บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด
HARRISON GLOBAL CONSULTING LTD.
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105565123932
บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด (HARRISON GLOBAL CONSULTING LTD.) จดทะเบียนเมื่อ 1 สิงหาคม 2565 ที่กรุงเทพมหานคร ประกอบธุรกิจกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์ ทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท ใหญ่เป็นอันดับ 163 จาก 1,003 รายในหมวดเดียวกันของจังหวัด
- ก่อตั้ง 25651 สิงหาคม 2565
- งบล่าสุด 2568ยื่นงบ 3 ปี (2566–2568)
- วันนี้ · ดำเนินกิจการข้อมูล 2026-09-05
เส้นเวลา 4 ปีจากวันจดทะเบียนถึงสแนปช็อตล่าสุด — จุดสีเหลืองคือช่วงปี 2563–2564 ที่ธุรกิจจำนวนมากในรุ่นเดียวกันปิดตัว
อ่านแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งจากตัวเลข
เทียบภายในหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์ (ดำเนินกิจการอยู่ 1,435 รายทั่วประเทศ) ทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท ของแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งคือจุดตั้งต้นของการอ่านบริษัทนี้ ตัวเลขนี้สูงกว่ามัธยฐานของหมวด (1 ล้านบาท) ประมาณ 2 เท่า เมื่อจำกัดวงเฉพาะกรุงเทพมหานคร แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งรั้งอันดับ 163 ใน 1,003 ราย และอันดับ 233 จาก 1,435 รายทั่วประเทศ
บริษัทเริ่มต้นเมื่อปี พ.ศ. 2565 — อายุกิจการ 4 ปี ณ ข้อมูลล่าสุด ยังอ่อนกว่าค่ามัธยฐานอายุของหมวด (10 ปี) — เป็นผู้เล่นรุ่นหลังที่เข้ามาในตลาดที่มีเจ้าถิ่นอยู่ก่อน ในกรุงเทพมหานคร หมวดนี้เคยมีผู้เล่นรวม 1,708 ราย วันนี้ยังเปิดดำเนินการ 1,003 ราย หรือ 59% ปีนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ในหมวดเพียง 80 ราย — ตลาดค่อนข้างนิ่งสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่
ด้านการเงิน แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งยื่นงบต่อเนื่อง 3 ปี งบล่าสุดชี้ว่ารายได้ลดลงจากปีก่อนหน้า แต่ปิดปีด้วยผลขาดทุนสุทธิ — ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
โครงสร้างบริหารของแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งมีกรรมการ 2 คน และไม่พบความเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายกับบริษัทอื่นในข้อมูลสาธารณะ เช่นเดียวกับอีก 97% ของหมวด แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งยังไม่มีเว็บไซต์ที่ปรากฏในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างที่คู่แข่งซึ่งออนไลน์แล้วได้เปรียบ
วิเคราะห์อัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope — อันดับ มัธยฐาน และอัตราส่วนคำนวณใหม่ทุกรอบข้อมูล
ขนาดและอันดับในหมวดธุรกิจ
แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จัดเป็นธุรกิจขนาดกลาง (ทุน 1–10 ล้าน) ทุนจดทะเบียนสูงกว่าค่ามัธยฐานของหมวด อยู่อันดับ 163 จาก 1,003 รายในกรุงเทพมหานคร และอันดับ 233 จาก 1,435 รายทั่วประเทศ — ค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียนของหมวดคือ 1 ล้านบาท และก่อตั้งมาน้อยกว่าค่ามัธยฐานของหมวด (10 ปี)
อันดับในจังหวัด
163 / 1,003
อันดับทั่วประเทศ
233 / 1,435
เปอร์เซ็นไทล์ทุน
P71
มัธยฐานทุนของหมวด
1 ล้านบาท
| ตัวชี้วัด | แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง | มัธยฐานของหมวด | อ่านว่า |
|---|---|---|---|
| ทุนจดทะเบียน | 2 ล้านบาท | 1 ล้านบาท | ใหญ่กว่าผู้เล่นทั่วไปราว 2 เท่า |
| อายุกิจการ | 4 ปี | 10 ปี | ใหม่กว่าเพื่อนร่วมหมวดส่วนใหญ่ |
| เว็บไซต์ | ไม่พบ | 3% ของหมวดมี | อยู่ในกลุ่มส่วนใหญ่ที่ยังไม่มี |
| สถานะ | ดำเนินกิจการอยู่ | 62% ยังดำเนินกิจการ | อยู่ในฝั่งที่ยังเปิดอยู่ของหมวด |
ตำแหน่งทุนจดทะเบียนในหมวด
เทียบทุนจดทะเบียนกับผู้เล่นรายใหญ่ทั่วประเทศ
- โมโน ฟิล์มนนทบุรี฿685 ล้าน
- โอเรียนทัล เมดิคอล สปา แอนด์ รีสอร์ตกรุงเทพมหานคร฿500 ล้าน
- ซิลเวอร์เลค วินยาร์ดกรุงเทพมหานคร฿300 ล้าน
- ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์มกรุงเทพมหานคร฿245 ล้าน
- เอ็ม เทอร์ตี้ ไนน์กรุงเทพมหานคร฿230 ล้าน
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งอันดับ 233 จาก 1,435 ทั่วประเทศ฿2 ล้าน
คู่แข่งรายสำคัญและตารางเปอร์เซ็นไทล์
รายชื่อ 20 บริษัทที่อยู่ใกล้อันดับเดียวกันในกรุงเทพมหานคร · การกระจายทุนของหมวด (P5–P95)
แนวโน้มการเงิน
แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ยื่นงบการเงินไว้ 3 ปี (2566–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และขาดทุนสุทธิในปีล่าสุด
ปีงบล่าสุด
2568
จำนวนปีที่ยื่นงบ
3 ปี (2566–2568)
ทิศทางรายได้
▼ รายได้ลดลง
ผลประกอบการล่าสุด
ขาดทุนสุทธิ
งบการเงินย้อนหลังและอัตราส่วนเทียบหมวด
รายได้ กำไร สินทรัพย์ ย้อนหลัง 3 ปี (2566–2568) · อัตรากำไรสุทธิ ROA ROE เทียบค่ามัธยฐานของหมวด (1,435 ราย)
เครือข่ายธุรกิจและกรรมการ
แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง มีกรรมการ 2 คน
กรรมการ
2
มีตำแหน่งที่อื่นด้วย
0
บริษัทในเครือข่าย
—
ทุนรวมเครือข่าย
—
รายชื่อกรรมการ ตำแหน่ง และแผนผังความเชื่อมโยง
กรรมการแต่ละคนถือตำแหน่งในบริษัทใดบ้าง
ความพร้อมด้านเทคโนโลยี
ไม่พบเว็บไซต์ของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ในข้อมูลสาธารณะ — เช่นเดียวกับอีก 1,397 จาก 1,435 รายในหมวด
คะแนนความพร้อมด้านดิจิทัล (Tech Readiness)
เว็บไซต์ ช่องทางติดต่อดิจิทัล ระบบหลังบ้าน และการมีตัวตนออนไลน์ เทียบกับค่าเฉลี่ยของหมวดและจังหวัด
วิเคราะห์ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ในมุมระบบและข้อมูล — โอกาสของธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีในกรุงเทพมหานคร
บทวิเคราะห์เฉพาะของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอ
ในกรุงเทพมหานคร หมวดซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีมีนิติบุคคล 1,708 ราย คิดเป็นราว 74% ของทั้งประเทศ และแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งเป็นหนึ่งในนั้น ตลาดนี้คัดคนออกเร็วกว่าค่าเฉลี่ยประเทศ (อัตราคงอยู่ 59% เทียบ 62%) การอยู่รอดมาถึงวันนี้จึงเป็นสัญญาณที่ดี ตามทุนจดทะเบียน แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งอยู่ครึ่งบนของจังหวัด (อันดับ 163 จาก 1,003) — ใหญ่พอที่งานมือจะเริ่มแพง แต่ยังเล็กพอที่จะเปลี่ยนวิธีทำงานได้เร็ว ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร ได้แก่ โอเรียนทัล เมดิคอล สปา แอนด์ รีสอร์ต ซิลเวอร์เลค วินยาร์ด และ ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์ม — นี่คือคู่แข่งโดยตรงที่แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งถูกเทียบด้วย ผู้เข้าตลาดใหม่ 80 รายทั่วประเทศในปีนี้ คือคู่แข่งที่เริ่มต้นบนเครื่องมือใหม่กว่าโดยไม่มีของเก่าให้รื้อ
ในปี พ.ศ. 2565 มีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกับแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง 113 รายทั่วประเทศ เหลือที่ยังเปิดอยู่ 97 ราย (86%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร รุ่นเดียวกันมี 62 ราย ยังอยู่ 50 ราย (81%) กิจการอายุน้อยอย่างแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งอยู่ในช่วงที่รุ่นเดียวกันปิดตัวมากที่สุด การมีระบบเก็บงานประจำวันเป็นข้อมูลตั้งแต่ตอนนี้จึงคุ้มกว่าที่คิด เทียบกับเส้นอัตรารอดของหมวด แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งอยู่เลยจุด 3 ปีที่ผู้เล่นราว 10% ไม่ผ่าน หมวดนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ทรงตัวราว 139 รายต่อปี — ไม่ได้ร้อนขึ้นหรือเย็นลง
ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของหมวดในกรุงเทพมหานคร (โอเรียนทัล เมดิคอล สปา แอนด์ รีสอร์ต) มีทุนจดทะเบียนมากกว่าแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งราว 250 เท่า — ช่องว่างที่บอกว่าแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งแข่งด้วยความคล่องตัว ไม่ใช่ขนาด ใกล้ตัวที่สุด: ในเขตวัฒนาเองมีผู้เล่นหมวดเดียวกันที่ยังดำเนินกิจการอีก 57 ราย (จากที่เคยจดทะเบียนในพื้นที่ 117 ราย) — นี่คือคู่แข่งที่ลูกค้าเทียบกับแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งก่อนใคร เฉพาะในกรุงเทพมหานคร ปีนี้มีผู้เล่นใหม่ในหมวดนี้เข้ามาแล้ว 47 ราย ซึ่งจะเริ่มแย่งลูกค้ากลุ่มเดียวกับแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งภายในหนึ่งถึงสองปี
ในมุมของระบบงาน แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งเป็นธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอ — โปรดักชันเฮาส์ทำงานเป็นโปรเจกต์ที่มีทีมชั่วคราว อุปกรณ์เช่า และงบที่เปลี่ยนจนวันถ่าย ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือกำไรต่อโปรเจกต์หลังหักทีมและอุปกรณ์ทุกรายการ และรอบแก้งานที่ไม่ได้คิดเงิน ความเสี่ยงคือลูกค้าที่จ่ายหลังส่งงานขณะทีมและอุปกรณ์ต้องจ่ายก่อน
รายได้ลดและขาดทุน — ธุรกิจในจังหวะนี้ต้องรู้ตัวเลขรายสัปดาห์ ไม่ใช่รายปี และระบบเล็กที่ให้ตัวเลขเร็วสำคัญกว่าระบบใหญ่ที่ให้ตัวเลขครบ ด้วยงบที่ยื่นไว้ 3 ปี (2566–2568) ทิศทางนี้จึงอ่านได้จากหลายปี ไม่ใช่จากปีล่าสุดปีเดียว ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
สำหรับแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งซึ่งเป็นธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอขนาดกลางตามทุนจดทะเบียน ระบบแรกที่คุ้มคืองบต่อโปรเจกต์ที่บันทึกค่าใช้จ่ายจริงจนวันส่งงาน ผูกกับรอบแก้ที่ตกลงไว้ การที่ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ทำให้การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่ง่ายและเห็นผลเร็วที่สุด ทีม Whale Task ทำงานกับธุรกิจในกรุงเทพมหานครอยู่แล้ว และเริ่มทุกงานจากการเข้าไปดูหน้างานจริง เรื่องแรกที่เลือกมาสำหรับแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งคือ เขียน TOR จ้างพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างไร ให้ได้ระบบที่ต้องการโดยงบไม่บานและไม่ถูกผูกขาด — ตามด้วยอีกสองเรื่องที่ต่อกัน
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอที — ไม่ใช่คำแนะนำเฉพาะเจาะจงจนกว่าจะได้ดูหน้างานจริง
คู่มือธุรกิจ · อ่าน 8 นาทีเขียน TOR จ้างพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างไร ให้ได้ระบบที่ต้องการโดยงบไม่บานและไม่ถูกผูกขาดโปรเจกต์ซอฟต์แวร์จำนวนมากแพ้ตั้งแต่ยังไม่เริ่ม เพราะ TOR ที่กว้างจนผู้รับงานต้องเดา หรือละเอียดผิดจุดจนล็อกวิธีทำแต่ลืมผลลัพธ์ บทความนี้อธิบายวิธีเขียน TOR ที่ทำให้ทุกเจ้าเสนอราคาบนความเข้าใจเดียวกัน พร้อมข้อสัญญาที่คนมักลืมจนเจ็บทีหลัง
Digital Transformation · อ่าน 6 นาทีDigital Transformation คืออะไรสำหรับ SME ไทย ไม่ใช่แค่ซื้อซอฟต์แวร์หลายคนคิดว่า Digital Transformation คือซื้อโปรแกรมใหม่ แต่จริงๆ มันคือการเปลี่ยนทั้งกระบวนการ คน และเครื่องมือไปพร้อมกัน มาดูวิธีเริ่มเล็กๆ โดยไม่หลงไล่ของใหม่ไปเรื่อย
เทคโนโลยี · อ่าน 6 นาทีทำไมซอฟต์แวร์ถึงช้าลงทุกปีระบบไม่ได้แก่ลงเหมือนเครื่องจักร แต่มันรกขึ้นทุกครั้งที่เราเพิ่มของโดยไม่เคยเก็บกวาด
อ่าน แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ให้ลึกขึ้น — จุดแข็ง จุดที่ต้องจับตา และมุมมองข้างหน้า
ชั้นวิเคราะห์ที่สองจากข้อมูลชุดเดียวกัน: แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง อยู่ตรงไหนของช่วงทุนในหมวด กรุงเทพมหานครสำคัญแค่ไหนกับหมวดนี้ วินัยการยื่นงบ และตัวเลขที่จะตัดสินปีข้างหน้า
ในจังหวัด
163 / 1,003
อันดับตามทุนในกรุงเทพมหานคร
ทุนเทียบมัธยฐานหมวด
2×
มัธยฐาน 1 ล้านบาท
อายุเทียบหมวด
42%
4.1 ปี เทียบมัธยฐาน 10 ปี
รุ่นเดียวกันที่ยังอยู่
86%
จด 2565 ทั่วประเทศ 113 ราย
เว็บไซต์
ไม่พบ
3% ของหมวดมี
คู่แข่งในอำเภอ
57
เขตวัฒนา หมวดเดียวกัน ยังเปิดอยู่
จุดแข็งจากข้อมูล
- ยังดำเนินกิจการอยู่ในหมวดที่อัตราคงอยู่ 62% — การอยู่รอดคือผลงานแรกที่ข้อมูลยืนยันได้
- ทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท จดไว้ชัดเจนในทะเบียน — จุดเริ่มต้นของการประเมินขนาดและวงเงิน
จุดที่ต้องจับตา
- ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 3% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน
- งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ต้องรู้ว่าต้นทุนส่วนไหนโตเร็วกว่ารายได้ และระบบปัจจุบันบอกได้ทันเดือนหรือไม่
- รายได้ล่าสุดลดลงจากปีก่อน — แยกให้ออกว่ามาจากลูกค้ารายใหญ่ที่หายไป หรือจากตลาดทั้งหมวด
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 57 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร
- ช่วงทุนในหมวด
- เมื่อแบ่งผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการในหมวดตามช่วงทุนจดทะเบียน — ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 118 ราย (8%) · 1–10 ล้านบาท 1,249 ราย (87%) · 10–100 ล้านบาท 53 ราย (4%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 15 ราย (1%) — แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ด้วยทุน 2 ล้านบาท อยู่ในช่วง 1–10 ล้านบาท ซึ่งมี 1,249 ราย หรือ 87% ของหมวด และมีเพียง 68 รายที่ทุนอยู่ช่วงสูงกว่า
- จังหวัดนี้ในหมวด
- กรุงเทพมหานครเป็นจังหวัดที่มีผู้เล่นหมวดนี้มากที่สุดในประเทศ — มีผู้จดทะเบียนหมวดนี้ 1,708 ราย คิดเป็น 74% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ในจังหวัด 59% ใกล้เคียงระดับประเทศของหมวด (62%) แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง อยู่อันดับ 163 จาก 1,003 รายในจังหวัดนี้เมื่อเรียงตามทุน
- วินัยการยื่นงบ
- ข้อมูลสาธารณะมีงบของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง 3 ปี (2566–2568) — เพียงพอสำหรับอ่านทิศทางล่าสุด แต่ยังสั้นเกินกว่าจะสรุปวัฏจักรของธุรกิจ
- มุมมองข้างหน้า
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวราว 139 รายต่อปี — การแข่งขันไม่ได้แน่นขึ้น แต่ก็ไม่ได้เบาลง ฝั่งอายุ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ผ่านจุด 3 ปีมาแล้ว และกำลังเข้าจุด 5 ปีที่รุ่นเดียวกันเหลืออยู่ 86% — ช่วงที่ระบบหลังบ้านเริ่มตัดสินว่าจะโตต่อได้หรือไม่ ฝั่งการเงิน งบล่าสุดขาดทุนและรายได้ไม่โต — ปีหน้าคือปีของการปรับโครงสร้างต้นทุน สำหรับธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีอย่าง แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการใช้เวลาของทีมต่อโปรเจกต์ที่เรียกเก็บได้ ไม่ใช่ยอดสัญญารวม — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- อ่านเลขทะเบียน
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105565123932 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (565) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2565 · หลักที่ 8–12 (12393) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง บนหน้านี้
หลักไมล์บนเส้นทางอยู่รอดของหมวด
จุดที่ผู้เล่นในหมวดมักหลุดออกไป — เปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของรุ่นที่ไปถึงจุดนั้นได้ในหมวดนี้
- 3 ปี1 สิงหาคม 2568รุ่นไปถึง 90%
- 5 ปี1 สิงหาคม 2570รุ่นไปถึง 86%
- 10 ปี1 สิงหาคม 2575รุ่นไปถึง 46%
- 20 ปี1 สิงหาคม 2585
- 30 ปี1 สิงหาคม 2595
แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จะครบ 5 ปีในวันที่ 1 สิงหาคม 2570 — ในหมวดนี้ ผู้เล่นที่ไปถึงจุด 5 ปีมีอยู่ 86% ของรุ่น
- อัตรารอดของขนาดเดียวกัน
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 2,011 ราย และยังดำเนินกิจการ 1,249 ราย (62%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (62%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง อยู่ในกลุ่ม 1,249 รายที่ยังอยู่
- ทุนเทียบรุ่นเดียวกัน
- บริษัทที่จดทะเบียนในหมวดนี้ปี 2565 มีทุนมัธยฐาน 1 ล้านบาท — แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เริ่มต้นด้วย 2 ล้านบาท สูงกว่ารุ่นเดียวกันเล็กน้อย เริ่มด้วยฐานทุนที่พร้อมกว่าค่ากลาง
- น้ำหนักของหมวดในจังหวัด
- ในกรุงเทพมหานคร หมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์เป็นหมวดธุรกิจอันดับ 93 จาก 1,449 หมวดที่มีผู้เล่น เมื่อเรียงตามจำนวนนิติบุคคล (1,708 ราย) — แม้ไม่ใช่หมวดหลักของจังหวัด แต่จำนวนผู้เล่นระดับนี้ก็มากพอให้ตลาดท้องถิ่นแน่น
- นิติบุคคลชื่อเดียวกัน
- นอกจาก แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ยังมีนิติบุคคลอีก 2 รายที่ชื่อขึ้นต้นด้วย "แฮริสัน" ในทะเบียน ได้แก่ แฮริสัน เอ็นเตอร์ไพรส์, แฮริสัน แปซิฟิค — ยังดำเนินกิจการ 2 ราย ใน 2 จังหวัด ชื่อที่ซ้ำกันอาจเป็นบริษัทในเครือเดียวกัน หรือเป็นคนละเจ้าที่ใช้ชื่อคล้ายกัน คู่ค้าจึงควรเทียบเลขทะเบียน 0105565123932 ทุกครั้งก่อนทำสัญญา
- วัตถุประสงค์ที่จดไว้
- วัตถุประสงค์ที่ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จดไว้กับกรมพัฒนาธุรกิจการค้าใช้ถ้อยคำเดียวกับคำอธิบายมาตรฐานของหมวด ("กิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์") — ไม่ได้ระบุสินค้า บริการ หรือกลุ่มลูกค้าเฉพาะ ผู้ที่ต้องการรู้ว่าบริษัททำอะไรจริงจึงต้องดูจากงบ เว็บไซต์ หรือผลงาน มากกว่าจากทะเบียน
- ตลาดตอนก่อตั้งกับวันนี้
- ทั่วประเทศ ปีที่ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ก่อตั้ง (2565) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 113 ราย ปี 2568 มี 139 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่ใกล้เคียงตอนที่บริษัทเริ่มต้น ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 62 ราย ปีที่แล้ว 83 ราย (เพิ่มขึ้น) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 113 ราย วันนี้เหลือ 97 ราย (86%) — แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
ข้อมูลชุดเดียวกัน อ่านจากสี่มุม
ถ้าคุณเป็นลูกค้า
แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เป็นธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีในกรุงเทพมหานครที่อยู่มา 4.1 ปี — ยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ควรขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ และเทียบชื่อกับเลขทะเบียน 0105565123932 ก่อนชำระเงินมัดจำ
ถ้าคุณเป็นซัพพลายเออร์
ฐานทุน 2 ล้านบาท สูงกว่าค่ากลางของหมวด งบล่าสุดขาดทุน และรายได้ลดลง — เริ่มจากวงเงินเครดิตสั้นและผูกกับการส่งมอบเป็นงวด
ถ้าคุณเป็นผู้สมัครงาน
แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เป็นบริษัทขนาดที่โครงสร้างงานยังใกล้ผู้บริหาร รายได้ล่าสุดลดลง ควรถามถึงแผนปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
ถ้าคุณเป็นผู้ให้กู้หรือนักลงทุน
มีงบ 3 ปี (2566–2568) ซึ่งยังสั้น หมวดนี้อัตราคงอยู่ 62% และช่วงทุนเดียวกันรอด 62% — ต้องเห็นโครงสร้างต้นทุนและกระแสเงินสดก่อน อัตราส่วนเทียบหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
คำถามที่ผู้บริหารของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ควรตอบได้จากระบบ ไม่ใช่จากความจำ
- ลูกค้าใหม่ที่ค้นหาธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีในกรุงเทพมหานคร เจอ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง หรือเจอคู่แข่งก่อน — และมีเพียง 3% ของหมวดที่มีเว็บไซต์ให้เจอ
- รายได้ที่ลดลงมาจากลูกค้ารายไหน — และรู้ก่อนสิ้นปีหรือรู้ตอนปิดงบ
- ต้นทุนรายการไหนโตเร็วกว่ารายได้ในปีล่าสุด — และเห็นเป็นรายเดือนได้หรือไม่
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่ง 57 ราย — ลูกค้าเลือก แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เพราะอะไรนอกจากราคา และวัดสิ่งนั้นได้หรือไม่
- ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการใช้เวลาของทีมต่อโปรเจกต์ที่เรียกเก็บได้ ไม่ใช่ยอดสัญญารวม — ตัวเลขนี้ของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง วันนี้ดูได้จากระบบ หรือต้องถามคนที่รู้
คำถามประมวลจากตัวเลขของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง และแนวทางของธุรกิจในหมวดเดียวกัน — ถ้าข้อไหนยังตอบไม่ได้ทันที นั่นคือจุดที่ระบบข้อมูลช่วยได้ก่อน
ก่อนทำธุรกิจกับ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ควรตรวจสอบอะไร
รายการตรวจสอบที่ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง — สถานะ อายุกิจการ ทุน งบล่าสุด เว็บไซต์ และเครือข่าย — สำหรับฝ่ายจัดซื้อ เครดิต และคู่ค้า
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า
- งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ผูกเงื่อนไขชำระเงินกับการส่งมอบเป็นงวด และหลีกเลี่ยงการจ่ายล่วงหน้าก้อนใหญ่
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะ ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย — ยืนยันทุกข้อกับเอกสารจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าก่อนตัดสินใจ
หมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์ในภาพรวม
หมวดนี้มีนิติบุคคลทั่วประเทศ 2,308 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 1,435 ราย (อัตราคงอยู่ 62%) ในกรุงเทพมหานคร มี 1,708 ราย ดำเนินกิจการ 1,003 ราย (59%) จดทะเบียนใหม่ปีนี้ 80 ราย
อัตราคงอยู่ทั่วประเทศ
ดำเนินกิจการอยู่ 1,435 จาก 2,308 รายในหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 1,003 จาก 1,708 รายในกรุงเทพมหานคร
ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดทั่วประเทศ
หมวดเดียวกันในจังหวัดอื่น
หมวดเดียวกันในเขตวัฒนา
ผู้เล่นหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์ที่ยังดำเนินกิจการในอำเภอเดียวกับ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เรียงตามทุนจดทะเบียน — คู่แข่งที่ลูกค้าในพื้นที่เทียบกับแฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้งก่อนใคร
บริษัทใกล้เคียงในหมวดเดียวกัน · กรุงเทพมหานคร
- ดูกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์ทั้งจังหวัดกรุงเทพมหานคร — ผู้เล่นรายใหญ่ อำเภอที่กระจุกตัว และแนวโน้ม →
- บริษัท โอเรียนทัล เมดิคอล สปา แอนด์ รีสอร์ต จำกัด฿500 ล้าน
- บริษัท ซิลเวอร์เลค วินยาร์ด จำกัด฿300 ล้าน
- บริษัท ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์ม จำกัด฿245 ล้าน
- บริษัท เอ็ม เทอร์ตี้ ไนน์ จำกัด฿230 ล้าน
- บริษัท สหมงคลฟิล์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด฿220 ล้าน
- บริษัท โรส มีเดีย แอนด์ เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด฿150 ล้าน
- บริษัท เอ็ม พิคเจอร์ส จำกัด฿150 ล้าน
- บริษัท ทเว็นตี้ จูน เอนเตอร์เทนเมนท์ จำกัด฿150 ล้าน
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จดทะเบียนเมื่อไร และมีทุนจดทะเบียนเท่าไร
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด (HARRISON GLOBAL CONSULTING LTD.) จดทะเบียนเมื่อ 1 สิงหาคม 2565 เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105565123932 ทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท อายุกิจการ 4 ปี สถานะดำเนินกิจการอยู่
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ประกอบธุรกิจอะไร
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์ (TSIC 59111) ซึ่งมีนิติบุคคลทั้งประเทศ 2,308 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 1,435 ราย
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ใหญ่แค่ไหนเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นในหมวดเดียวกัน
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด อยู่อันดับ 163 จาก 1,003 รายในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร และอันดับ 233 จาก 1,435 รายทั่วประเทศ ทุนจดทะเบียนสูงกว่าค่ามัธยฐานของหมวด
- ผลประกอบการของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เป็นอย่างไร
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด ยื่นงบการเงินไว้ 3 ปี (2566–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และขาดทุนสุทธิในปีล่าสุด — ตัวเลขและอัตราส่วนเทียบค่ามัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อกของ WhaleScope
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง มีกรรมการกี่คน และเกี่ยวข้องกับบริษัทอื่นหรือไม่
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด มีกรรมการ 2 คน ตามข้อมูลกรรมการสาธารณะ
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด เป็นธุรกิจโปรดักชันภาพยนตร์และวิดีโอขนาดกลางในกรุงเทพมหานคร ตามข้อมูลสาธารณะ ระบบแรกที่คุ้มคืองบต่อโปรเจกต์ที่บันทึกค่าใช้จ่ายจริงจนวันส่งงาน ผูกกับรอบแก้ที่ตกลงไว้ ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของกิจการ ซึ่งเป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อน — แนวทางนี้ประมวลโดย WhaleScope จากข้อมูลสาธารณะ ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task อ่านต่อได้ที่บทความ เขียน TOR จ้างพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างไร ให้ได้ระบบที่ต้องการโดยงบไม่บานและไม่ถูกผูกขาด
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จดทะเบียนปีเดียวกับบริษัทในหมวดเดียวกันกี่ราย และเหลือกี่ราย
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด จดทะเบียนในปี พ.ศ. 2565 ซึ่งปีนั้นมีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ 113 ราย ปัจจุบันยังดำเนินกิจการอยู่ 97 ราย (86%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร 62 ราย ยังอยู่ 50 ราย — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ตั้งอยู่ที่ไหน
- บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด จดทะเบียนที่ตั้งอยู่ในเขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นหนึ่งใน1,708นิติบุคคลหมวดเดียวกันในจังหวัด — ที่อยู่เต็มและช่องทางติดต่ออยู่ในหนังสือรับรองจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง มีเว็บไซต์หรือไม่
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของ บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด เช่นเดียวกับอีก 1,397 จาก 1,435 รายในหมวดที่ดำเนินกิจการ — การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อนและเห็นผลเร็วที่สุด
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง มีคู่แข่งในพื้นที่กี่ราย
- ในกรุงเทพมหานคร มีนิติบุคคลหมวดเดียวกับ บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด ที่ดำเนินกิจการอยู่ 1,003 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 1,708 ราย) และในเขตวัฒนาเองมีอีก 57 รายที่ยังเปิดอยู่ — นับจากรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- ก่อนทำธุรกิจกับ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ควรตรวจสอบอะไรบ้าง
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ผูกเงื่อนไขชำระเงินกับการส่งมอบเป็นงวด และหลีกเลี่ยงการจ่ายล่วงหน้าก้อนใหญ่ — รายการนี้ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด โดย WhaleScope ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105565123932 ของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง หมายความว่าอย่างไร
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105565123932 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (565) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2565 · หลักที่ 8–12 (12393) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง บนหน้านี้
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง อยู่ในช่วงทุนไหนของหมวด
- เมื่อแบ่งผู้เล่นที่ยังดำเนินกิจการในหมวดตามช่วงทุนจดทะเบียน — ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 118 ราย (8%) · 1–10 ล้านบาท 1,249 ราย (87%) · 10–100 ล้านบาท 53 ราย (4%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 15 ราย (1%) — แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ด้วยทุน 2 ล้านบาท อยู่ในช่วง 1–10 ล้านบาท ซึ่งมี 1,249 ราย หรือ 87% ของหมวด และมีเพียง 68 รายที่ทุนอยู่ช่วงสูงกว่า
- จุดแข็งและจุดที่ต้องจับตาของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จากข้อมูลสาธารณะคืออะไร
- จุดแข็ง: ยังดำเนินกิจการอยู่ในหมวดที่อัตราคงอยู่ 62% — การอยู่รอดคือผลงานแรกที่ข้อมูลยืนยันได้ ทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท จดไว้ชัดเจนในทะเบียน — จุดเริ่มต้นของการประเมินขนาดและวงเงิน จุดที่ต้องจับตา: ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 3% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน งบล่าสุดขาดทุนสุทธิ — ต้องรู้ว่าต้นทุนส่วนไหนโตเร็วกว่ารายได้ และระบบปัจจุบันบอกได้ทันเดือนหรือไม่ รายได้ล่าสุดลดลงจากปีก่อน — แยกให้ออกว่ามาจากลูกค้ารายใหญ่ที่หายไป หรือจากตลาดทั้งหมวด ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 57 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร — ประมวลจากข้อมูลทะเบียนและงบที่เปิดเผยของ บริษัท แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จำกัด โดย WhaleScope
- แนวโน้มของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ในปีข้างหน้าเป็นอย่างไรเมื่อดูจากข้อมูล
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวราว 139 รายต่อปี — การแข่งขันไม่ได้แน่นขึ้น แต่ก็ไม่ได้เบาลง ฝั่งอายุ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ผ่านจุด 3 ปีมาแล้ว และกำลังเข้าจุด 5 ปีที่รุ่นเดียวกันเหลืออยู่ 86% — ช่วงที่ระบบหลังบ้านเริ่มตัดสินว่าจะโตต่อได้หรือไม่ ฝั่งการเงิน งบล่าสุดขาดทุนและรายได้ไม่โต — ปีหน้าคือปีของการปรับโครงสร้างต้นทุน สำหรับธุรกิจซอฟต์แวร์ สื่อ และไอทีอย่าง แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคืออัตราการใช้เวลาของทีมต่อโปรเจกต์ที่เรียกเก็บได้ ไม่ใช่ยอดสัญญารวม — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จดวัตถุประสงค์ว่าทำธุรกิจอะไร
- วัตถุประสงค์ที่ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง จดไว้กับกรมพัฒนาธุรกิจการค้าใช้ถ้อยคำเดียวกับคำอธิบายมาตรฐานของหมวด ("กิจกรรมการผลิตภาพยนตร์และวีดิทัศน์") — ไม่ได้ระบุสินค้า บริการ หรือกลุ่มลูกค้าเฉพาะ ผู้ที่ต้องการรู้ว่าบริษัททำอะไรจริงจึงต้องดูจากงบ เว็บไซต์ หรือผลงาน มากกว่าจากทะเบียน
- ตลาดของ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ตอนก่อตั้งกับวันนี้ต่างกันอย่างไร
- ทั่วประเทศ ปีที่ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ก่อตั้ง (2565) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 113 ราย ปี 2568 มี 139 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่ใกล้เคียงตอนที่บริษัทเริ่มต้น ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 62 ราย ปีที่แล้ว 83 ราย (เพิ่มขึ้น) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 113 ราย วันนี้เหลือ 97 ราย (86%) — แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง น่าร่วมงานไหมเมื่อดูจากข้อมูลสาธารณะ
- แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง เป็นบริษัทขนาดที่โครงสร้างงานยังใกล้ผู้บริหาร รายได้ล่าสุดลดลง ควรถามถึงแผนปีนี้ในการสัมภาษณ์ — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
- บริษัทขนาดเดียวกับ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง ในหมวดนี้อยู่รอดกี่เปอร์เซ็นต์
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 2,011 ราย และยังดำเนินกิจการ 1,249 ราย (62%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (62%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง อยู่ในกลุ่ม 1,249 รายที่ยังอยู่
- ข้อมูล แฮริสัน โกลบอล คอนซัลติ้ง บนหน้านี้มาจากไหน
- ข้อมูลจดทะเบียนอ้างอิงจากแหล่งข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD) ส่วนอันดับ เปอร์เซ็นไทล์ เครือข่ายธุรกิจ และการเทียบหมวด คำนวณโดย WhaleScope ซึ่งพัฒนาโดย Whale Task Co., Ltd. ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05
ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05 · อ้างอิงข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ประมวลผลโดย WhaleScope