กลุ่มธุรกิจ แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์
เครือข่ายนี้ประกอบด้วย 3 บริษัทที่เชื่อมโยงกันผ่านกรรมการร่วม 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 10 ล้านบาท ในจังหวัดสุราษฎร์ธานี — การจัดกลุ่มคำนวณจากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท (nominee)
บริษัทในเครือข่าย
3
กรรมการร่วม
1
ทุนรวม
฿10 ล้าน
จังหวัดที่ครอบคลุม
1
แผนผังเครือข่าย
โครงสร้างเครือข่ายจริงจากข้อมูลกรรมการ · โหนดสีม่วง = กรรมการร่วม — ชื่อกรรมการและสมาชิกทั้งหมดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทหลักในเครือข่าย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านเครือข่าย แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ ในมุมระบบและข้อมูล — 3 บริษัทควรมองเห็นกันอย่างไร
3 บริษัทในเครือข่ายแสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์เชื่อมกันผ่านคนเพียง 1 คน (เฉลี่ยคนละ 3 บริษัท) — โครงสร้างที่ตัดสินใจจากศูนย์กลาง ทุนจดทะเบียนกระจุกตัวสูง — สามบริษัทแรกถือราว 100% ของทุนรวม 10 ล้านบาท ที่เหลือคือบริษัทบริวารที่ทำหน้าที่เฉพาะ เครือข่ายนี้ปักหลักอยู่ในจังหวัดสุราษฎร์ธานีทั้งหมด ซึ่งมักหมายถึงทีมบริหารชุดเดียวดูแลทุกบริษัทจากที่เดียว 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — เครือข่ายที่ยังทำงานเต็มตัว ไม่ใช่โครงสร้างที่เหลือแต่ชื่อ เครือข่ายนี้กระจายอยู่ใน 3 กลุ่มธุรกิจ นำโดยธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ (1) ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร (1) ธุรกิจโรงงานและการผลิต (1) — กลุ่มที่ทำหลายธุรกิจพร้อมกันมักมีระบบคนละชุดต่อธุรกิจ และภาพรวมต้องรวมข้ามผัง
เมื่อธุรกิจถูกแบ่งเป็น 3 นิติบุคคล สิ่งที่หายไปคือภาพรวม — ยอดขาย ต้นทุน และเงินสดของทั้งกลุ่มมักต้องรวมจากหลายไฟล์ และรายการซื้อขายระหว่างกันคือจุดที่ตัวเลขไม่ตรงกันบ่อยที่สุด ธุรกิจหลักของเครือข่ายอยู่ในกลุ่มธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ — กำไรของกลุ่มนี้อยู่ที่ลูกหนี้ที่เกินกำหนดโดยไม่มีใครตาม และงานเอกสารที่กินเวลาคน ระบบที่กลุ่มขนาดนี้ได้ประโยชน์ที่สุดคือ ERP หลายบริษัทบนฐานเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันให้อัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียวโดยไม่ต้องรอปิดงบ
แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ ตลิ่งงาม เอสเคป และ มิส บลิสซ์ คือสามบริษัทแรกตามทุนจดทะเบียน และบริษัทแกนอยู่ในหมวดกิจกรรมของบริษัทโฮลดิ้งที่ไม่ได้ลงทุนในธุรกิจการเงินเป็นหลัก ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเครือข่ายแบบนี้เราชี้ไปที่ ประกันภัยธุรกิจ: กรมธรรม์ที่ SME ไทยไม่ซื้อ จนถึงวันที่มันคือเอกสารเดียวที่สำคัญ — และการเคลมส่วนใหญ่แพ้ตั้งแต่ก่อนไฟไหม้
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลกรรมการสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับกลุ่มที่บริหารหลายบริษัท
การเงินธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีประกันภัยธุรกิจ: กรมธรรม์ที่ SME ไทยไม่ซื้อ จนถึงวันที่มันคือเอกสารเดียวที่สำคัญ — และการเคลมส่วนใหญ่แพ้ตั้งแต่ก่อนไฟไหม้เจ้าของกิจการคนเดียวกันที่ต่อประกันรถทุกปีไม่เคยขาด มักปล่อยให้ธุรกิจทั้งกิจการ — ตึก สต๊อก เครื่องจักร และรายได้ — เปลือยอยู่กลางความเสี่ยงที่บทวิเคราะห์ชุดภาคเหนือของเราไล่มาแล้วทั้งชุด: น้ำที่กลับมาเป็นวัฏจักร ไฟ และฤดูที่หยุดรายได้ทั้งเดือน เหตุผลที่ไม่ซื้อฟังขึ้นทั้งสามข้อ — แพง เคลมยาก คงไม่ถึงเรา — และบทความนี้ไล่ตอบทีละข้อด้วยคณิตศาสตร์ของความพินาศ สี่ความคุ้มครองที่ธุรกิจหน้าร้านควรรู้จัก เงื่อนไขเฉลี่ยทุนประกันที่ทำให้เคลมจริงได้ไม่ถึงครึ่ง และความจริงที่สำคัญที่สุด: การเคลมชนะกันด้วยแฟ้มหลักฐานที่ทำไว้ตอนยังไม่มีอะไรเกิดขึ้น
การเงินธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีร้านที่สวยที่สุดในซอยมักเจ๊งก่อน: งบตกแต่งคือเงินทุนหมุนเวียนที่ถูกฝังอยู่ในผนัง — และผนังขายคืนไม่ได้ภาพวันเปิดร้านสวยจนญาติทุกคนแชร์ — และบัญชีธุรกิจว่างจนเจ้าของนอนไม่หลับตั้งแต่เดือนที่สอง: นี่คือโครงเรื่องที่ซ้ำบ่อยที่สุดเรื่องหนึ่งของร้านเปิดใหม่ เพราะงบตกแต่งถูกตัดสินในจุดที่ความมั่นใจสูงสุดและความรู้เรื่องรายได้จริงต่ำสุด แล้วกลายเป็นเงินก้อนที่กู้คืนได้น้อยที่สุดในธุรกิจ — บิลต์อินที่จ่ายไปกลายเป็นทรัพย์สินของเจ้าของตึกโดยปริยาย บทความนี้เสนอการตั้งงบกลับด้าน: กันเงินทุนหมุนเวียนก่อนแล้วค่อยฝันด้วยเงินที่เหลือ พร้อมบันไดความกู้คืนได้ของเงินตกแต่งทุกบาท กลยุทธ์มุมเดียวที่ถ่ายรูปขึ้น และการทยอยแต่งที่ให้ลูกค้าเป็นคนออกเงินเฟสสอง
การเงินธุรกิจ · อ่าน 9 นาทีแฟคตอริ่ง: เปลี่ยนใบแจ้งหนี้ค้างเก็บให้เป็นเงินสดวันนี้ คุ้มเมื่อไหร่ และแพงกว่าที่คิดตรงไหนขายเก่งแต่เงินติดอยู่ในเครดิตเทอมหกสิบวันคืออาการเรื้อรังของธุรกิจ B2B ไทย แฟคตอริ่งคือเครื่องมือการเงินที่ปลดล็อกมัน บทความนี้อธิบายกลไกทั้งแบบไล่เบี้ยและไม่ไล่เบี้ย ตัวอย่างคำนวณต้นทุนจริงต่อปีที่มักสูงกว่าตัวเลขโฆษณา เกณฑ์ตัดสินว่าเมื่อไหร่คุ้ม และเอกสารหลังบ้านที่ทำให้วงเงินอนุมัติง่ายขึ้น
- กลุ่มธุรกิจ แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ มีกี่บริษัท และเชื่อมกันอย่างไร
- เครือข่ายของ แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ ประกอบด้วย 3 บริษัทที่มีกรรมการร่วมกัน 1 คน ทุนจดทะเบียนรวม 10 ล้านบาท ตั้งอยู่ใน 1 จังหวัด และ 100% ของสมาชิกยังดำเนินกิจการอยู่ — การจัดกลุ่มคำนวณโดย WhaleScope จากข้อมูลกรรมการสาธารณะ โดยไม่นับบุคคลที่เป็นกรรมการเกิน 40 บริษัท
- กลุ่มธุรกิจ แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ ทำธุรกิจอะไรบ้าง
- สมาชิกในเครือข่ายของ แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ กระจายอยู่ในธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ 1 บริษัท ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการบริหารอาคาร 1 บริษัท ธุรกิจโรงงานและการผลิต 1 บริษัท โดยบริษัทแกน (แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์) จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมของบริษัทโฮลดิ้งที่ไม่ได้ลงทุนในธุรกิจการเงินเป็นหลัก — จัดกลุ่มตามรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- บริษัทในเครือข่าย แสนประสิทธิ์ โฮลดิ้งส์ ควรวางระบบอย่างไร
- กลุ่มที่แบ่งธุรกิจเป็น 3 นิติบุคคลมักได้ประโยชน์ที่สุดจาก ERP หลายบริษัทบนฐานข้อมูลเดียวที่ตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดระดับกลุ่มที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว สำหรับธุรกิจแกนซึ่งเป็นธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ ธุรกิจการเงินขนาดนี้ต้องการแดชบอร์ดพอร์ตและความเสี่ยงที่ผู้บริหารเห็นรายวัน ซึ่งต้องรวมข้อมูลจากหลายระบบ — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล