บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด
SEVEN DAY GOLF AND NET CO., LTD.
เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105567143612
บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด (SEVEN DAY GOLF AND NET CO., LTD.) จดทะเบียนเมื่อ 11 กรกฎาคม 2567 ที่กรุงเทพมหานคร ประกอบธุรกิจกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่น ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ใหญ่เป็นอันดับ 254 จาก 1,036 รายในหมวดเดียวกันของจังหวัด
- ก่อตั้ง 256711 กรกฎาคม 2567
- งบล่าสุด 2568ยื่นงบ 2 ปี (2567–2568)
- วันนี้ · ดำเนินกิจการข้อมูล 2026-09-05
เส้นเวลา 2 ปีจากวันจดทะเบียนถึงสแนปช็อตล่าสุด — จุดสีเหลืองคือช่วงปี 2563–2564 ที่ธุรกิจจำนวนมากในรุ่นเดียวกันปิดตัว
อ่านเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตจากตัวเลข
ในหมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่นซึ่งมีผู้เล่นดำเนินกิจการอยู่ 1,914 รายทั่วประเทศ ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ของเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตเป็นตัวเลขที่บอกตำแหน่งได้ชัดที่สุด ใกล้เคียงกับมัธยฐานของหมวดที่ 1 ล้านบาท ในกรุงเทพมหานคร บริษัทอยู่อันดับที่ 254 จาก 1,036 รายของหมวดเดียวกัน และอันดับ 504 จาก 1,914 รายทั่วประเทศ
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตจดทะเบียนในปี พ.ศ. 2567 ผ่านมาแล้ว 2 ปี ยังอ่อนกว่าค่ามัธยฐานอายุของหมวด (8 ปี) — เป็นผู้เล่นรุ่นหลังที่เข้ามาในตลาดที่มีเจ้าถิ่นอยู่ก่อน สนามที่บริษัทอยู่ไม่ได้ง่าย: จากผู้เล่นหมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่นทั้งหมด 1,543 รายในกรุงเทพมหานคร เหลือที่ยังดำเนินกิจการ 1,036 ราย (อัตราคงอยู่ 67%) ปีนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ในหมวดเพียง 99 ราย — ตลาดค่อนข้างนิ่งสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่
ประวัติการยื่นงบ 2 ปีของเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตพอให้เห็นทิศทาง งบล่าสุดชี้ว่ารายได้กำลังเติบโตเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และปิดปีด้วยกำไรสุทธิ — ตัวเลขเต็มและอัตราส่วนเทียบมัธยฐานหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อก
เช่นเดียวกับอีก 98% ของหมวด เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตยังไม่มีเว็บไซต์ที่ปรากฏในข้อมูลสาธารณะ — ช่องว่างที่คู่แข่งซึ่งออนไลน์แล้วได้เปรียบ
วิเคราะห์อัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope — อันดับ มัธยฐาน และอัตราส่วนคำนวณใหม่ทุกรอบข้อมูล
ขนาดและอันดับในหมวดธุรกิจ
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จัดเป็นธุรกิจขนาดกลาง (ทุน 1–10 ล้าน) ทุนจดทะเบียนต่ำกว่าค่ามัธยฐานของหมวด อยู่อันดับ 254 จาก 1,036 รายในกรุงเทพมหานคร และอันดับ 504 จาก 1,914 รายทั่วประเทศ — ค่ามัธยฐานทุนจดทะเบียนของหมวดคือ 1 ล้านบาท และก่อตั้งมาน้อยกว่าค่ามัธยฐานของหมวด (8 ปี)
อันดับในจังหวัด
254 / 1,036
อันดับทั่วประเทศ
504 / 1,914
เปอร์เซ็นไทล์ทุน
P11
มัธยฐานทุนของหมวด
1 ล้านบาท
| ตัวชี้วัด | เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต | มัธยฐานของหมวด | อ่านว่า |
|---|---|---|---|
| ทุนจดทะเบียน | 1 ล้านบาท | 1 ล้านบาท | ใกล้เคียงผู้เล่นทั่วไปของหมวด |
| อายุกิจการ | 2 ปี | 8 ปี | ใหม่กว่าเพื่อนร่วมหมวดส่วนใหญ่ |
| เว็บไซต์ | ไม่พบ | 2% ของหมวดมี | อยู่ในกลุ่มส่วนใหญ่ที่ยังไม่มี |
| สถานะ | ดำเนินกิจการอยู่ | 69% ยังดำเนินกิจการ | อยู่ในฝั่งที่ยังเปิดอยู่ของหมวด |
ตำแหน่งทุนจดทะเบียนในหมวด
เทียบทุนจดทะเบียนกับผู้เล่นรายใหญ่ทั่วประเทศ
- มิทซูบะ เอเชีย อาร์ แอนด์ ดีกรุงเทพมหานคร฿386.9 ล้าน
- เจเอสที คาบิเนทรีฉะเชิงเทรา฿153 ล้าน
- เอฟอีทีซี อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์)กรุงเทพมหานคร฿135 ล้าน
- กรีน ไลฟ์ พริ้นติ้ง เฮ้าส์กรุงเทพมหานคร฿100 ล้าน
- อีทราน (ไทยแลนด์)กรุงเทพมหานคร฿75 ล้าน
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตอันดับ 504 จาก 1,914 ทั่วประเทศ฿1 ล้าน
คู่แข่งรายสำคัญและตารางเปอร์เซ็นไทล์
รายชื่อ 20 บริษัทที่อยู่ใกล้อันดับเดียวกันในกรุงเทพมหานคร · การกระจายทุนของหมวด (P5–P95)
แนวโน้มการเงิน
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ยื่นงบการเงินไว้ 2 ปี (2567–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้เติบโตเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิในปีล่าสุด
ปีงบล่าสุด
2568
จำนวนปีที่ยื่นงบ
2 ปี (2567–2568)
ทิศทางรายได้
▲ รายได้เติบโต
ผลประกอบการล่าสุด
กำไรสุทธิ
งบการเงินย้อนหลังและอัตราส่วนเทียบหมวด
รายได้ กำไร สินทรัพย์ ย้อนหลัง 2 ปี (2567–2568) · อัตรากำไรสุทธิ ROA ROE เทียบค่ามัธยฐานของหมวด (1,914 ราย)
ความพร้อมด้านเทคโนโลยี
ไม่พบเว็บไซต์ของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ในข้อมูลสาธารณะ — เช่นเดียวกับอีก 1,867 จาก 1,914 รายในหมวด
คะแนนความพร้อมด้านดิจิทัล (Tech Readiness)
เว็บไซต์ ช่องทางติดต่อดิจิทัล ระบบหลังบ้าน และการมีตัวตนออนไลน์ เทียบกับค่าเฉลี่ยของหมวดและจังหวัด
วิเคราะห์ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ในมุมระบบและข้อมูล — โอกาสของธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาในกรุงเทพมหานคร
บทวิเคราะห์เฉพาะของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ประมวลจากตัวเลขในสแนปช็อตล่าสุดของ WhaleScope และแนวทางระบบที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจออกแบบตกแต่งภายในและงานออกแบบ วัตถุประสงค์ที่จดทะเบียนไว้: รับติดตั้งตาข่าย
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตแข่งอยู่ในตลาดบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาของกรุงเทพมหานคร ซึ่งมีนิติบุคคลในหมวดเดียวกัน 1,543 ราย คิดเป็นราว 56% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ของหมวดในจังหวัดนี้ (67%) ใกล้เคียงระดับประเทศ (69%) อันดับ 254 จาก 1,036 รายในจังหวัดตามทุนจดทะเบียน วางเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตไว้กลางตาราง ซึ่งเป็นช่วงที่ธุรกิจส่วนใหญ่ตัดสินใจเรื่องระบบครั้งแรก ในตลาดเดียวกันนี้ มิทซูบะ เอเชีย อาร์ แอนด์ ดี เอฟอีทีซี อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์) และ กรีน ไลฟ์ พริ้นติ้ง เฮ้าส์ คือชื่อที่อยู่หัวตาราง และเป็นเกณฑ์ที่เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตถูกวัดเทียบ ปีนี้มีผู้เข้าตลาดใหม่ในหมวดนี้ทั่วประเทศ 99 ราย — แรงกดดันที่มาถึงทุกจังหวัดในที่สุด
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตจดทะเบียนในปี พ.ศ. 2567 พร้อมกับอีก 167 รายในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ — วันนี้รุ่นนั้นยังดำเนินกิจการอยู่ 161 ราย (96%) ในกรุงเทพมหานคร ปีนั้นมีผู้เล่นหมวดเดียวกันเริ่มต้น 77 ราย และ 74 รายยังเปิดอยู่ (96%) ในฐานะกิจการที่เริ่มหลังปี 2564 เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตยังอยู่ในช่วงที่รุ่นเดียวกันคัดตัวเร็วที่สุด — สามปีแรกคือช่วงที่อัตราปิดกิจการสูงสุดของทุกหมวด เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตยังอยู่ก่อนหลัก 3 ปีของหมวด ซึ่งเป็นช่วงที่ราว 11% ของผู้เข้าใหม่หลุดไป — ระบบเก็บงานประจำวันเป็นข้อมูลตั้งแต่ตอนนี้คือสิ่งที่ช่วยผ่านจุดนั้น ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวที่ราว 156 รายต่อปี
ระยะห่างจากรายใหญ่ที่สุดของจังหวัด (มิทซูบะ เอเชีย อาร์ แอนด์ ดี) คือทุนมากกว่าราว 390 เท่า — เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตจึงอยู่ในเกมที่ชนะด้วยความเร็วและความแม่นยำมากกว่าเงินทุน ในระดับอำเภอ เขตสายไหมมีผู้เล่นหมวดนี้ที่ยังเปิดอยู่ 28 รายนอกจากเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต — การแข่งขันที่ใกล้ที่สุดและมองเห็นกันทุกวัน ปีนี้มีผู้จดทะเบียนใหม่ในหมวดเดียวกันในกรุงเทพมหานครแล้ว 36 ราย — คู่แข่งหน้าใหม่ที่อยู่ในพื้นที่เดียวกับเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตโดยตรง
เมื่อมองจากหน้างานของธุรกิจออกแบบตกแต่งภายในและงานออกแบบอย่างเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต สตูดิโอออกแบบทำงานเป็นโครงการที่แก้แบบหลายรอบ จัดซื้อวัสดุแทนลูกค้า และเก็บเงินเป็นงวด — มักบริหารด้วยไฟล์และแชต ตัวเลขที่ตัดสินกำไรคือชั่วโมงจริงต่อโครงการเทียบค่าออกแบบ และส่วนต่างการจัดซื้อวัสดุที่ไม่ถูกบันทึก ความเสี่ยงคือการแก้แบบที่ไม่จำกัดรอบ และวัสดุที่สั่งแทนลูกค้าแล้วเรียกเก็บไม่ครบ
รายได้โตและมีกำไร — ช่วงที่ธุรกิจส่วนใหญ่วางระบบช้าเกินไป เพราะยังไม่เจ็บ แต่เป็นช่วงที่การวางโครงข้อมูลให้รับการโตในสองปีข้างหน้าถูกที่สุด เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตยื่นงบต่อเนื่อง 2 ปี (2567–2568) — ประวัติที่ยาวพอให้เทียบทิศทางได้ ไม่ใช่ปีเดียว รายละเอียดตัวเลขและอัตราส่วนเทียบหมวดอยู่ใน WhaleScope Pro
ระบบแรกที่คุ้มคือแฟ้มโครงการที่รวมรอบแก้แบบ รายการจัดซื้อ และงวดเก็บเงินไว้ที่เดียว — นั่นคือแนวทางที่ Whale Task ใช้กับธุรกิจออกแบบตกแต่งภายในและงานออกแบบขนาดกลางอย่างเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต กิจการที่ยังใหม่กว่าค่ามัธยฐานของหมวด (8 ปี) มีข้อได้เปรียบคือยังไม่มีขั้นตอนเก่าที่ต้องรื้อ ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ของกิจการนี้ ซึ่งเป็นภาพเดียวกับผู้เล่นส่วนใหญ่ในหมวด — จุดที่เริ่มต่างจากคู่แข่งได้ด้วยต้นทุนต่ำที่สุด สำหรับธุรกิจในกรุงเทพมหานคร Whale Task มีทีมที่นัดเจอหน้างานได้ ซึ่งเป็นเงื่อนไขแรกของระบบที่ใช้ได้จริง ถ้าจะอ่านเรื่องเดียว สำหรับเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตเราชี้ไปที่ ยิ่งเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ธุรกิจยิ่งเหมือนกันหมด — และความเหมือนคือการแข่งที่ราคาเท่านั้น
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะในสแนปช็อตล่าสุด ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task สำหรับธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษา — ไม่ใช่คำแนะนำเฉพาะเจาะจงจนกว่าจะได้ดูหน้างานจริง
การตลาดและการขาย · อ่าน 7 นาทียิ่งเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ธุรกิจยิ่งเหมือนกันหมด — และความเหมือนคือการแข่งที่ราคาเท่านั้นการดูว่าคู่แข่งทำอะไรเป็นเรื่องที่ควรทำ แต่การไล่ตามให้มีทุกอย่างเหมือนคู่แข่งจะจบที่ธุรกิจที่ลูกค้าแยกไม่ออกและต้องแข่งกันที่ราคา บทความนี้อธิบายว่าทำไมการเปรียบเทียบมากเกินไปจึงทำลายความต่าง และควรใช้ข้อมูลคู่แข่งอย่างไร
การตลาดและการขาย · อ่าน 5 นาทีเอเจนซีโฆษณาและครีเอทีฟ: จัดการงานลูกค้าหลายราย รีวิชันที่ไม่จบ และเดดไลน์ที่ชนกันเอเจนซีทำงานให้ลูกค้าหลายรายพร้อมกัน ที่แต่ละงานมีรีวิชันไม่จบ ไฟล์หลายเวอร์ชัน และเดดไลน์ที่ชนกัน ความวุ่นวายนี้ทำให้ทีมครีเอทีฟหมดพลังไปกับการตามงานแทนการสร้างงาน ระบบที่เห็นงานทุกลูกค้า คุมรีวิชัน และวางคิวงานให้ทีม คือสิ่งที่คืนเวลาให้ความคิดสร้างสรรค์
การตลาดและการขาย · อ่าน 8 นาทีค่า Broadcast LINE OA โตเร็วกว่ายอดขาย? เลิกยิงหาทุกคน แล้วคุมต้นทุนต่อข้อความด้วยข้อมูลการซื้อโมเดลราคาของ LINE OA คิดตามจำนวนข้อความ แปลว่าต้นทุนการตลาดของคุณโตตามจำนวนเพื่อน ไม่ใช่ตามยอดขาย บทความนี้กางคณิตศาสตร์ของ broadcast ให้เห็นว่าเงินรั่วตรงไหน แล้วพาไปถึงคำตอบเชิงระบบ: ผูกข้อมูลการซื้อเข้ากับ LINE เพื่อยิงเฉพาะกลุ่มที่มีโอกาสซื้อจริง
อ่าน เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ให้ลึกขึ้น — จุดแข็ง จุดที่ต้องจับตา และมุมมองข้างหน้า
ชั้นวิเคราะห์ที่สองจากข้อมูลชุดเดียวกัน: เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต อยู่ตรงไหนของช่วงทุนในหมวด กรุงเทพมหานครสำคัญแค่ไหนกับหมวดนี้ วินัยการยื่นงบ และตัวเลขที่จะตัดสินปีข้างหน้า
ในจังหวัด
254 / 1,036
อันดับตามทุนในกรุงเทพมหานคร
ทุนเทียบมัธยฐานหมวด
1×
มัธยฐาน 1 ล้านบาท
อายุเทียบหมวด
27%
2.2 ปี เทียบมัธยฐาน 8 ปี
รุ่นเดียวกันที่ยังอยู่
96%
จด 2567 ทั่วประเทศ 168 ราย
เว็บไซต์
ไม่พบ
2% ของหมวดมี
คู่แข่งในอำเภอ
28
เขตสายไหม หมวดเดียวกัน ยังเปิดอยู่
จุดแข็งจากข้อมูล
- งบล่าสุดมีกำไรสุทธิและรายได้เติบโตจากปีก่อน — ทิศทางที่คู่ค้าอยากเห็นก่อนขยายวงเงิน
- ยังดำเนินกิจการอยู่ในหมวดที่อัตราคงอยู่ 69% — การอยู่รอดคือผลงานแรกที่ข้อมูลยืนยันได้
จุดที่ต้องจับตา
- ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 2% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 28 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร
- ช่วงทุนในหมวด
- ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท วาง เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ไว้ในช่วง 1–10 ล้านบาท — ช่วงที่มีผู้เล่น 1,666 ราย (87%) จากทั้งหมวด โครงสร้างทุนของหมวดกระจายเป็น ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 206 ราย (11%) · 1–10 ล้านบาท 1,666 ราย (87%) · 10–100 ล้านบาท 38 ราย (2%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 4 ราย (0%) ผู้ที่ทุนสูงกว่า เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต มี 42 ราย
- จังหวัดนี้ในหมวด
- กรุงเทพมหานครเป็นจังหวัดที่มีผู้เล่นหมวดนี้มากที่สุดในประเทศ — มีผู้จดทะเบียนหมวดนี้ 1,543 ราย คิดเป็น 56% ของทั้งประเทศ อัตราคงอยู่ในจังหวัด 67% ใกล้เคียงระดับประเทศของหมวด (69%) เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต อยู่อันดับ 254 จาก 1,036 รายในจังหวัดนี้เมื่อเรียงตามทุน
- วินัยการยื่นงบ
- ข้อมูลสาธารณะมีงบของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต 2 ปี (2567–2568) — เพียงพอสำหรับอ่านทิศทางล่าสุด แต่ยังสั้นเกินกว่าจะสรุปวัฏจักรของธุรกิจ
- มุมมองข้างหน้า
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวราว 156 รายต่อปี — การแข่งขันไม่ได้แน่นขึ้น แต่ก็ไม่ได้เบาลง ฝั่งอายุ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ยังไม่ถึงจุด 3 ปีที่ผู้เล่นรุ่นเดียวกันหลุดไปแล้ว 11% — ช่วงที่กระแสเงินสดสำคัญกว่าการเติบโต ฝั่งการเงิน แรงส่งจากงบล่าสุดเป็นบวกทั้งกำไรและการเติบโต สำหรับธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาอย่าง เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต กำไรของบริการวิชาชีพอยู่ที่งานที่ทำเกินขอบเขตโดยไม่ได้คิดเงิน และลูกค้าที่จ่ายช้า — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- อ่านเลขทะเบียน
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105567143612 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (567) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2567 · หลักที่ 8–12 (14361) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต บนหน้านี้
หลักไมล์บนเส้นทางอยู่รอดของหมวด
จุดที่ผู้เล่นในหมวดมักหลุดออกไป — เปอร์เซ็นต์คือสัดส่วนของรุ่นที่ไปถึงจุดนั้นได้ในหมวดนี้
- 3 ปี11 กรกฎาคม 2570รุ่นไปถึง 89%
- 5 ปี11 กรกฎาคม 2572รุ่นไปถึง 83%
- 10 ปี11 กรกฎาคม 2577รุ่นไปถึง 63%
- 20 ปี11 กรกฎาคม 2587
- 30 ปี11 กรกฎาคม 2597
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จะครบ 3 ปีในวันที่ 11 กรกฎาคม 2570 — ในหมวดนี้ ผู้เล่นที่ไปถึงจุด 3 ปีมีอยู่ 89% ของรุ่น
- อัตรารอดของขนาดเดียวกัน
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 2,433 ราย และยังดำเนินกิจการ 1,666 ราย (68%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (69%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต อยู่ในกลุ่ม 1,666 รายที่ยังอยู่
- ทุนเทียบรุ่นเดียวกัน
- บริษัทที่จดทะเบียนในหมวดนี้ปี 2567 มีทุนมัธยฐาน 1 ล้านบาท — เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เริ่มต้นด้วย 1 ล้านบาท ใกล้เคียงค่ากลางของรุ่น — เริ่มต้นแบบมาตรฐานของหมวด
- น้ำหนักของหมวดในจังหวัด
- ในกรุงเทพมหานคร หมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่นเป็นหมวดธุรกิจอันดับ 103 จาก 1,449 หมวดที่มีผู้เล่น เมื่อเรียงตามจำนวนนิติบุคคล (1,543 ราย) — แม้ไม่ใช่หมวดหลักของจังหวัด แต่จำนวนผู้เล่นระดับนี้ก็มากพอให้ตลาดท้องถิ่นแน่น
- วัตถุประสงค์ที่จดไว้
- วัตถุประสงค์ที่ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จดไว้ระบุว่า "รับติดตั้งตาข่าย" — ครอบคลุมการติดตั้งและซ่อมบำรุง ซึ่งสอดคล้องกับหมวดหลักที่ WhaleScope จัดไว้ ข้อความนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเขียนเองตอนจดทะเบียน จึงบอกความตั้งใจแรกของธุรกิจได้ตรงกว่ารหัสหมวด
- ตลาดตอนก่อตั้งกับวันนี้
- ทั่วประเทศ ปีที่ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ก่อตั้ง (2567) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 168 ราย ปี 2568 มี 156 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่ใกล้เคียงตอนที่บริษัทเริ่มต้น ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 77 ราย ปีที่แล้ว 60 ราย (ใกล้เคียง) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 168 ราย วันนี้เหลือ 161 ราย (96%) — เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
ข้อมูลชุดเดียวกัน อ่านจากสี่มุม
ถ้าคุณเป็นลูกค้า
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เป็นธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาในกรุงเทพมหานครที่อยู่มา 2.2 ปี — ยังไม่มีเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ ควรขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ และเทียบชื่อกับเลขทะเบียน 0105567143612 ก่อนชำระเงินมัดจำ
ถ้าคุณเป็นซัพพลายเออร์
ฐานทุน 1 ล้านบาท ใกล้ค่ากลางของหมวด งบล่าสุดมีกำไร และรายได้เติบโต — กำหนดวงเงินให้สอดคล้องกับขนาดทุน และทบทวนเมื่อเห็นงบปีถัดไป
ถ้าคุณเป็นผู้สมัครงาน
เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เป็นบริษัทอายุ 2.2 ปี งานมักกว้างและเปลี่ยนเร็ว เหมาะกับคนที่อยากเรียนรู้หลายหน้าที่ รายได้ล่าสุดเติบโต ซึ่งมักตามมาด้วยการรับคนเพิ่ม — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
ถ้าคุณเป็นผู้ให้กู้หรือนักลงทุน
มีงบ 2 ปี (2567–2568) ซึ่งยังสั้น หมวดนี้อัตราคงอยู่ 69% และช่วงทุนเดียวกันรอด 68% — โปรไฟล์ที่ผ่านด่านแรกของการพิจารณา ขั้นต่อไปคืออัตราส่วนทางการเงินเทียบหมวดในส่วนปลดล็อก
คำถามที่ผู้บริหารของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ควรตอบได้จากระบบ ไม่ใช่จากความจำ
- ลูกค้าใหม่ที่ค้นหาธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาในกรุงเทพมหานคร เจอ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต หรือเจอคู่แข่งก่อน — และมีเพียง 2% ของหมวดที่มีเว็บไซต์ให้เจอ
- ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่ง 28 ราย — ลูกค้าเลือก เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เพราะอะไรนอกจากราคา และวัดสิ่งนั้นได้หรือไม่
- ผู้เริ่มเมื่อ 3 ปีก่อนในหมวดนี้เหลืออยู่ 89% — ตัวเลขไหนที่ต้องเห็นทุกสัปดาห์เพื่อไม่ให้หลุดโค้ง
- กำไรของบริการวิชาชีพอยู่ที่งานที่ทำเกินขอบเขตโดยไม่ได้คิดเงิน และลูกค้าที่จ่ายช้า — ตัวเลขนี้ของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต วันนี้ดูได้จากระบบ หรือต้องถามคนที่รู้
- ความเสี่ยงคือพนักงานที่ลาออกแล้วเอาความสัมพันธ์กับลูกค้าไปด้วย — ถ้าเกิดขึ้นเดือนหน้า ระบบปัจจุบันจะแจ้งเตือนหรือรู้เมื่อสาย
คำถามประมวลจากตัวเลขของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต และแนวทางของธุรกิจในหมวดเดียวกัน — ถ้าข้อไหนยังตอบไม่ได้ทันที นั่นคือจุดที่ระบบข้อมูลช่วยได้ก่อน
ก่อนทำธุรกิจกับ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ควรตรวจสอบอะไร
รายการตรวจสอบที่ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต — สถานะ อายุกิจการ ทุน งบล่าสุด เว็บไซต์ และเครือข่าย — สำหรับฝ่ายจัดซื้อ เครดิต และคู่ค้า
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า
- กิจการอายุ 2.2 ปี — ขอผลงานหรือลูกค้าอ้างอิง และเริ่มจากวงเงินหรือขอบเขตงานที่จำกัดก่อน
- ยื่นงบต่อเนื่อง 2 ปี (2567–2568) และปีล่าสุดมีกำไร — สัญญาณที่ดี แต่ยังควรยืนยันตัวเลขจากงบฉบับเต็มก่อนให้เครดิตก้อนใหญ่
ประมวลอัตโนมัติจากข้อมูลสาธารณะ ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย — ยืนยันทุกข้อกับเอกสารจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าก่อนตัดสินใจ
หมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่นในภาพรวม
หมวดนี้มีนิติบุคคลทั่วประเทศ 2,778 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 1,914 ราย (อัตราคงอยู่ 69%) ในกรุงเทพมหานคร มี 1,543 ราย ดำเนินกิจการ 1,036 ราย (67%) จดทะเบียนใหม่ปีนี้ 99 ราย
อัตราคงอยู่ทั่วประเทศ
ดำเนินกิจการอยู่ 1,914 จาก 2,778 รายในหมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่น
อัตราคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร
ดำเนินกิจการอยู่ 1,036 จาก 1,543 รายในกรุงเทพมหานคร
ผู้เล่นรายใหญ่ในหมวดทั่วประเทศ
หมวดเดียวกันในเขตสายไหม
ผู้เล่นหมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่นที่ยังดำเนินกิจการในอำเภอเดียวกับ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เรียงตามทุนจดทะเบียน — คู่แข่งที่ลูกค้าในพื้นที่เทียบกับเซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ตก่อนใคร
บริษัทใกล้เคียงในหมวดเดียวกัน · กรุงเทพมหานคร
- ดูกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่นทั้งจังหวัดกรุงเทพมหานคร — ผู้เล่นรายใหญ่ อำเภอที่กระจุกตัว และแนวโน้ม →
- บริษัท มิทซูบะ เอเชีย อาร์ แอนด์ ดี จำกัด฿386.9 ล้าน
- บริษัท เอฟอีทีซี อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์) จำกัด฿135 ล้าน
- บริษัท กรีน ไลฟ์ พริ้นติ้ง เฮ้าส์ จำกัด฿100 ล้าน
- บริษัท อีทราน (ไทยแลนด์) จำกัด฿75 ล้าน
- บริษัท เบนสเลย์ ดีไซน์กรุ๊พ อินเตอร์เนชั่นแนล คอนซัลแตนส์ จำกัด฿50 ล้าน
- บริษัท เจียเซิ่ง อินดัสเทรียล (ไทยแลนด์) จำกัด฿37 ล้าน
- บริษัท ประชาชื่น อิมเมจจิ้ง เซ็นเตอร์ จำกัด฿26 ล้าน
- บริษัท เดียคริท อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์) จำกัด฿20 ล้าน
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จดทะเบียนเมื่อไร และมีทุนจดทะเบียนเท่าไร
- บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด (SEVEN DAY GOLF AND NET CO., LTD.) จดทะเบียนเมื่อ 11 กรกฎาคม 2567 เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105567143612 ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท อายุกิจการ 2 ปี สถานะดำเนินกิจการอยู่
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ประกอบธุรกิจอะไร
- บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด จดทะเบียนในหมวดกิจกรรมการออกแบบเฉพาะด้านอื่นๆซึ่งมิได้จัดประเภทไว้ ในที่อื่น (TSIC 74109) ซึ่งมีนิติบุคคลทั้งประเทศ 2,778 ราย ดำเนินกิจการอยู่ 1,914 ราย
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ใหญ่แค่ไหนเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นในหมวดเดียวกัน
- เมื่อเรียงตามทุนจดทะเบียน บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด อยู่อันดับ 254 จาก 1,036 รายในหมวดเดียวกันของกรุงเทพมหานคร และอันดับ 504 จาก 1,914 รายทั่วประเทศ ทุนจดทะเบียนต่ำกว่าค่ามัธยฐานของหมวด
- ผลประกอบการของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เป็นอย่างไร
- บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด ยื่นงบการเงินไว้ 2 ปี (2567–2568) งบล่าสุดปี 2568 รายได้เติบโตเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิในปีล่าสุด — ตัวเลขและอัตราส่วนเทียบค่ามัธยฐานของหมวดอยู่ในส่วนปลดล็อกของ WhaleScope
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ควรเริ่มวางระบบจากจุดไหน
- บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด เป็นธุรกิจออกแบบตกแต่งภายในและงานออกแบบขนาดกลางในกรุงเทพมหานคร ตามข้อมูลสาธารณะ ระบบแรกที่คุ้มคือแฟ้มโครงการที่รวมรอบแก้แบบ รายการจัดซื้อ และงวดเก็บเงินไว้ที่เดียว ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของกิจการ ซึ่งเป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อน — แนวทางนี้ประมวลโดย WhaleScope จากข้อมูลสาธารณะ ร่วมกับแนวทางระบบของ Whale Task อ่านต่อได้ที่บทความ ยิ่งเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ธุรกิจยิ่งเหมือนกันหมด — และความเหมือนคือการแข่งที่ราคาเท่านั้น
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จดทะเบียนปีเดียวกับบริษัทในหมวดเดียวกันกี่ราย และเหลือกี่ราย
- บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด จดทะเบียนในปี พ.ศ. 2567 ซึ่งปีนั้นมีนิติบุคคลจดทะเบียนในหมวดเดียวกันทั่วประเทศ 168 ราย ปัจจุบันยังดำเนินกิจการอยู่ 161 ราย (96%) เฉพาะในกรุงเทพมหานคร 77 ราย ยังอยู่ 74 ราย — ข้อมูลสาธารณะประมวลโดย WhaleScope
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ตั้งอยู่ที่ไหน
- บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด จดทะเบียนที่ตั้งอยู่ในเขตสายไหม กรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นหนึ่งใน1,543นิติบุคคลหมวดเดียวกันในจังหวัด — ที่อยู่เต็มและช่องทางติดต่ออยู่ในหนังสือรับรองจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต มีเว็บไซต์หรือไม่
- ข้อมูลสาธารณะยังไม่พบเว็บไซต์ของ บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด เช่นเดียวกับอีก 1,867 จาก 1,914 รายในหมวดที่ดำเนินกิจการ — การมีตัวตนออนไลน์เป็นก้าวที่เริ่มได้ก่อนและเห็นผลเร็วที่สุด
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต มีคู่แข่งในพื้นที่กี่ราย
- ในกรุงเทพมหานคร มีนิติบุคคลหมวดเดียวกับ บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด ที่ดำเนินกิจการอยู่ 1,036 ราย (จากที่เคยจดทะเบียน 1,543 ราย) และในเขตสายไหมเองมีอีก 28 รายที่ยังเปิดอยู่ — นับจากรหัสธุรกิจที่จดทะเบียน ประมวลโดย WhaleScope
- ก่อนทำธุรกิจกับ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ควรตรวจสอบอะไรบ้าง
- ขอหนังสือรับรองนิติบุคคลฉบับล่าสุดและตรวจชื่อกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ก่อนออกใบเสนอราคาหรือสัญญา ข้อมูลสาธารณะยังไม่มีเว็บไซต์ — ขอช่องทางติดต่อที่เป็นทางการ เช่น อีเมลโดเมนบริษัทหรือที่อยู่สำนักงาน เพื่อยืนยันตัวตนคู่ค้า กิจการอายุ 2.2 ปี — ขอผลงานหรือลูกค้าอ้างอิง และเริ่มจากวงเงินหรือขอบเขตงานที่จำกัดก่อน ยื่นงบต่อเนื่อง 2 ปี (2567–2568) และปีล่าสุดมีกำไร — สัญญาณที่ดี แต่ยังควรยืนยันตัวเลขจากงบฉบับเต็มก่อนให้เครดิตก้อนใหญ่ — รายการนี้ประมวลจากข้อมูลสาธารณะของ บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด โดย WhaleScope ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105567143612 ของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต หมายความว่าอย่างไร
- เลขทะเบียนนิติบุคคล 0105567143612 อ่านได้ตามโครงสร้างของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า: หลักที่ 2–3 (10) คือรหัสจังหวัดที่ยื่นจดทะเบียน — กรุงเทพมหานคร · หลักที่ 4 (5) บอกประเภทนิติบุคคลว่าเป็นบริษัทจำกัด · หลักที่ 5–7 (567) คือปีที่จดทะเบียน พ.ศ. 2567 · หลักที่ 8–12 (14361) คือลำดับที่จดในปีนั้น และหลักสุดท้ายเป็นเลขตรวจสอบ — ตัวเลขชุดนี้ตรงกับข้อมูลจดทะเบียนของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต บนหน้านี้
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต อยู่ในช่วงทุนไหนของหมวด
- ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท วาง เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ไว้ในช่วง 1–10 ล้านบาท — ช่วงที่มีผู้เล่น 1,666 ราย (87%) จากทั้งหมวด โครงสร้างทุนของหมวดกระจายเป็น ต่ำกว่า 1 ล้านบาท 206 ราย (11%) · 1–10 ล้านบาท 1,666 ราย (87%) · 10–100 ล้านบาท 38 ราย (2%) · 100 ล้านบาทขึ้นไป 4 ราย (0%) ผู้ที่ทุนสูงกว่า เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต มี 42 ราย
- จุดแข็งและจุดที่ต้องจับตาของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จากข้อมูลสาธารณะคืออะไร
- จุดแข็ง: งบล่าสุดมีกำไรสุทธิและรายได้เติบโตจากปีก่อน — ทิศทางที่คู่ค้าอยากเห็นก่อนขยายวงเงิน ยังดำเนินกิจการอยู่ในหมวดที่อัตราคงอยู่ 69% — การอยู่รอดคือผลงานแรกที่ข้อมูลยืนยันได้ จุดที่ต้องจับตา: ยังไม่พบเว็บไซต์ในข้อมูลสาธารณะ — ลูกค้าที่ค้นหาธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาในพื้นที่จะเจอคู่แข่ง 2% ของหมวดที่มีหน้าเว็บก่อน ในอำเภอเดียวกันมีคู่แข่งหมวดเดียวกันที่ยังเปิดอยู่ 28 ราย — ลูกค้าเปรียบเทียบได้ในระยะไม่กี่กิโลเมตร — ประมวลจากข้อมูลทะเบียนและงบที่เปิดเผยของ บริษัท เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จำกัด โดย WhaleScope
- แนวโน้มของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ในปีข้างหน้าเป็นอย่างไรเมื่อดูจากข้อมูล
- ฝั่งตลาด ผู้เข้าใหม่ในหมวดทรงตัวราว 156 รายต่อปี — การแข่งขันไม่ได้แน่นขึ้น แต่ก็ไม่ได้เบาลง ฝั่งอายุ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ยังไม่ถึงจุด 3 ปีที่ผู้เล่นรุ่นเดียวกันหลุดไปแล้ว 11% — ช่วงที่กระแสเงินสดสำคัญกว่าการเติบโต ฝั่งการเงิน แรงส่งจากงบล่าสุดเป็นบวกทั้งกำไรและการเติบโต สำหรับธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษาอย่าง เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต กำไรของบริการวิชาชีพอยู่ที่งานที่ทำเกินขอบเขตโดยไม่ได้คิดเงิน และลูกค้าที่จ่ายช้า — ผู้ที่เห็นตัวเลขนี้เร็วกว่าคู่แข่งคือผู้ที่ปรับตัวได้ก่อน
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จดวัตถุประสงค์ว่าทำธุรกิจอะไร
- วัตถุประสงค์ที่ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต จดไว้ระบุว่า "รับติดตั้งตาข่าย" — ครอบคลุมการติดตั้งและซ่อมบำรุง ซึ่งสอดคล้องกับหมวดหลักที่ WhaleScope จัดไว้ ข้อความนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเขียนเองตอนจดทะเบียน จึงบอกความตั้งใจแรกของธุรกิจได้ตรงกว่ารหัสหมวด
- ตลาดของ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ตอนก่อตั้งกับวันนี้ต่างกันอย่างไร
- ทั่วประเทศ ปีที่ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ก่อตั้ง (2567) หมวดนี้มีผู้เข้าใหม่ 168 ราย ปี 2568 มี 156 ราย — กระแสผู้เข้าใหม่ใกล้เคียงตอนที่บริษัทเริ่มต้น ในกรุงเทพมหานคร ปีก่อตั้งมีผู้เข้าใหม่หมวดนี้ 77 ราย ปีที่แล้ว 60 ราย (ใกล้เคียง) จากรุ่นเดียวกันทั่วประเทศ 168 ราย วันนี้เหลือ 161 ราย (96%) — เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต คือหนึ่งในผู้ที่ยังอยู่
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต น่าร่วมงานไหมเมื่อดูจากข้อมูลสาธารณะ
- เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต เป็นบริษัทอายุ 2.2 ปี งานมักกว้างและเปลี่ยนเร็ว เหมาะกับคนที่อยากเรียนรู้หลายหน้าที่ รายได้ล่าสุดเติบโต ซึ่งมักตามมาด้วยการรับคนเพิ่ม — ข้อมูลเงินเดือนและสวัสดิการไม่อยู่ในทะเบียนสาธารณะ
- บริษัทขนาดเดียวกับ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต ในหมวดนี้อยู่รอดกี่เปอร์เซ็นต์
- ผู้เล่นในหมวดนี้ที่จดทะเบียนด้วยทุนช่วง 1–10 ล้านบาท มี 2,433 ราย และยังดำเนินกิจการ 1,666 ราย (68%) — ใกล้เคียงทั้งหมวด (69%) ขนาดทุนไม่ใช่ตัวแปรหลักของการอยู่รอดในหมวดนี้ เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต อยู่ในกลุ่ม 1,666 รายที่ยังอยู่
- ข้อมูล เซเว่นเดย์กอล์ฟ แอนด์ เน็ต บนหน้านี้มาจากไหน
- ข้อมูลจดทะเบียนอ้างอิงจากแหล่งข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD) ส่วนอันดับ เปอร์เซ็นไทล์ เครือข่ายธุรกิจ และการเทียบหมวด คำนวณโดย WhaleScope ซึ่งพัฒนาโดย Whale Task Co., Ltd. ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05
ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 2026-09-05 · อ้างอิงข้อมูลสาธารณะของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ประมวลผลโดย WhaleScope