหรับนายหน้าอสังหาฯ จัดการรายการทรัพย์ ลูกค้า และการนัดดูบ้านนายหน้าอสังหาฯ ทำงานกับทรัพย์จำนวนมากและลูกค้าที่มีความต้องการต่างกัน ถ้าจัดการลีดและนัดดูบ้านไม่ดี ดีลก็หลุดมือ คู่มือนี้ช่วยวางระบบ CRM ให้ปิดการขายได้เป็นระบบ
- กลุ่มธุรกิจ พัทยา ซิตี้ 2005 มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ พัทยา ซิตี้ 2005 ประกอบด้วย 24 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 9 คน ทุนจดทะเบียนรวม 196 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 96% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ พัทยา ซิตี้ 2005 ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ พัทยา ซิตี้ 2005 กระจายอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 11 บริษัท ธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา 4 บริษัท ธุรกิจโรงงานและการผลิต 2 บริษัท ธุรกิจขนส่ง คลังสินค้า และโลจิสติกส์ 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (พัทยา ซิตี้ 2005) จดทะเบียนในหมวดการซื้อและการขายอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของตนเอง เพื่อการพักอาศัย — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย พัทยา ซิตี้ 2005 ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 24 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ขนาดนี้มักมีหลายโครงการ โจทย์คือยอดจอง งวดผ่อนดาวน์ และอัตราเข้าพักทุกโครงการที่ผู้บริหารเห็นในหน้าเดียว — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล