ตัวแทนประกันชีวิต
หมวดธุรกิจนี้มีนิติบุคคลทั้งหมด 722 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 209 ราย (อัตราคงอยู่ 29%) ทุนจดทะเบียนรวม 714 ล้านบาทมัธยฐานทุนจดทะเบียน 500,000 บาท และอายุกิจการมัธยฐาน 20 ปี
นิติบุคคลทั้งหมด
722
ดำเนินกิจการ
209
อัตราคงอยู่
29%
มัธยฐานทุน
฿500,000
โครงสร้างตลาดและผู้เล่นรายใหญ่
อัตราคงอยู่ของหมวด
ดำเนินกิจการอยู่ 209 ราย เลิกกิจการ 513 ราย จากทั้งหมด 722 ราย
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดในหมวด
- 1พี.โบรคเกอร์นนทบุรี฿50 ล้าน
- 2ทักษิณ คอนซัลแตนท์ แอนด์ โบรกเกอร์สงขลา฿10 ล้าน
- 3แอ็คเซส แอ็ดจัสเม้นท์กรุงเทพมหานคร฿5 ล้าน
- 4ยูนิเวอร์ส โบรคเกอร์สมุทรปราการ฿5 ล้าน
- 5วี.เอส.แอล.สมุทรปราการ฿5 ล้าน
- 6บึงกาฬเซ็นเตอร์เคลมแอนด์เซอร์วิสบึงกาฬ฿5 ล้าน
- 7ทรูส์ โบรคเกอร์ราชบุรี฿5 ล้าน
- 8นำทรัพย์โบรคเกอร์สงขลา฿5 ล้าน
- 9ธนทรัพย์ เซอร์เวย์ แอนด์ เซอร์วิสบึงกาฬ฿5 ล้าน
- 10ออลริซค์ โบรคเกอร์นครปฐม฿5 ล้าน
โอกาส B2B ในหมวดนี้
เซกเมนต์ตามขนาดทุนจดทะเบียนของธุรกิจที่ดำเนินกิจการอยู่ — เลือกกลุ่มเป้าหมายให้ตรงกับสินค้าและบริการของคุณ
0
จดทะเบียนใหม่ปีนี้ — ตลาดยังเปิด
รายชื่อเป้าหมาย B2B ตามเซกเมนต์
เลือกเซกเมนต์แล้วรับรายชื่อพร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
การกระจายทุนจดทะเบียน (Box plot)
มัธยฐาน · Q1–Q3 · P5–P95 แยกตามปีจดทะเบียน — ธุรกิจขนาดคุณอยู่ตรงไหนของหมวด
อัตราการอยู่รอดและผู้เข้าตลาดใหม่
อัตราคงอยู่ 29% · จำนวนจดทะเบียนใหม่รายปี และช่วงทุนที่อยู่รอดสูงสุด
แยกตามจังหวัด
- 1กรุงเทพมหานคร114 ราย
- 2นนทบุรี45 ราย
- 3สงขลา44 ราย
- 4นครปฐม33 ราย
- 5นครราชสีมา32 ราย
- 6สมุทรปราการ29 ราย
- 7ปทุมธานี20 ราย
- 8ขอนแก่น18 ราย
- 9นครศรีธรรมราช18 ราย
- 10นครสวรรค์18 ราย
- 11สุราษฎร์ธานี18 ราย
- 12ระยอง16 ราย
มุมมองจาก Whale Task
อ่านหมวดตัวแทนประกันชีวิตในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจ SMEควรเริ่มจากจุดไหน
หมวดตัวแทนประกันชีวิตเป็นตลาดที่คัดคนออกเร็ว — เพียง 29% ของนิติบุคคลที่เคยจดทะเบียนยังดำเนินกิจการ การอยู่รอดจึงขึ้นกับการรู้ตัวเลขของตัวเองเร็วกว่าคู่แข่ง ค่ามัธยฐานของหมวดคือทุน 500,000 บาท อายุ 20 ปี ซึ่งหมายถึงผู้เล่นส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดเล็กที่ระบบต้องถูกออกแบบให้คนไม่กี่คนใช้ได้จริง กรุงเทพมหานคร นนทบุรี สงขลา รวมกันถือราว 28% ของผู้เล่นทั้งหมวด นอกจากนั้นกระจายอยู่ทั่วประเทศในกลุ่มเล็ก ๆ ที่แข่งกันในพื้นที่ของตัวเอง ที่น่าสนใจคือ 100% ของผู้เล่นที่ดำเนินกิจการยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างดิจิทัลที่กว้างพอให้ธุรกิจที่ลงมือก่อนโดดออกมาได้ ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดตามทุนจดทะเบียนคือ พี.โบรคเกอร์ (50 ล้านบาท นนทบุรี) ทักษิณ คอนซัลแตนท์ แอนด์ โบรกเกอร์ (10 ล้านบาท สงขลา) แอ็คเซส แอ็ดจัสเม้นท์ (5 ล้านบาท กรุงเทพมหานคร) — ขนาดที่บอกว่าหัวตารางของหมวดนี้เล่นเกมคนละเกมกับผู้เล่นทั่วไป
ถ้าดูจากวิธีที่ธุรกิจกลุ่มนี้ทำงานจริง ธุรกิจ SME ส่วนใหญ่ทำงานอยู่บน Excel หลายไฟล์ ไลน์กลุ่ม และความจำของเจ้าของ — จนถึงวันที่ระบบเหล่านั้นเริ่มไม่คุยกัน กำไรของ SME อยู่ที่ต้นทุนที่ขึ้นทีละนิดโดยราคาขายเท่าเดิม — ตัวเลขที่ต้องเห็นรายเดือน ไม่ใช่รายปี ความเสี่ยงคือเจ้าของที่เป็นคนเดียวที่ปะติดปะต่อภาพรวมได้ — ธุรกิจที่ลาพักสองสัปดาห์ไม่ได้คือธุรกิจที่ยังไม่มีระบบ สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดเล็กตามค่ามัธยฐาน) ระบบแรกที่คุ้มคือระบบเดียวที่เก็บงานขายและเก็บเงินให้เป็นข้อมูล ก่อนคิดถึงระบบใหญ่
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจ SME
ธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีเปิดสาขาสองแล้วยอดรวมโตแค่สิบเปอร์เซ็นต์: การกินยอดกันเองที่รายงานรายสาขาซ่อนไว้ และวิธีวัดว่าสาขาใหม่สร้างลูกค้าใหม่หรือแค่ย้ายลูกค้าเก่าสาขาใหม่ทำยอดเดือนแรกสี่แสน ทุกคนดีใจ ไม่มีใครสังเกตว่าสาขาเก่าตกไปสามแสนในเดือนเดียวกัน — และต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเพื่อยอดเพิ่มสุทธิหนึ่งแสน บทความว่าด้วยอัตราการกินยอดกันเอง เส้นฐานที่ต้องวางไว้ก่อนเปิด และการตัดสินใจสามทางหลังจากตัวเลขบอกความจริง
ธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีลาพักร้อนสองสัปดาห์ไม่ได้: การทดสอบเดียวที่บอกว่าคุณมีธุรกิจ หรือมีงานที่จ้างตัวเอง — และรายการสิ่งที่จะพังในวันที่สามเจ้าของที่ตอบว่า 'ไปไม่ได้หรอก ร้านจะพัง' กำลังพูดถึงมูลค่าของธุรกิจตัวเองโดยไม่รู้ตัว — ธุรกิจที่หยุดเมื่อเจ้าของหยุด ขายไม่ได้ในราคาที่ควร โตไม่ได้เกินชั่วโมงของเจ้าของ และพังในวันที่เจ้าของป่วย บทความว่าด้วยการจำลองสองสัปดาห์บนกระดาษ รายการที่พังตามวัน และการแปลงแต่ละรายการเป็นระบบหรือคนที่ต้องมี
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีพนักงานเงินเดือนหนึ่งหมื่นแปด ต้นทุนจริงชั่วโมงละเท่าไร: ตัวเลขที่ใบเสนอราคาและการตัดสินใจจ้างคนใช้ผิดกันมาตลอดเจ้าของส่วนใหญ่คิดค่าแรงพนักงานด้วยเงินเดือนหารด้วยชั่วโมงทำงานตามกฎหมาย ได้ตัวเลขที่ต่ำกว่าความจริงราวครึ่งหนึ่ง เพราะลืมประกันสังคม โบนัส วันหยุด วันลา เวลาที่ไม่ได้ทำงานให้ลูกค้า และเวลาที่ต้องมีคนคุม บทความว่าด้วยสูตรต้นทุนต่อชั่วโมงที่ทำงานจริง และสามการตัดสินใจที่เปลี่ยนเมื่อตัวเลขนี้ถูก
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีจ้างสำนักงานบัญชีต่อ หรือจ้างนักบัญชีเข้ามาเอง: จุดตัดไม่ได้อยู่ที่ค่าธรรมเนียม แต่อยู่ที่ว่าคุณต้องการตัวเลขเร็วแค่ไหนสำนักงานบัญชีให้สิ่งที่ถูกต้องสี่สิบห้าวันหลังเดือนจบ นักบัญชีในบริษัทให้สิ่งที่ใกล้เคียงทุกสัปดาห์ — และธุรกิจที่ตัดสินใจเรื่องนี้ด้วยการเทียบค่าธรรมเนียมกับเงินเดือน กำลังเทียบราคาของสองสินค้าคนละอย่าง บทความว่าด้วยความล่าช้าของตัวเลขในฐานะต้นทุน สามสัญญาณของจุดเปลี่ยน และทางที่สามที่ธุรกิจส่วนใหญ่ควรเลือกก่อน
ธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีพนักงานทำผิดจุดเดิมทุกสัปดาห์ เทรนแล้วก็ผิดอีก: ความผิดพลาดที่เกิดซ้ำไม่ใช่ปัญหาของคน แต่เป็นปัญหาของขั้นตอนที่อนุญาตให้ผิดได้ธุรกิจส่วนใหญ่ตอบสนองต่อความผิดพลาดซ้ำด้วยการเทรนซ้ำ ตำหนิ หรือเปลี่ยนคน แล้วพบว่าคนใหม่ผิดจุดเดิมภายในเดือน เพราะขั้นตอนนั้นถูกออกแบบให้ต้องพึ่งความจำและความตั้งใจ ซึ่งเป็นสองอย่างที่มนุษย์มีจำกัดที่สุดตอนสี่โมงเย็นวันศุกร์ บทความว่าด้วยการออกแบบให้ผิดไม่ได้ แทนการขอให้ระวัง
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีต้นทุนขึ้นทีละนิด ราคาขายเท่าเดิม กำไรหายทั้งก้อน: วิธีจับสินค้าที่มาร์จิ้นรั่วเงียบ ๆ ก่อนที่งบสิ้นปีจะบอกไม่มีซัพพลายเออร์รายไหนขึ้นราคาสามสิบเปอร์เซ็นต์ในวันเดียว — พวกเขาขึ้นสามเปอร์เซ็นต์สิบครั้ง และร้านที่ตั้งราคาขายไว้เมื่อสองปีก่อนจะพบว่ากำไรขั้นต้นของสินค้าหลักหายไปครึ่งหนึ่งโดยไม่มีวันไหนที่รู้สึกว่ามีอะไรเปลี่ยน บทความว่าด้วยการวัดระยะห่างระหว่างต้นทุนล่าสุดกับราคาขายต่อสินค้า และรายงานหน้าเดียวที่ควรดูทุกเดือน
- ธุรกิจตัวแทนประกันชีวิต ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ผู้เล่นทั่วไปในหมวดตัวแทนประกันชีวิต (TSIC 67200) เป็นธุรกิจขนาดเล็กตามค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียน 500,000 บาท ระบบแรกที่คุ้มคือระบบเดียวที่เก็บงานขายและเก็บเงินให้เป็นข้อมูล ก่อนคิดถึงระบบใหญ่ กำไรของ SME อยู่ที่ต้นทุนที่ขึ้นทีละนิดโดยราคาขายเท่าเดิม — ตัวเลขที่ต้องเห็นรายเดือน ไม่ใช่รายปี — แนวทางจาก Whale Task ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดตัวแทนประกันชีวิต คือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในหมวดตัวแทนประกันชีวิต (TSIC 67200) คือ พี.โบรคเกอร์ ทุน 50 ล้านบาท (นนทบุรี) ทักษิณ คอนซัลแตนท์ แอนด์ โบรกเกอร์ ทุน 10 ล้านบาท (สงขลา) แอ็คเซส แอ็ดจัสเม้นท์ ทุน 5 ล้านบาท (กรุงเทพมหานคร) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- หมวดตัวแทนประกันชีวิต มีผู้เล่นกี่ราย และอยู่รอดมากแค่ไหน
- หมวดตัวแทนประกันชีวิต (TSIC 67200) มีนิติบุคคลทั้งหมด 722 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 209 ราย คิดเป็นอัตราคงอยู่ 29% จังหวัดที่มีผู้เล่นมากที่สุดคือกรุงเทพมหานคร (114 ราย) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope