กลุ่มธุรกิจ เค. มอเตอร์สปอร์ต
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 8 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 6 คน ทุนจดทะเบียนรวม 1.69 พันล้านบาท ในจังหวัดบุรีรัมย์ — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
8
กรรมการร่วม
6
ทุนรวม
฿1.69 พันล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
สมาชิกอีก 5 บริษัท และแผนผังเครือข่าย
รายชื่อครบทุกบริษัท เส้นทางความเชื่อมโยงผ่านกรรมการ และมูลค่าทุนรายบริษัท
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย เค. มอเตอร์สปอร์ต ในมุมระบบและข้อมูล — 8 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
เครือข่ายของเค. มอเตอร์สปอร์ตถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 6 คน ที่นั่งอยู่ใน 8 บริษัท ราว 89% ของทุนรวม 1.69 พันล้านบาทอยู่ในสามบริษัทแรก ส่วนที่เหลือของเครือข่ายเป็นหน่วยเล็กที่รับงานเฉพาะด้าน ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในจังหวัดบุรีรัมย์ — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกเกือบทั้งหมด (100%) ยังเปิดดำเนินการ ซึ่งบอกว่ากลุ่มนี้ยังขยายมากกว่าหด สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 4 กลุ่ม (ธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ (3) ธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา (3) ธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น
กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการต่ออายุสมาชิกและการใช้พื้นที่ต่อชั่วโมง สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน
บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ เค. มอเตอร์สปอร์ต บุรีรัมย์พนาสิทธิ์ และ บุรีรัมย์อินเตอร์เนชั่นแนลเซอร์กิต โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดกิจกรรมอื่นๆทางด้านการกีฬาซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ ระบบจัดการร้านสะดวกซัก สมาชิก แต้ม และการดูแลเครื่อง
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีระบบจัดการร้านสะดวกซัก สมาชิก แต้ม และการดูแลเครื่องร้านสะดวกซักไม่ได้ขายแค่การซักผ้า แต่ขายความสะอาดที่ตรงเวลาและเครื่องที่พร้อมใช้ มาดูระบบที่ทำให้ร้านโตได้โดยเจ้าของไม่ต้องเฝ้าหน้าร้านทั้งวัน
อุตสาหกรรม · อ่าน 7 นาทีระบบจองสนามกีฬา — จากสมุดจองหน้าเคาน์เตอร์ สู่สนามที่จองได้เอง 24 ชั่วโมงสนามแบด สนามบอล และสนามกีฬาให้เช่า มักบริหารคิวด้วยสมุดกับโทรศัพท์ ซึ่งจบที่จองซ้อน สนามว่างที่ไม่มีใครรู้ และรายได้ที่หายไปกับการเบี้ยวคิว บทความนี้อธิบายระบบจองที่ให้ลูกค้าจองและจ่ายเอง เห็นตารางว่างจริง และเติมช่วงเวลาที่เคยว่างเปล่าให้เป็นรายได้
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีบริหารกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์: รวมผลผลิต จ่ายสมาชิกให้เป็นธรรม และสร้างความไว้ใจด้วยความโปร่งใสกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์รวมพลังให้ต่อรองและขายได้ดีกว่าเกษตรกรเดี่ยว แต่พลังนั้นพังง่ายถ้าการรับซื้อ การคิดคุณภาพ และการจ่ายเงินสมาชิกไม่โปร่งใส ระบบที่บันทึกทุกการรับซื้อและจ่ายอย่างชัดเจน คือสิ่งที่รักษาความไว้ใจซึ่งเป็นหัวใจของการรวมกลุ่ม
- กลุ่มธุรกิจ เค. มอเตอร์สปอร์ต มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ เค. มอเตอร์สปอร์ต ประกอบด้วย 8 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 6 คน ทุนจดทะเบียนรวม 1.69 พันล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ เค. มอเตอร์สปอร์ต ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ เค. มอเตอร์สปอร์ต กระจายอยู่ในธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ 3 บริษัท ธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา 3 บริษัท ธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต 1 บริษัท ธุรกิจยานยนต์ อู่ซ่อม และอะไหล่ 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (เค. มอเตอร์สปอร์ต) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมอื่นๆทางด้านการกีฬาซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย เค. มอเตอร์สปอร์ต ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 8 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจกีฬา สันทนาการ และศิลปะ ธุรกิจขนาดนี้มักมีหลายสาขา โจทย์คืออัตราการต่ออายุและการใช้พื้นที่ทุกสาขาที่ผู้บริหารเห็นรายวัน — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล