ตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานคร
กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดนี้ 114 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 29 ราย (อัตราคงอยู่ 25% เทียบระดับประเทศของหมวด 29%) ทุนจดทะเบียนรวม 86.7 ล้านบาท — คิดเป็นราว 13.9% ของผู้เล่นหมวดนี้ทั้งประเทศ
นิติบุคคลทั้งหมด
114
ดำเนินกิจการ
29
อัตราคงอยู่
25%
ทุนรวม
฿86.7 ล้าน
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในจังหวัด
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 29 จาก 114 ราย — ระดับประเทศของหมวด 29%
10 อันดับทุนจดทะเบียนสูงสุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร
- 1แอ็คเซส แอ็ดจัสเม้นท์เขตวังทองหลาง฿5 ล้าน
- 2แมคซิมัม แกเร้นที ฟอร์ แอ็ดจัสเม้นท์เขตจตุจักร฿2 ล้าน
- 3หยู่เฮงธุรกิจเขตสัมพันธวงศ์฿2 ล้าน
- 4สำนักงานที่ปรึกษากฏหมาย สิทธิ-ธรรมเขตบางรัก฿1 ล้าน
- 5เหรียญทอง เอส.บี.เขตบางรัก฿1 ล้าน
- 6บางกอกเอ็นเตอร์ไพรส์แอนด์เทรดดิ้งเขตบางรัก฿1 ล้าน
- 7อโณทัย-อรอินทุ์เขตยานนาวา฿1 ล้าน
- 8รีฟวาน่าเขตมีนบุรี฿1 ล้าน
- 9กรัณยเดชเขตคลองสาน฿1 ล้าน
- 10ดวงทอง 55 คอนซัลแตนท์เขตหนองจอก฿1 ล้าน
แยกตามอำเภอ
- 1เขตบางรัก3 ราย
- 2เขตจตุจักร2 ราย
- 3เขตบางเขน2 ราย
- 4เขตปทุมวัน2 ราย
- 5เขตยานนาวา2 ราย
- 6เขตลาดพร้าว2 ราย
รายชื่อเป้าหมาย B2B: ตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานคร
ทั้ง 29 รายที่ดำเนินกิจการ พร้อมที่ตั้ง ช่องทางติดต่อ และความพร้อมด้านดิจิทัล เรียงตามทุนจดทะเบียน
มุมมองจาก Whale Task
อ่านตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานครในมุมระบบและข้อมูล — ธุรกิจ SMEในพื้นที่ควรเริ่มจากจุดไหน
บทวิเคราะห์เฉพาะของหมวดตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานคร ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจ SME
ในตลาดตัวแทนประกันชีวิตของกรุงเทพมหานคร ผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่มี 29 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 114 ราย) คิดเป็นราว 13.9% ของทั้งประเทศ ทุนรวม 86.7 ล้านบาท อัตราคงอยู่ในจังหวัด (25%) ต่ำกว่าระดับประเทศของหมวด (29%) — ตลาดที่หมุนเวียนเร็ว ผู้เล่นที่ยังอยู่จึงเป็นข้อได้เปรียบในตัวเอง ผู้เล่นกระจุกตัวในเขตบางรัก (3) เขตจตุจักร (2) เขตบางเขน (2) — สามอำเภอนี้รวมกันราว 24% ของผู้เล่นที่ยังเปิดอยู่ทั้งจังหวัด
เมื่อมองจากหน้างาน ธุรกิจ SME ส่วนใหญ่ทำงานอยู่บน Excel หลายไฟล์ ไลน์กลุ่ม และความจำของเจ้าของ — จนถึงวันที่ระบบเหล่านั้นเริ่มไม่คุยกัน กำไรของ SME อยู่ที่ต้นทุนที่ขึ้นทีละนิดโดยราคาขายเท่าเดิม — ตัวเลขที่ต้องเห็นรายเดือน ไม่ใช่รายปี ความเสี่ยงคือเจ้าของที่เป็นคนเดียวที่ปะติดปะต่อภาพรวมได้ — ธุรกิจที่ลาพักสองสัปดาห์ไม่ได้คือธุรกิจที่ยังไม่มีระบบ สำหรับผู้เล่นทั่วไปของหมวด (ธุรกิจขนาดเล็กตามค่ามัธยฐาน) ระบบแรกที่คุ้มคือระบบเดียวที่เก็บงานขายและเก็บเงินให้เป็นข้อมูล ก่อนคิดถึงระบบใหญ่
หัวตารางของตัวแทนประกันชีวิตในจังหวัด: แอ็คเซส แอ็ดจัสเม้นท์ (5 ล้านบาท เขตวังทองหลาง) แมคซิมัม แกเร้นที ฟอร์ แอ็ดจัสเม้นท์ (2 ล้านบาท เขตจตุจักร) หยู่เฮงธุรกิจ (2 ล้านบาท เขตสัมพันธวงศ์) ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง — ธุรกิจ SMEในพื้นที่จึงนัดเจอตัวได้ เรื่องที่เลือกมาให้ธุรกิจ SMEในกรุงเทพมหานครเริ่มอ่านคือ พนักงานเงินเดือนหนึ่งหมื่นแปด ต้นทุนจริงชั่วโมงละเท่าไร: ตัวเลขที่ใบเสนอราคาและการตัดสินใจจ้างคนใช้ผิดกันมาตลอด
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีพนักงานเงินเดือนหนึ่งหมื่นแปด ต้นทุนจริงชั่วโมงละเท่าไร: ตัวเลขที่ใบเสนอราคาและการตัดสินใจจ้างคนใช้ผิดกันมาตลอดเจ้าของส่วนใหญ่คิดค่าแรงพนักงานด้วยเงินเดือนหารด้วยชั่วโมงทำงานตามกฎหมาย ได้ตัวเลขที่ต่ำกว่าความจริงราวครึ่งหนึ่ง เพราะลืมประกันสังคม โบนัส วันหยุด วันลา เวลาที่ไม่ได้ทำงานให้ลูกค้า และเวลาที่ต้องมีคนคุม บทความว่าด้วยสูตรต้นทุนต่อชั่วโมงที่ทำงานจริง และสามการตัดสินใจที่เปลี่ยนเมื่อตัวเลขนี้ถูก
การเงินธุรกิจ · อ่าน 7 นาทีต้นทุนขึ้นทีละนิด ราคาขายเท่าเดิม กำไรหายทั้งก้อน: วิธีจับสินค้าที่มาร์จิ้นรั่วเงียบ ๆ ก่อนที่งบสิ้นปีจะบอกไม่มีซัพพลายเออร์รายไหนขึ้นราคาสามสิบเปอร์เซ็นต์ในวันเดียว — พวกเขาขึ้นสามเปอร์เซ็นต์สิบครั้ง และร้านที่ตั้งราคาขายไว้เมื่อสองปีก่อนจะพบว่ากำไรขั้นต้นของสินค้าหลักหายไปครึ่งหนึ่งโดยไม่มีวันไหนที่รู้สึกว่ามีอะไรเปลี่ยน บทความว่าด้วยการวัดระยะห่างระหว่างต้นทุนล่าสุดกับราคาขายต่อสินค้า และรายงานหน้าเดียวที่ควรดูทุกเดือน
ธุรกิจ · อ่าน 10 นาทีซื้อแฟรนไชส์คือการซื้อระบบ ไม่ใช่ซื้อความสำเร็จ: ค่าธรรมเนียมก้อนนั้นจ่ายเพื่ออะไรกันแน่ — และคำถามข้อเดียวที่แยกแบรนด์ที่ขายของ ออกจากแบรนด์ที่ขายแฟรนไชส์ตั้งแต่ร้านสะดวกซื้อหลักล้านจนถึงคีออสก์เครื่องดื่มหลักหมื่น แฟรนไชส์ขายคำสัญญาเดียวกัน: ไม่ต้องลองผิดเอง เรามีระบบให้ — ซึ่งเป็นคำสัญญาที่มีมูลค่าจริง เพราะระบบที่ชุดบทวิเคราะห์ของเราสอนสร้างทีละบท แฟรนไชส์เสนอขายสำเร็จรูปในกล่องเดียว คำถามจึงไม่ใช่แฟรนไชส์ดีไหม แต่คือกล่องนี้มีระบบอยู่จริงเท่าราคาที่ตั้งไหม บทความนี้แจกแจงว่าค่าธรรมเนียมซื้ออะไรได้และซื้ออะไรไม่ได้ (ความเสี่ยงทำเลยังเป็นของคุณเสมอ) สูตรยอดขายส่วนเพิ่มที่แบรนด์ต้องสร้างให้ได้จึงคุ้มค่าตัว การสืบแฟรนไชส์ซีเก่าที่สำคัญกว่าเอกสารขายทุกหน้า และคำถามชี้ขาด: แบรนด์นี้รวยจากร้านสาขาขายดี หรือรวยจากการขายสาขา
- มีตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานครกี่ราย
- ตามข้อมูลสาธารณะ กรุงเทพมหานครมีนิติบุคคลหมวดตัวแทนประกันชีวิต (TSIC 67200) ทั้งหมด 114 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 29 ราย (อัตราคงอยู่ 25% เทียบระดับประเทศของหมวด 29%) ทุนจดทะเบียนรวม 86.7 ล้านบาท กระจุกตัวในเขตบางรัก เขตจตุจักร เขตบางเขน — ประมวลโดย WhaleScope
- ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานครคือใคร
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของตัวแทนประกันชีวิตในกรุงเทพมหานครคือ แอ็คเซส แอ็ดจัสเม้นท์ (5 ล้านบาท เขตวังทองหลาง) แมคซิมัม แกเร้นที ฟอร์ แอ็ดจัสเม้นท์ (2 ล้านบาท เขตจตุจักร) หยู่เฮงธุรกิจ (2 ล้านบาท เขตสัมพันธวงศ์) — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- ธุรกิจ SMEในกรุงเทพมหานครควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- ระบบแรกที่คุ้มคือระบบเดียวที่เก็บงานขายและเก็บเงินให้เป็นข้อมูล ก่อนคิดถึงระบบใหญ่ ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรจริงต่อสินค้าหรือบริการหลังหักต้นทุนที่ขยับ ไม่ใช่ยอดขายรวม — แนวทางจาก Whale Task ซึ่งมีทีมทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว ประกอบข้อมูลสาธารณะที่ WhaleScope ประมวล
ดูโครงสร้างตลาดของหมวดทั้งประเทศ →ดูทุกหมวดธุรกิจในกรุงเทพมหานคร →