กลุ่มธุรกิจ เกษตรวิสัยธุรกิจ
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 6 คน ทุนจดทะเบียนรวม 17 ล้านบาท ในจังหวัดร้อยเอ็ด — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
6
ทุนรวม
฿17 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย เกษตรวิสัยธุรกิจ ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
2 บริษัทในเครือข่ายเกษตรวิสัยธุรกิจเชื่อมกันผ่านคนเพียง 6 คน ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 17 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในจังหวัดร้อยเอ็ดทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 2 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ — กำไรของกลุ่มนี้อยู่ที่ลูกหนี้ที่เกินกำหนดโดยไม่มีใครตาม และงานเอกสารที่กินเวลาคน ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
เกษตรวิสัยธุรกิจ และ เกษตรวิสัยธุรกิจ(พิโก) คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดการให้สินเชื่ออื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ อ่านงบการเงิน 3 ตัวหลักให้เป็น งบกำไรขาดทุน งบดุล งบกระแสเงินสด
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
การเงินธุรกิจ · อ่าน 6 นาทีอ่านงบการเงิน 3 ตัวหลักให้เป็น งบกำไรขาดทุน งบดุล งบกระแสเงินสดอ่านงบการเงิน 3 ตัวหลักแบบเข้าใจง่าย งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด พร้อมสูตรคำนวณกำไรสุทธิและตัวอย่างร้านจริง ช่วยให้เจ้าของ SME รู้สุขภาพธุรกิจตัวเอง
ข่าวและแนวโน้ม · อ่าน 9 นาทีดอกเบี้ยต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 1% แต่เงินไปไม่ถึง SME — รัฐจึงจ่ายตรง: แผนที่มาตรการปี 2569 ที่ธุรกิจส่วนใหญ่ยังไม่ได้ใช้สิงหาคม 2569 กนง. คงดอกเบี้ยที่ 1% เป็นนัดที่สาม — ต่ำขนาดนี้แต่สินเชื่อ SME ยังหด รัฐจึงเลี่ยงธนาคารมาจ่ายตรง: BOI ยกเว้นภาษี 5 ปีเต็มวงเงินลงทุนปรับปรุงประสิทธิภาพ (รวมเทคโนโลยีดิจิทัล) สินเชื่อดอกต่ำหลายหมื่นล้าน และแพ็กเกจ สสว. บทความนี้รวมประตูทุกบานพร้อมเงื่อนเวลา — เพราะเกือบทั้งหมดปิดรับสิ้นปี 2570
การเงินธุรกิจ · อ่าน 9 นาทีหนี้เสียทั้งระบบ 2.84% แต่ของ SME พุ่งถึง 10.92%: ธนาคารไม่ได้เลิกปล่อยกู้ — มันเลิกปล่อยให้ธุรกิจที่มองไม่เห็นสินเชื่อ SME หดตัวต่อเนื่องถึง 15 ไตรมาส และหนี้เสียกลุ่ม SME แตะ 10.92% กลางปี 2569 ขณะที่ทั้งระบบอยู่แค่ 2.84% — ช่องว่างสี่เท่านี้คือคำอธิบายว่าทำไมกู้ยาก และคือแผนที่ว่าต้องแก้ตรงไหน เพราะสิ่งที่ธนาคารคิดราคาแพงที่สุดไม่ใช่ความเสี่ยง แต่คือความมองไม่เห็น
- กลุ่มธุรกิจ เกษตรวิสัยธุรกิจ มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ เกษตรวิสัยธุรกิจ ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 6 คน ทุนจดทะเบียนรวม 17 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ เกษตรวิสัยธุรกิจ ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ เกษตรวิสัยธุรกิจ กระจายอยู่ในธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (เกษตรวิสัยธุรกิจ) จดทะเบียนในหมวดการให้สินเชื่ออื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ในที่อื่น — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย เกษตรวิสัยธุรกิจ ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ ธุรกิจการเงินขนาดนี้ต้องการแดชบอร์ดพอร์ตและความเสี่ยงที่ผู้บริหารเห็นรายวัน ซึ่งต้องรวมข้อมูลจากหลายระบบ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล