กลุ่มธุรกิจ บ้าน ๓ ขวัญ

เครือข่ายของบ้าน ๓ ขวัญถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 4 คน ที่นั่งอยู่ใน 13 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 3.3 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ สามบริษัทแรกถือราว 54% ของทุนรวม 39 ล้านบาท ซึ่งหมายถึงเครือข่ายที่แต่ละบริษัทมีน้ำหนักของตัวเอง ไม่ใช่บริษัทแม่กับบริวาร ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในจังหวัดชลบุรี — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกเกือบทั้งหมด (100%) ยังเปิดดำเนินการ ซึ่งบอกว่ากลุ่มนี้ยังขยายมากกว่าหด สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 3 กลุ่ม (ธุรกิจโรงแรมและที่พัก (7) ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (5) ธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น

กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจโรงแรมและที่พัก ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือสัดส่วนการจองตรงเทียบกับ OTA และรายได้ต่อห้องที่ว่างอยู่ สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน

บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ บ้าน ๓ ขวัญ ดูดี รีสอร์ท และ แฮปปี้ พิโก ชลบุรี โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการบริการที่พักแรมประเภทอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ PMS กับ Channel Manager ต่างกันอย่างไร: สมองของโรงแรม กับตัวกระจายห้องไป OTA

ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท