กลุ่มธุรกิจ วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973)
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 2 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 3 คน ทุนจดทะเบียนรวม 682.3 ล้านบาท ในจังหวัดเชียงใหม่ — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
2
กรรมการร่วม
3
ทุนรวม
฿682.3 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) ในมุมระบบและข้อมูล — 2 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
เครือข่ายของวีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) ถูกยึดไว้ด้วยกรรมการร่วม 3 คน ที่นั่งอยู่ใน 2 บริษัท ราว 100% ของทุนรวม 682.3 ล้านบาทอยู่ในสามบริษัทแรก ส่วนที่เหลือของเครือข่ายเป็นหน่วยเล็กที่รับงานเฉพาะด้าน ทุกบริษัทในเครือข่ายอยู่ในจังหวัดเชียงใหม่ — กลุ่มที่โตในพื้นที่เดียวและรู้จักกันทั้งจังหวัด สมาชิกทำธุรกิจต่างกัน 2 กลุ่ม (ธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต (1) ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า (1)) ซึ่งหมายถึงระบบและตัวเลขที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบเดียวกันตั้งแต่ต้น
กลุ่มที่มีหลายบริษัทมักเจอโจทย์เดียวกัน คือแต่ละบริษัทมีระบบและบัญชีของตัวเอง ภาพรวมทั้งกลุ่มจึงรวมได้ตอนปิดงบ และรายการระหว่างบริษัทในเครือต้องกระทบยอดด้วยมือ บริษัทแกนของกลุ่มเป็นธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต ซึ่งตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือต้นทุนต่อกิโลกรัมของแต่ละล็อตหลังหักของเสีย ไม่ใช่ราคาขายเฉลี่ย สิ่งที่คุ้มที่สุดสำหรับเครือข่ายแบบนี้คือโครงสร้างข้อมูลชุดเดียวที่ทุกบริษัทใช้ร่วมกัน — ผังบัญชีเดียว รายการระหว่างกันที่ตัดอัตโนมัติ และภาพรวมกลุ่มที่อัปเดตทุกวัน
บริษัทที่ถือทุนมากที่สุดในเครือข่ายคือ วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) และ วีพีเอฟ พรีเมี่ยม ฟูดส์ โดยบริษัทแกนจดทะเบียนในหมวดการเลี้ยงสุกร สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท เรื่องที่ควรเริ่มอ่านคือ พิจิตร: โรงสีที่รู้ราคาข้าวทุกวัน แต่ไม่รู้ต้นทุนข้าวสารกองไหนเลย — ความชื้น อัตราแปรสภาพ และกองที่ปนกัน
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
อุตสาหกรรม · อ่าน 8 นาทีพิจิตร: โรงสีที่รู้ราคาข้าวทุกวัน แต่ไม่รู้ต้นทุนข้าวสารกองไหนเลย — ความชื้น อัตราแปรสภาพ และกองที่ปนกันโรงสีคือธุรกิจที่ซื้อของหนึ่งอย่างแล้วขายของสี่อย่าง — ข้าวสาร ปลายข้าว รำ และแกลบ — จากวัตถุดิบที่น้ำหนักเปลี่ยนตามความชื้นและผลผลิตเปลี่ยนตามล็อต เจ้าของที่รู้ราคารับซื้อวันนี้แม่นยำถึงสตางค์ มักตอบไม่ได้ว่าข้าวสารกองที่กำลังขายมีต้นทุนกิโลกรัมละเท่าไร และนั่นคือจุดที่กำไรของโรงสีหายไปก่อนถึงบัญชี
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีบริหารกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์: รวมผลผลิต จ่ายสมาชิกให้เป็นธรรม และสร้างความไว้ใจด้วยความโปร่งใสกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์รวมพลังให้ต่อรองและขายได้ดีกว่าเกษตรกรเดี่ยว แต่พลังนั้นพังง่ายถ้าการรับซื้อ การคิดคุณภาพ และการจ่ายเงินสมาชิกไม่โปร่งใส ระบบที่บันทึกทุกการรับซื้อและจ่ายอย่างชัดเจน คือสิ่งที่รักษาความไว้ใจซึ่งเป็นหัวใจของการรวมกลุ่ม
อุตสาหกรรม · อ่าน 6 นาทีเทคโนโลยีการเกษตร AgriTech ช่วยฟาร์มและธุรกิจเกษตรไทยยังไงทำความเข้าใจ AgriTech หรือเทคโนโลยีการเกษตรแบบง่ายๆ ตั้งแต่เซ็นเซอร์ในแปลง ข้อมูลพยากรณ์ ไปจนถึงระบบอัตโนมัติ พร้อมตัวอย่างฟาร์มจริงและเช็กลิสต์เริ่มต้น
- กลุ่มธุรกิจ วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) ประกอบด้วย 2 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 3 คน ทุนจดทะเบียนรวม 682.3 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) กระจายอยู่ในธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต 1 บริษัท ธุรกิจค้าส่งและกระจายสินค้า 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973)) จดทะเบียนในหมวดการเลี้ยงสุกร — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย วีพีเอฟ กรุ๊ป (1973) ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 2 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจเกษตร ประมง และแปรรูปผลผลิต ธุรกิจขนาดนี้มักต้องการระบบที่รวมรับซื้อ คลัง แปรรูป และบัญชีเป็นข้อมูลชุดเดียว พร้อมแดชบอร์ดต่อฤดูสำหรับผู้บริหาร — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล