บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด
SECURITY GLOBAL GUARD COMPANY LIMITED
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105559035881
บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด (SECURITY GLOBAL GUARD COMPANY LIMITED) จดทะเบียนเมื่อ 29 กุมภาพันธ์ 2559 ที่กรุงเทพมหานคร ประกอบธุรกิจกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล ทุนจดทะเบียน 5 ล้านบาท ใหญ่เป็นอันดับ 28 จาก 988 รายในหมวดเดียวกันของจังหวัด และอยู่ในเครือข่ายธุรกิจเดียวกับอีก 2 บริษัท
ทุนจดทะเบียน
5 ล้านบาท
อายุกิจการ
10 ปี
จังหวัด
กรุงเทพมหานครหมวดธุรกิจ
กิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล- ก่อตั้ง 255929 กุมภาพันธ์ 2559
- ช่วงโควิด 2563–64ผ่านมาได้
- งบล่าสุด 2568ยื่นงบ 5 ปี (2564–2568)
- วันนี้ · ดำเนินกิจการข้อมูล 2026-09-05
เส้นเวลา 11 ปีจากวันจดทะเบียนถึงสแนปช็อตล่าสุด — จุดสีเหลืองคือช่วงปี 2563–2564 ที่ธุรกิจจำนวนมากในรุ่นเดียวกันปิดตัว
อ่านโกลบอล การ์ด (1995)จากตัวเลข
เทียบภายในหมวดกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล (ดำเนินกิจการอยู่ 3,195 รายทั่วประเทศ) ทุนจดทะเบียน 5 ล้านบาท ของโกลบอล การ์ด (1995) คือจุดตั้งต้นของการอ่านบริษัทนี้ ตัวเลขนี้สูงกว่ามัธยฐานของหมวด (1 ล้านบาท) ประมาณ 5 เท่า เมื่อจำกัดวงเฉพาะกรุงเทพมหานคร โกลบอล การ์ด (1995) รั้งอันดับ 28 ใน 988 ราย และอันดับ 77 จาก 3,195 รายทั่วประเทศ
บริษัทเริ่มต้นเมื่อปี พ.ศ. 2559 — อายุกิจการ 10 ปี ณ ข้อมูลล่าสุด ใกล้เคียงกับค่ามัธยฐานอายุของหมวดที่ 10 ปี ในกรุงเทพมหานคร หมวดนี้เคยมีผู้เล่นรวม 2,027 ราย วันนี้ยังเปิดดำเนินการ 988 ราย หรือ 49% ขณะเดียวกันหมวดนี้ยังมีผู้เข้าตลาดใหม่ปีนี้ถึง 116 ราย — การแข่งขันยังไหลเข้าไม่หยุด
ด้านการเงิน โกลบอล การ์ด (1995) ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี รายได้ในงบล่าสุดทรงตัวจากปีก่อนหน้า และปิดปีด้วยกำไรสุทธิ — ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
เส้นสายของกรรมการพาโกลบอล การ์ด (1995) เข้าเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มธุรกิจ 3 บริษัท ซึ่งมีทุนจดทะเบียนรวมกัน 11 ล้านบาท เช่นเดียวกับอีก 99% ของหมวด โกลบอล การ์ด (1995) ยังไม่มีเว็บไซต์ที่ปรากฏในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างที่คู่แข่งซึ่งออนไลน์แล้วได้เปรียบ
วิเคราะห์อัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope — อันดับ มัธยฐาน และอัตราส่วนคำนวณใหม่ทุกรอบข้อมูล
ขนาดและอันดับในหมวดธุรกิจ
โกลบอล การ์ด (1995) จัดเป็นธุรกิจขนาดกลาง (ทุน 1–10 ล้าน) ทุนจดทะเบียนอยู่ใน 25% แรกของหมวด อยู่อันดับ 28 จาก 988 รายในกรุงเทพมหานคร และอันดับ 77 จาก 3,195 รายทั่วประเทศ — ค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียนของหมวดคือ 1 ล้านบาท และก่อตั้งมานานกว่าค่ามัธยฐานของหมวด (10 ปี)
อันดับในจังหวัด
28 / 988
อันดับทั่วประเทศ
77 / 3,195
เปอร์เซ็นไทล์ทุน
P83
มัธยฐานทุนของหมวด
1 ล้านบาท
| ตัวชี้วัด | โกลบอล การ์ด (1995) | มัธยฐานของหมวด | อ่านว่า |
|---|---|---|---|
| ทุนจดทะเบียน | 5 ล้านบาท | 1 ล้านบาท | ใหญ่กว่าผู้เล่นทั่วไปราว 5 เท่า |
| อายุกิจการ | 10 ปี | 10 ปี | อยู่มานานกว่าเพื่อนร่วมหมวดส่วนใหญ่ |
| เว็บไซต์ | ไม่พบ | 1% ของหมวดมี | อยู่ในกลุ่มส่วนใหญ่ที่ยังไม่มี |
| สถานะ | ดำเนินกิจการอยู่ | 56% ยังดำเนินกิจการ | อยู่ในฝั่งที่ยังเปิดอยู่ของหมวด |
ตำแหน่งทุนจดทะเบียนในหมวด
เทียบทุนจดทะเบียนกับผู้เล่นรายใหญ่ทั่วประเทศ
- กรุ๊ปโฟร์ ซีเคียวริคอร์ แคช เซอร์วิส (ประเทศไทย)กรุงเทพมหานคร฿270 ล้าน
- กัทส์อินเวสติเกชั่นกรุงเทพมหานคร฿150 ล้าน
- เอเชีย ซิเคียวริตี้ เมเนจเม้นท์กรุงเทพมหานคร฿100 ล้าน
- อินเตอร์ การ์ด กรุ๊พ (ประเทศไทย)กรุงเทพมหานคร฿100 ล้าน
- กรุงเทพเซอร์เว็กซ์กรุงเทพมหานคร฿60 ล้าน
- โกลบอล การ์ด (1995)อันดับ 77 จาก 3,195 ทั่วประเทศ฿5 ล้าน
คู่แข่งรายสำคัญและตารางเปอร์เซ็นไทล์
รายชื่อ 20 บริษัทที่อยู่ใกล้อันดับเดียวกันในกรุงเทพมหานคร · การกระจายทุนของหมวด (P5–P95)
แนวโน้มการเงิน
โกลบอล การ์ด (1995) ยื่นงบการเงินไว้ 5 ปี (2564–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ทรงตัวเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิในปีล่าสุด
ปีงบล่าสุด
2568
จำนวนปีที่ยื่นงบ
5 ปี (2564–2568)
ทิศทางรายได้
▶ รายได้ทรงตัว
ผลประกอบการล่าสุด
กำไรสุทธิ
งบการเงินย้อนหลังและอัตราส่วนเทียบหมวด
รายได้ กำไร สินทรัพย์ ย้อนหลัง 5 ปี (2564–2568) · อัตรากำไรสุทธิ ROA ROE เทียบค่ามัธยฐานของหมวด (3,195 ราย)
เครือข่ายธุรกิจและกรรมการ
โกลบอล การ์ด (1995) มีกรรมการ 2 คน โดย 2 คนมีตำแหน่งในบริษัทอื่นด้วย และอยู่ในเครือข่ายธุรกิจเดียวกับอีก 2 บริษัท ผ่านกรรมการร่วม 2 คน ทุนรวมทั้งเครือข่าย 11 ล้านบาท
รายชื่อกรรมการ ตำแหน่ง และแผนผังความเชื่อมโยง
เส้นทางความเชื่อมโยงผ่านกรรมการร่วม และมูลค่าทุนรายบริษัทในเครือข่าย
ความพร้อมด้านเทคโนโลยี
ไม่พบเว็บไซต์ของ โกลบอล การ์ด (1995) ในข้อมูลสาธารณะ — เช่นเดียวกับอีก 3,155 จาก 3,195 รายในหมวด
คะแนนความพร้อมด้านดิจิทัล (Tech Readiness)
เว็บไซต์ ช่องทางติดต่อดิจิทัล ระบบหลังบ้าน และการมีตัวตนออนไลน์ เทียบกับค่าเฉลี่ยของหมวดและจังหวัด
วิเคราะห์ โกลบอล การ์ด (1995) ในมุมระบบและข้อมูล — โอกาสของธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจในกรุงเทพมหานคร
บทวิเคราะห์เฉพาะของ โกลบอล การ์ด (1995) ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจรักษาความปลอดภัย
ในกรุงเทพมหานคร หมวดบริการสนับสนุนธุรกิจมีนิติบุคคล 2,027 ราย คิดเป็นราว 36% ของทั้งประเทศ และโกลบอล การ์ด (1995) เป็นหนึ่งในนั้น ตลาดนี้คัดคนออกเร็วกว่าค่าเฉลี่ยประเทศ (อัตราคงอยู่ 49% เทียบ 56%) การอยู่รอดมาถึงวันนี้จึงเป็นสัญญาณที่ดี เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ในกลุ่มบนสุดของจังหวัด (อันดับ 28 จาก 988) — ตำแหน่งที่ทุกระบบต้องรองรับปริมาณงานมากกว่าผู้เล่นทั่วไปหลายเท่า ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร ได้แก่ กรุ๊ปโฟร์ ซีเคียวริคอร์ แคช เซอร์วิส (ประเทศไทย) กัทส์อินเวสติเกชั่น และ เอเชีย ซิเคียวริตี้ เมเนจเม้นท์ — นี่คือคู่แข่งโดยตรงที่โกลบอล การ์ด (1995) ถูกเทียบด้วย ผู้เข้าตลาดใหม่ 116 รายทั่วประเทศในปีนี้ คือคู่แข่งที่เริ่มต้นบนเครื่องมือใหม่กว่าโดยไม่มีของเก่าให้รื้อ
ในปี พ.ศ. 2559 มีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกับโกลบอล การ์ด (1995) 670 รายทั่วประเทศ เหลือที่ยังเปิดอยู่ 458 ราย (68%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร รุ่นเดียวกันมี 113 ราย ยังอยู่ 65 ราย (58%) โกลบอล การ์ด (1995) เป็นหนึ่งในรายที่ผ่านช่วงโควิดมาได้ — สัญญาณที่คู่ค้าและผู้ให้เครดิตมักให้น้ำหนักมากกว่าอายุกิจการเฉย ๆ เทียบกับเส้นอัตรารอดของหมวด โกลบอล การ์ด (1995) อยู่เลยจุด 10 ปีที่ผู้เล่นราว 32% ไม่ผ่าน หมวดนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ทรงตัวราว 231 รายต่อปี — ไม่ได้ร้อนขึ้นหรือเย็นลง ทุนจดทะเบียนของโกลบอล การ์ด (1995)คิดเป็นราว 0.1% ของทุนรวมทั้งหมวดในกรุงเทพมหานคร
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร (กรุ๊ปโฟร์ ซีเคียวริคอร์ แคช เซอร์วิส (ประเทศไทย)) มีทุนจดทะเบียนมากกว่าโกลบอล การ์ด (1995)ราว 55 เท่า — ช่องว่างที่บอกว่าโกลบอล การ์ด (1995)แข่งด้วยความคล่องตัว ไม่ใช่ขนาด ใกล้ตัวที่สุด: ในเขตห้วยขวางเองมีผู้เล่นหมวดเดียวกันที่ยังดำเนินกิจการอีก 28 ราย (จากที่เคยจดทะเบียนในพื้นที่ 50 ราย) — นี่คือคู่แข่งที่ลูกค้าเทียบกับโกลบอล การ์ด (1995)ก่อนใคร เฉพาะในกรุงเทพมหานคร ปีนี้มีผู้เล่นใหม่ในหมวดนี้เข้ามาแล้ว 30 ราย ซึ่งจะเริ่มแย่งลูกค้ากลุ่มเดียวกับโกลบอล การ์ด (1995)ภายในหนึ่งถึงสองปี
ในมุมของระบบงาน โกลบอล การ์ด (1995) เป็นธุรกิจรักษาความปลอดภัย — บริษัทรักษาความปลอดภัยบริหารพนักงานหลายร้อยคนหลายจุด กะที่ต้องมีคนตลอด และสัญญาที่ตรวจสอบได้ ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกะที่ว่างโดยไม่มีคนแทน และส่วนต่างระหว่างค่าบริการกับต้นทุนคนรวมโอที ความเสี่ยงคือค่าแรงและสวัสดิการที่ขยับ ขณะที่สัญญาล็อกราคาไว้เป็นปี
รายได้ทรงตัวและยังมีกำไร — จังหวะที่เหมาะกับการวางระบบมากที่สุด เพราะทีมไม่ต้องแก้ไฟระหว่างเรียนรู้ของใหม่ ด้วยงบที่ยื่นไว้ 5 ปี (2564–2568) ทิศทางนี้จึงอ่านได้จากหลายปี ไม่ใช่จากปีล่าสุดปีเดียว ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
บริษัทนี้เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย 3 บริษัท (ทุนรวม 11 ล้านบาท) — กลุ่มแบบนี้ได้ประโยชน์ที่สุดจากผังบัญชีเดียว การตัดรายการระหว่างกันอัตโนมัติ และแดชบอร์ดที่ผู้บริหารเห็นทุกบริษัทในหน้าเดียว
สำหรับโกลบอล การ์ด (1995) ซึ่งเป็นธุรกิจรักษาความปลอดภัยขนาดกลางตามทุนจดทะเบียน ระบบแรกที่คุ้มคือตารางกะและบันทึกเวลาต่อจุดที่ผูกกับเงินเดือนและการเรียกเก็บ กิจการที่อยู่มานานกว่าค่ามัธยฐานของหมวด (10 ปี) มักมีขั้นตอนที่สั่งสมมา ระบบจึงต้องออกแบบจากหน้างานจริง ไม่ใช่จากมาตรฐานทั่วไป ไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — สำหรับธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจ หน้าเว็บที่ดีหนึ่งหน้ามักคุ้มกว่าที่คิด ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง สามเรื่องที่เลือกมาให้โกลบอล การ์ด (1995) เริ่มจากเรื่อง ระบบลงเวลาทำงาน: จากตอกบัตรและสมุดเซ็นชื่อ สู่ข้อมูลที่คำนวณเงินเดือนได้เอง
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจ — ไม่ใช่คำแนะนำเฉพาะเจาะจงจนกว่าจะได้ดูหน้างานจริง
ทรัพยากรบุคคล · อ่าน 6 นาทีระบบลงเวลาทำงาน: จากตอกบัตรและสมุดเซ็นชื่อ สู่ข้อมูลที่คำนวณเงินเดือนได้เองการลงเวลาด้วยสมุดเซ็นชื่อหรือตอกบัตร ทำให้ปลายเดือนต้องนั่งรวมชั่วโมงด้วยมือ ซึ่งช้า ผิดง่าย และเถียงกันได้ ระบบลงเวลายุคนี้บันทึกด้วยลายนิ้วมือ ใบหน้า หรือ GPS แล้วส่งข้อมูลเข้าคำนวณเงินเดือนเอง ลดทั้งงานและข้อพิพาทเรื่องชั่วโมงทำงาน
ทรัพยากรบุคคล · อ่าน 10 นาทีจ้างคนเพิ่มแล้วกำไรไม่เพิ่ม — ตัวเลขที่ต้องดูก่อนจ้างคนถัดไปคนใหม่หนึ่งคนไม่ได้มีต้นทุนเท่าเงินเดือน และต้องสร้างรายได้เพิ่มมากกว่าที่เจ้าของส่วนใหญ่คิด บทความนี้ให้สูตรคำนวณรายได้ที่ต้องเพิ่มต่อคน และสัญญาณที่บอกว่าควรจ้างจริงหรือควรแก้ที่กระบวนการก่อน
การผลิต · อ่าน 8 นาทีของเสียในไลน์ผลิตคือเงินเดือนทั้งแผนกที่มองไม่เห็น: วัด yield ให้เป็น แล้วคำนวณ ROI ของการคุม wasteโรงงานเล็กรู้ราคาวัตถุดิบทุกบาท แต่มักไม่รู้ว่ากี่เปอร์เซ็นต์ของมันไม่เคยกลายเป็นสินค้า บทความนี้ให้สูตรวัด waste ที่ตรงไปตรงมา เคสตัวอย่างที่ตีของเสียออกมาเป็นเงินปีละเกือบสองล้าน สี่ประตูที่ waste ไหลออก และการคำนวณคืนทุนของระบบบันทึกต่อ batch ที่มักจบในราวหนึ่งปี
อ่าน โกลบอล การ์ด (1995) ให้ลึกขึ้น — จุดแข็ง จุดที่ต้องจับตา และมุมมองข้างหน้า
ชั้นวิเคราะห์ที่สองจากข้อมูลชุดเดียวกัน: โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ตรงไหนของช่วงทุนในหมวด กรุงเทพมหานครสำคัญแค่ไหนกับหมวดนี้ วินัยการยื่นงบ และตัวเลขที่จะตัดสินปีข้างหน้า
ในจังหวัด
28 / 988
อันดับตามทุนในกรุงเทพมหานคร
ทุนเทียบมัธยฐานหมวด
5×
มัธยฐาน 1 ล้านบาท
อายุเทียบหมวด
102%
10.5 ปี เทียบมัธยฐาน 10 ปี
รุ่นเดียวกันที่ยังอยู่
68%
จด 2559 ทั่วประเทศ 670 ราย
เว็บไซต์
ไม่พบ
1% ของหมวดมี
คู่แข่งในอำเภอ
28
เขตห้วยขวาง หมวดเดียวกัน ยังเปิดอยู่
จุดแข็งจากข้อมูล
- ทุนจดทะเบียน 5 ล้านบาท สูงกว่ามัธยฐานของหมวดราว 5 เท่า — ฐานทุนที่รองรับงานใหญ่และเครดิตยาวได้
- อายุกิจการ 10.5 ปี เกินมัธยฐานของหมวด (10 ปี) — ผ่านช่วงที่ผู้เล่นส่วนใหญ่ในหมวดหลุดออกไปแล้ว
- งบล่าสุดมีกำไรสุทธิ — ธุรกิจเลี้ยงตัวเองได้จากการดำเนินงาน
- ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) — อ่านแนวโน้มได้จริง
- อยู่ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทผ่านกรรมการร่วม — มีทรัพยากรและประสบการณ์จากบริษัทในเครือให้พึ่งพา
จุดที่ต้องจับตา
- ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 1% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 28 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร
- ช่วงทุนในหมวด
- เมื่อแบ่งผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการในหมวดตามช่วงทุนจดทะเบียน — ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 211 ราย (7%) · 1–10 ล้านบาท 2,924 ราย (92%) · 10–100 ล้านบาท 56 ราย (2%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 4 ราย (0%) — โกลบอล การ์ด (1995) ด้วยทุน 5 ล้านบาท อยู่ในช่วง 1–10 ล้านบาท ซึ่งมี 2,924 ราย หรือ 92% ของหมวด และมีเพียง 60 รายที่ทุนอยู่ช่วงสูงกว่า
- จังหวัดนี้ในหมวด
- กรุงเทพมหานครเป็นจังหวัดที่มีผู้เล่นหมวดนี้มากที่สุดในประเทศ — มีผู้จดทะเบียนหมวดนี้ 2,027 ราย คิดเป็น 36% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ในจังหวัด 49% ต่ำกว่าระดับประเทศของหมวด (56%) — ตลาดท้องถิ่นนี้คัดผู้เล่นแรงกว่าค่าเฉลี่ย โกลบอล การ์ด (1995) อยู่อันดับ 28 จาก 988 รายในจังหวัดนี้เมื่อเรียงตามทุน
- วินัยการยื่นงบ
- โกลบอล การ์ด (1995) มีงบการเงินในข้อมูลสาธารณะต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) — วินัยการยื่นงบระดับนี้ทำให้คู่ค้าและสถาบันการเงินอ่านแนวโน้มได้จริง ไม่ใช่แค่ปีเดียว
- มุมมองข้างหน้า
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวราว 231 รายต่อปี — การแข่งขันไม่ได้แน่นขึ้น แต่ก็ไม่ได้เบาลง ฝั่งอายุ โกลบอล การ์ด (1995) อยู่มาเกิน 10 ปี ซึ่งรุ่นเดียวกันเหลืออยู่เพียง 68% — ความท้าทายถัดไปคือการส่งต่อความรู้และการต่ออายุระบบที่ใช้มานาน ฝั่งการเงิน รายได้ล่าสุดทรงตัว สำหรับธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจอย่าง โกลบอล การ์ด (1995) ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือส่วนต่างระหว่างค่าบริการต่อสัญญากับต้นทุนคนจริงรวมโอทีและขาดงาน — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- อ่านเลขทะเบียน
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105559035881 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (559) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2559 · หลักที่ 8–12 (03588) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ โกลบอล การ์ด (1995) บนหน้านี้
หลักไมล์บนเส้นทางอยู่รอดของหมวด
จุดที่ผู้เล่นในหมวดมักหลุดออกไป — เปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของรุ่นที่ไปถึงจุดนั้นได้ในหมวดนี้
- 3 ปี1 มีนาคม 2562รุ่นไปถึง 91%
- 5 ปี1 มีนาคม 2564รุ่นไปถึง 85%
- 10 ปี1 มีนาคม 2569รุ่นไปถึง 68%
- 20 ปี29 กุมภาพันธ์ 2579
- 30 ปี1 มีนาคม 2589
โกลบอล การ์ด (1995) จะครบ 20 ปีในวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2579
- อัตรารอดของขนาดเดียวกัน
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 4,954 ราย และยังดำเนินกิจการ 2,924 ราย (59%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (56%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ในกลุ่ม 2,924 รายที่ยังอยู่
- ทุนเทียบรุ่นเดียวกัน
- บริษัทที่จดทะเบียนในหมวดนี้ปี 2559 มีทุนมัธยฐาน 1 ล้านบาท — โกลบอล การ์ด (1995) เริ่มต้นด้วย 5 ล้านบาท สูงกว่ารุ่นเดียวกันราว 5 เท่า ตั้งแต่วันแรกก็วางตัวเป็นผู้เล่นขนาดใหญ่กว่าคนรุ่นเดียวกัน
- ตำแหน่งในเครือข่าย
- ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทที่เชื่อมกันผ่านกรรมการร่วม โกลบอล การ์ด (1995) ใหญ่เป็นอันดับ 1 ตามทุนจดทะเบียน คิดเป็น 45% ของทุนรวมเครือ (11 ล้านบาท) บริษัทในเครือยังดำเนินกิจการ 3 จาก 3 ราย ทั้งหมดอยู่ในกรุงเทพมหานคร — เครือข่ายแบบนี้คือทั้งทรัพยากรและภาระผูกพันร่วม รายชื่อกรรมการและแผนผังความเชื่อมโยงอยู่ในส่วนปลดล็อก
- น้ำหนักของหมวดในจังหวัด
- ในกรุงเทพมหานคร หมวดกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลเป็นหมวดธุรกิจอันดับ 75 จาก 1,449 หมวดที่มีผู้เล่น เมื่อเรียงตามจำนวนนิติบุคคล (2,027 ราย) — แม้ไม่ใช่หมวดหลักของจังหวัด แต่จำนวนผู้เล่นระดับนี้ก็มากพอให้ตลาดท้องถิ่นแน่น
- วัตถุประสงค์ที่จดไว้
- วัตถุประสงค์ที่ โกลบอล การ์ด (1995) จดไว้กับกรมพัฒนาธุรกิจการค้าใช้ถ้อยคำเดียวกับคำอธิบายมาตรฐานของหมวด ("กิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล") — ไม่ได้ระบุสินค้า บริการ หรือกลุ่มลูกค้าเฉพาะ ผู้ที่ต้องการรู้ว่าบริษัททำอะไรจริงจึงต้องดูจากงบ เว็บไซต์ หรือผลงาน มากกว่าจากทะเบียน
- ตลาดตอนก่อตั้งกับวันนี้
- ทั่วประเทศ ปีที่ โกลบอล การ์ด (1995) ก่อตั้ง (2559) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 670 ราย ปี 2568 เหลือ 231 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่เบาลงกว่าตอนที่บริษัทเริ่มต้นชัดเจน ผู้ที่อยู่มาก่อนได้เปรียบเรื่องฐานลูกค้า ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 113 ราย ปีที่แล้ว 49 ราย (ลดลง) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 670 ราย วันนี้เหลือ 458 ราย (68%) — โกลบอล การ์ด (1995) คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
ข้อมูลชุดเดียวกัน อ่านจากสี่มุม
ถ้าคุณเป็นลูกค้า
โกลบอล การ์ด (1995) เป็นธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจในกรุงเทพมหานครที่อยู่มานานกว่าค่ากลางของหมวด — ยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ควรขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ และเทียบชื่อกับเลขทะเบียน 0105559035881 ก่อนชำระเงินมัดจำ
ถ้าคุณเป็นซัพพลายเออร์
ฐานทุน 5 ล้านบาท สูงกว่าค่ากลางของหมวด งบล่าสุดมีกำไร และรายได้ทรงตัว — ให้เครดิตตามปกติของหมวดได้ แต่ยืนยันตัวเลขจากงบฉบับเต็มก่อนขยายวงเงิน
ถ้าคุณเป็นผู้สมัครงาน
โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท ซึ่งมักหมายถึงโอกาสโยกย้ายภายในเครือ ควรถามถึงทิศทางปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
ถ้าคุณเป็นผู้ให้กู้หรือนักลงทุน
มีงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) ให้อ่านแนวโน้ม หมวดนี้อัตราคงอยู่ 56% และช่วงทุนเดียวกันรอด 59% — โปรไฟล์ที่ผ่านด่านแรกของการพิจารณา ขั้นต่อไปคืออัตราส่วนทางการเงินเทียบหมวดในส่วนปลดล็อก และตรวจภาระผูกพันร่วมกับบริษัทในเครือ 3 แห่ง
คำถามที่ผู้บริหารของ โกลบอล การ์ด (1995) ควรตอบได้จากระบบ ไม่ใช่จากความจำ
- ลูกค้าใหม่ที่ค้นหาธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจในกรุงเทพมหานคร เจอ โกลบอล การ์ด (1995) หรือเจอคู่แข่งก่อน — และมีเพียง 1% ของหมวดที่มีเว็บไซต์ให้เจอ
- ตัวเลขของบริษัทในเครือ 3 แห่ง รวมเป็นภาพเดียวได้ภายในวันเดียวกันหรือยัง
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่ง 28 ราย — ลูกค้าเลือก โกลบอล การ์ด (1995) เพราะอะไรนอกจากราคา และวัดสิ่งนั้นได้หรือไม่
- ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือส่วนต่างระหว่างค่าบริการต่อสัญญากับต้นทุนคนจริงรวมโอทีและขาดงาน — ตัวเลขนี้ของ โกลบอล การ์ด (1995) วันนี้ดูได้จากระบบ หรือต้องถามคนที่รู้
- จุดเปราะของกลุ่มนี้คืออัตราการลาออกสูง ซึ่งทำให้ทุกระบบที่พึ่งความจำของคนพังเร็ว — ถ้าเกิดขึ้นเดือนหน้า ระบบปัจจุบันจะแจ้งเตือนหรือรู้เมื่อสาย
คำถามประมวลจากตัวเลขของ โกลบอล การ์ด (1995) และแนวทางของธุรกิจในหมวดเดียวกัน — ถ้าข้อไหนยังตอบไม่ได้ทันที นั่นคือจุดที่ระบบข้อมูลช่วยได้ก่อน
ก่อนทำธุรกิจกับ โกลบอล การ์ด (1995) ควรตรวจสอบอะไร
รายการตรวจสอบที่ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ โกลบอล การ์ด (1995) — สถานะ อายุกิจการ ทุน งบล่าสุด เว็บไซต์ และเครือข่าย — สำหรับฝ่ายจัดซื้อ เครดิต และคู่ค้า
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า
- อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท — ระบุให้ชัดว่าคู่สัญญาคือนิติบุคคลใด และเช็กว่าบริษัทในเครือรายอื่นมีภาระผูกพันร่วมหรือไม่
- ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) และปีล่าสุดมีกำไร — สัญญาณที่ดี แต่ยังควรยืนยันตัวเลขจากงบฉบับเต็มก่อนให้เครดิตก้อนใหญ่
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะ ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย — ยืนยันทุกข้อกับเอกสารจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าก่อนตัดสินใจ
หมวดกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลในภาพรวม
หมวดนี้มีนิติบุคคลทั่วประเทศ 5,672 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 3,195 ราย (อัตราคงอยู่ 56%) ในกรุงเทพมหานคร มี 2,027 ราย ดำเนินกิจการ 988 ราย (49%) จดทะเบียนใหม่ปีนี้ 116 ราย
อัตราคงอยู่ทั่วประเทศ
ดำเนินกิจการอยู่ 3,195 จาก 5,672 รายในหมวดกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 988 จาก 2,027 รายในกรุงเทพมหานคร
ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดทั่วประเทศ
- บริษัท กรุ๊ปโฟร์ ซีเคียวริคอร์ แคช เซอร์วิส (ประเทศไทย) จำกัดกรุงเทพมหานคร
- บริษัท กัทส์อินเวสติเกชั่น จำกัดกรุงเทพมหานคร
- บริษัท เอเชีย ซิเคียวริตี้ เมเนจเม้นท์ จำกัดกรุงเทพมหานคร
- บริษัท อินเตอร์ การ์ด กรุ๊พ (ประเทศไทย) จำกัดกรุงเทพมหานคร
- บริษัท กรุงเทพเซอร์เว็กซ์ จำกัดกรุงเทพมหานคร
- ดูโครงสร้างตลาดทั้งหมวด →
หมวดเดียวกันในจังหวัดอื่น
หมวดเดียวกันในเขตห้วยขวาง
ผู้เล่นหมวดกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลที่ยังดำเนินกิจการในอำเภอเดียวกับ โกลบอล การ์ด (1995) เรียงตามทุนจดทะเบียน — คู่แข่งที่ลูกค้าในพื้นที่เทียบกับโกลบอล การ์ด (1995)ก่อนใคร
บริษัทใกล้เคียงในหมวดเดียวกัน · กรุงเทพมหานคร
- ดูกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลทั้งจังหวัดกรุงเทพมหานคร — ผู้เล่นรายใหญ่ อำเภอที่กระจุกตัว และแนวโน้ม →
- บริษัท กรุ๊ปโฟร์ ซีเคียวริคอร์ แคช เซอร์วิส (ประเทศไทย) จำกัด฿270 ล้าน
- บริษัท กัทส์อินเวสติเกชั่น จำกัด฿150 ล้าน
- บริษัท เอเชีย ซิเคียวริตี้ เมเนจเม้นท์ จำกัด฿100 ล้าน
- บริษัท อินเตอร์ การ์ด กรุ๊พ (ประเทศไทย) จำกัด฿100 ล้าน
- บริษัท กรุงเทพเซอร์เว็กซ์ จำกัด฿60 ล้าน
- บริษัท เจนเนอรัล การ์ด กรุ๊ป อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด฿40 ล้าน
- บริษัท จอห์น-ปอล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด฿35 ล้าน
- บริษัท รักษาความปลอดภัย ดับเบิ้ล ที จำกัด฿30 ล้าน
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ โกลบอล การ์ด (1995)
- โกลบอล การ์ด (1995) จดทะเบียนเมื่อไร และมีทุนจดทะเบียนเท่าไร
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด (SECURITY GLOBAL GUARD COMPANY LIMITED) จดทะเบียนเมื่อ 29 กุมภาพันธ์ 2559 เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105559035881 ทุนจดทะเบียน 5 ล้านบาท อายุกิจการ 10 ปี สถานะดำเนินกิจการอยู่
- โกลบอล การ์ด (1995) ประกอบธุรกิจอะไร
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล (TSIC 80100) ซึ่งมีนิติบุคคลทั้งประเทศ 5,672 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 3,195 ราย
- โกลบอล การ์ด (1995) ใหญ่แค่ไหนเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นในหมวดเดียวกัน
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด อยู่อันดับ 28 จาก 988 รายในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร และอันดับ 77 จาก 3,195 รายทั่วประเทศ ทุนจดทะเบียนอยู่ใน 25% แรกของหมวด
- ผลประกอบการของ โกลบอล การ์ด (1995) เป็นอย่างไร
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด ยื่นงบการเงินไว้ 5 ปี (2564–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ทรงตัวเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิในปีล่าสุด — ตัวเลขและอัตราส่วนเทียบค่ามัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อกของ WhaleScope
- โกลบอล การ์ด (1995) มีกรรมการกี่คน และเกี่ยวข้องกับบริษัทอื่นหรือไม่
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด มีกรรมการ 2 คน โดย 2 คนมีตำแหน่งในบริษัทอื่นด้วย และอยู่ในเครือข่ายธุรกิจเดียวกับอีก 2 บริษัท ทุนรวมทั้งเครือข่าย 11 ล้านบาท ตามข้อมูลกรรมการสาธารณะ
- โกลบอล การ์ด (1995) ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด เป็นธุรกิจรักษาความปลอดภัยขนาดกลางในกรุงเทพมหานคร ตามข้อมูลสาธารณะ ระบบแรกที่คุ้มคือตารางกะและบันทึกเวลาต่อจุดที่ผูกกับเงินเดือนและการเรียกเก็บ ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของกิจการ ซึ่งเป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อน — แนวทางนี้ประมวลโดย WhaleScope จากข้อมูลสาธารณะ ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task อ่านต่อได้ที่บทความ ระบบลงเวลาทำงาน: จากตอกบัตรและสมุดเซ็นชื่อ สู่ข้อมูลที่คำนวณเงินเดือนได้เอง
- โกลบอล การ์ด (1995) จดทะเบียนปีเดียวกับบริษัทในหมวดเดียวกันกี่ราย และเหลือกี่ราย
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด จดทะเบียนในปี พ.ศ. 2559 ซึ่งปีนั้นมีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ 670 ราย ปัจจุบันยังดำเนินกิจการอยู่ 458 ราย (68%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร 113 ราย ยังอยู่ 65 ราย — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- โกลบอล การ์ด (1995) ตั้งอยู่ที่ไหน
- บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด จดทะเบียนที่ตั้งอยู่ในเขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นหนึ่งใน2,027นิติบุคคลหมวดเดียวกันในจังหวัด — ที่อยู่เต็มและช่องทางติดต่ออยู่ในหนังสือรับรองจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
- โกลบอล การ์ด (1995) มีเว็บไซต์หรือไม่
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของ บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด เช่นเดียวกับอีก 3,155 จาก 3,195 รายในหมวดที่ดำเนินกิจการ — การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อนและเห็นผลเร็วที่สุด
- โกลบอล การ์ด (1995) มีคู่แข่งในพื้นที่กี่ราย
- ในกรุงเทพมหานคร มีนิติบุคคลหมวดเดียวกับ บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด ที่ดำเนินกิจการอยู่ 988 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 2,027 ราย) และในเขตห้วยขวางเองมีอีก 28 รายที่ยังเปิดอยู่ — นับจากรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- ก่อนทำธุรกิจกับ โกลบอล การ์ด (1995) ควรตรวจสอบอะไรบ้าง
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท — ระบุให้ชัดว่าคู่สัญญาคือนิติบุคคลใด และเช็กว่าบริษัทในเครือรายอื่นมีภาระผูกพันร่วมหรือไม่ ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) และปีล่าสุดมีกำไร — สัญญาณที่ดี แต่ยังควรยืนยันตัวเลขจากงบฉบับเต็มก่อนให้เครดิตก้อนใหญ่ — รายการนี้ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด โดย WhaleScope ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105559035881 ของ โกลบอล การ์ด (1995) หมายความว่าอย่างไร
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105559035881 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (559) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2559 · หลักที่ 8–12 (03588) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ โกลบอล การ์ด (1995) บนหน้านี้
- โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ในช่วงทุนไหนของหมวด
- เมื่อแบ่งผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการในหมวดตามช่วงทุนจดทะเบียน — ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 211 ราย (7%) · 1–10 ล้านบาท 2,924 ราย (92%) · 10–100 ล้านบาท 56 ราย (2%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 4 ราย (0%) — โกลบอล การ์ด (1995) ด้วยทุน 5 ล้านบาท อยู่ในช่วง 1–10 ล้านบาท ซึ่งมี 2,924 ราย หรือ 92% ของหมวด และมีเพียง 60 รายที่ทุนอยู่ช่วงสูงกว่า
- จุดแข็งและจุดที่ต้องจับตาของ โกลบอล การ์ด (1995) จากข้อมูลสาธารณะคืออะไร
- จุดแข็ง: ทุนจดทะเบียน 5 ล้านบาท สูงกว่ามัธยฐานของหมวดราว 5 เท่า — ฐานทุนที่รองรับงานใหญ่และเครดิตยาวได้ อายุกิจการ 10.5 ปี เกินมัธยฐานของหมวด (10 ปี) — ผ่านช่วงที่ผู้เล่นส่วนใหญ่ในหมวดหลุดออกไปแล้ว งบล่าสุดมีกำไรสุทธิ — ธุรกิจเลี้ยงตัวเองได้จากการดำเนินงาน ยื่นงบต่อเนื่อง 5 ปี (2564–2568) — อ่านแนวโน้มได้จริง อยู่ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทผ่านกรรมการร่วม — มีทรัพยากรและประสบการณ์จากบริษัทในเครือให้พึ่งพา จุดที่ต้องจับตา: ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 1% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 28 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร — ประมวลจากข้อมูลทะเบียนและงบที่เปิดเผยของ บริษัท โกลบอล การ์ด (1995) จำกัด โดย WhaleScope
- แนวโน้มของ โกลบอล การ์ด (1995) ในปีข้างหน้าเป็นอย่างไรเมื่อดูจากข้อมูล
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวราว 231 รายต่อปี — การแข่งขันไม่ได้แน่นขึ้น แต่ก็ไม่ได้เบาลง ฝั่งอายุ โกลบอล การ์ด (1995) อยู่มาเกิน 10 ปี ซึ่งรุ่นเดียวกันเหลืออยู่เพียง 68% — ความท้าทายถัดไปคือการส่งต่อความรู้และการต่ออายุระบบที่ใช้มานาน ฝั่งการเงิน รายได้ล่าสุดทรงตัว สำหรับธุรกิจบริการสนับสนุนธุรกิจอย่าง โกลบอล การ์ด (1995) ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือส่วนต่างระหว่างค่าบริการต่อสัญญากับต้นทุนคนจริงรวมโอทีและขาดงาน — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ตรงไหนในเครือข่ายธุรกิจของตัวเอง
- ในเครือข่ายธุรกิจ 3 บริษัทที่เชื่อมกันผ่านกรรมการร่วม โกลบอล การ์ด (1995) ใหญ่เป็นอันดับ 1 ตามทุนจดทะเบียน คิดเป็น 45% ของทุนรวมเครือ (11 ล้านบาท) บริษัทในเครือยังดำเนินกิจการ 3 จาก 3 ราย ทั้งหมดอยู่ในกรุงเทพมหานคร — เครือข่ายแบบนี้คือทั้งทรัพยากรและภาระผูกพันร่วม รายชื่อกรรมการและแผนผังความเชื่อมโยงอยู่ในส่วนปลดล็อก
- โกลบอล การ์ด (1995) จดวัตถุประสงค์ว่าทำธุรกิจอะไร
- วัตถุประสงค์ที่ โกลบอล การ์ด (1995) จดไว้กับกรมพัฒนาธุรกิจการค้าใช้ถ้อยคำเดียวกับคำอธิบายมาตรฐานของหมวด ("กิจกรรมการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคล") — ไม่ได้ระบุสินค้า บริการ หรือกลุ่มลูกค้าเฉพาะ ผู้ที่ต้องการรู้ว่าบริษัททำอะไรจริงจึงต้องดูจากงบ เว็บไซต์ หรือผลงาน มากกว่าจากทะเบียน
- ตลาดของ โกลบอล การ์ด (1995) ตอนก่อตั้งกับวันนี้ต่างกันอย่างไร
- ทั่วประเทศ ปีที่ โกลบอล การ์ด (1995) ก่อตั้ง (2559) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 670 ราย ปี 2568 เหลือ 231 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่เบาลงกว่าตอนที่บริษัทเริ่มต้นชัดเจน ผู้ที่อยู่มาก่อนได้เปรียบเรื่องฐานลูกค้า ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 113 ราย ปีที่แล้ว 49 ราย (ลดลง) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 670 ราย วันนี้เหลือ 458 ราย (68%) — โกลบอล การ์ด (1995) คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
- โกลบอล การ์ด (1995) น่าร่วมงานไหมเมื่อดูจากข้อมูลสาธารณะ
- โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ในเครือข่าย 3 บริษัท ซึ่งมักหมายถึงโอกาสโยกย้ายภายในเครือ ควรถามถึงทิศทางปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
- บริษัทขนาดเดียวกับ โกลบอล การ์ด (1995) ในหมวดนี้อยู่รอดกี่เปอร์เซ็นต์
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 4,954 ราย และยังดำเนินกิจการ 2,924 ราย (59%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (56%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ โกลบอล การ์ด (1995) อยู่ในกลุ่ม 2,924 รายที่ยังอยู่
- ข้อมูล โกลบอล การ์ด (1995) บนหน้านี้มาจากไหน
- ข้อมูลจดทะเบียนอ้างอิงจากแหล่งข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD) ส่วนอันดับ เปอร์เซ็นไทล์ เครือข่ายธุรกิจ และการเทียบหมวด คำนวณโดย WhaleScope ซึ่งพัฒนาโดย Whale Task Co., Ltd. ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05
ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05 · อ้างอิงข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ประมวลผลโดย WhaleScope