กลุ่มธุรกิจ ณพัช ลานทอง
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 6 ล้านบาท ในจังหวัดเชียงใหม่ — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿6 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย ณพัช ลานทอง ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
เครือข่ายของณพัช ลานทองถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 1 คน ที่นั่งอยู่ใน 2 บริษัท — เฉลี่ยคนละ 2 บริษัท ซึ่งเป็นสัญญาณของกลุ่มที่บริหารรวมศูนย์ ราว 100% ของทุนรวม 6 ล้านบาทอยู่ในสามบริษัทแรก ส่วนที่เหลือของเครือข่ายเป็นหน่วยเล็กที่รับงานเฉพาะด้าน ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในจังหวัดเชียงใหม่ — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด
กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือวันที่ห้องว่างและอัตราการเก็บค่าเช่าตรงรอบ — ห้องว่างคือสินค้าที่หมดอายุทุกวัน สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน
บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ ณพัช ลานทอง และ รดา เชียงใหม่ โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการซื้อและการขายอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของตนเองที่ไม่ใช่ เพื่อเป็นที่พักอาศัย สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ เรื่องของหอพักใกล้มหาวิทยาลัย
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 5 นาทีเรื่องของหอพักใกล้มหาวิทยาลัยเจ้าของหอพักใกล้มหาวิทยาลัยในเชียงใหม่เคยไล่เก็บค่าเช่า ค่าน้ำ ค่าไฟด้วยมือทุกเดือน จนวันที่ทุกอย่างย้ายมาอยู่บนจอ เดือนนั้นจึงเงียบสงบกว่าที่เคย
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 9 นาทีปล่อยเช่าในยุคห้องล้นตลาด — เมื่อผู้เช่าเป็นฝ่ายเลือก เจ้าของที่ระบบดีกว่าคือคนที่ห้องเต็มคอนโดและอพาร์ตเมนต์สร้างใหม่เข้าตลาดต่อเนื่องขณะที่ผู้เช่าโตช้าลง อำนาจต่อรองย้ายไปฝั่งผู้เช่าแล้ว บทความนี้อธิบายว่าในตลาดแบบนี้ ความเร็วในการตอบ สภาพห้องระหว่างรอยต่อ และประสบการณ์การอยู่ คือสิ่งที่ตัดสินอัตราว่าง มากกว่าราคาที่ลดแข่งกัน
อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง · อ่าน 8 นาทีสัญญาเช่าหมดอายุแล้วเพิ่งรู้ — ต้นทุนของการไม่รู้ล่วงหน้าสัญญาเช่าที่หมดโดยไม่มีใครเตือนล่วงหน้า ทำให้เสียทั้งอำนาจต่อรองและเดือนที่ห้องว่างเปล่า บทความนี้คำนวณต้นทุนของการรู้ช้า และอธิบายว่าทะเบียนสัญญาที่เตือนเองแก้ปัญหานี้ได้ที่ตรงไหน
- กลุ่มธุรกิจ ณพัช ลานทอง มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ ณพัช ลานทอง ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 6 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ ณพัช ลานทอง ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ ณพัช ลานทอง กระจายอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 2 บริษัท โดยบริษัทแกน (ณพัช ลานทอง) จดทะเบียนในหมวดการซื้อและการขายอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของตนเองที่ไม่ใช่ เพื่อเป็นที่พักอาศัย — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย ณพัช ลานทอง ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ขนาดนี้มักมีหลายโครงการ โจทย์คือยอดจอง งวดผ่อนดาวน์ และอัตราเข้าพักทุกโครงการที่ผู้บริหารเห็นในหน้าเดียว — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล